Am 11. Juli um 17.55 Uhr in ORF 2 und auf ORF ON: „Im Takt des Woodstock“

Im Rahmen des umfangreichen ORF-Kultursommers 2026 (Details unter https://presse.ORF.at) gibt die neue Bundesländerreihe „Sommerbühne“ wöchentlich seit 4. Juli, immer samstags um 17.55 Uhr in ORF 2 und auf ORF ON, Einblicke in regionale Kulturevents und -festivals. So steuert jedes ORF-Landesstudio eine rund 52-minütige Neuproduktion bei, wobei ORF Burgenland seinen Termin mit zwei (kürzeren) Sendungen bespielt. Den Auftakt des „Sommerbühne“-Reigens machte am 4. Juli Niederösterreich, es folgen Oberösterreich (11. Juli), Vorarlberg (18. Juli), Burgenland (25. Juli), Salzburg (1. August), Wien (8. August), Kärnten (15. August), Tirol (22. August) und – zum Finale – Steiermark (29. August).

Die „Sommerbühne Oberösterreich“ kommt direkt vom Woodstock der Blasmusik im Innviertel, das heuer wieder mit neun Bühnen und über 150 Bands mehr als 110.000 Besucherinnen und Besucher begeisterte. Moderatorin Isabella Köck war mittendrin im Festivalgeschehen und geht am Samstag, dem 11. Juli, um 17.55 Uhr in ORF 2 unter dem Titel „Im Takt des Woodstock“ der Frage nach, was Menschen aus der ganzen Welt Jahr für Jahr hierherzieht. Die Sendung gibt Einblick in die besondere Atmosphäre, die das Woodstock der Blasmusik zu weit mehr als einem Musikfestival macht. Zwischen großen Emotionen, überraschenden Begegnungen und unvergesslichen Momenten entsteht das Porträt eines Festivals, das Gemeinschaft, Leidenschaft und Musik auf einzigartige Weise verbindet. Eine musikalische Sommerreise mitten ins Herz des Woodstock-Gefühls – zwischen großen Bühnen und den Geschichten dahinter.

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Auftakt mit Niederösterreich – ab 4. Juli, samstags, 17.55 Uhr

Im Rahmen des umfangreichen ORF-Kultursommers 2026 (Details unter https://presse.ORF.at) gibt die neue Bundesländerreihe „Sommerbühne“ wöchentlich ab 4. Juli, immer samstags um 17.55 Uhr in ORF 2 und auf ORF ON, Einblicke in regionale Kulturevents und -festivals. So steuert jedes ORF-Landesstudio eine rund 52-minütige Neuproduktion bei, wobei ORF Burgendland seinen Termin mit zwei (kürzeren) Sendungen bespielt. Den Auftakt des „Sommerbühne“-Reigens macht am 4. Juli Niederösterreich, gefolgt von Oberösterreich (11. Juli), Vorarlberg (18. Juli), Burgenland (25. Juli), Salzburg (1. August), Wien (8. August), Kärnten (15. August), Tirol (22. August) und – zum Finale – Steiermark (29. August).

„Niederösterreich: Festivals in Feierlaune“ (4. Juli,17.55 Uhr))

Das ORF-Landesstudio Niederösterreich eröffnet die „Sommerbühne“-Reihe unter dem Motto „Festivals in Feierlaune“. Die Sendung nimmt Bezug auf einige bedeutende Bühnen des Landes, die heuer im Zeichen von Jubiläen stehen. So feiert etwa das Musikfestival in Grafenegg seine 20. Saison, das Theater in Reichenau wird 100! Gestalter Hannes Steindl wirft einen Blick zurück, richtet den Scheinwerfer aber auch auf die diesjährige Saison. An 19 Standorten in Niederösterreich lädt das Theaterfest zu Produktionen unterschiedlicher Genres. Und auf der Schallaburg dreht sich alles um die 1980er Jahre.

„Oberösterreich: Im Takt des Woodstock“ (11. Juli, 17.55 Uhr)

Love, Blech und Vollgas: Moderatorin Isabella Köck geht mitten im Festivalgeschehen der Frage nach, was Menschen aus der ganzen Welt Jahr für Jahr zum Woodstock der Blasmusik im Innviertel zieht. Die Sendung gibt Einblick in die besondere Atmosphäre, die das Spektakel zu weit mehr als einem grandiosen Musikfestival macht. Zwischen großen Emotionen, überraschenden Begegnungen und unvergesslichen Momenten entsteht das Porträt eines Festivals, das Gemeinschaft, Leidenschaft und Musik auf einzigartige Weise verbindet. Eine musikalische Sommerreise ins Herz des Woodstock-Gefühls.

„Vorarlberg: Sound@V 2026 – Der Musikpreis des ORF Vorarlberg“ (18. Juli, 17.55 Uhr)

Im Rahmen der „Sommerbühne“-Reihe steht das diesjährige Finale des zum siebenten Mal veranstalteten Musikwettbewerbs des ORF Vorarlberg auf dem Programm. Aus 16 Nominierten wählt eine international besetzte Fachjury die vier Gewinner in den Kategorien Pop/Rock, Alternative/Singer-Songwriter, Open Pool und Newcomer aus. Die Top-Acts der Vorarlberger Musikszene performen beim Sound@V live und werden im Rahmen der von Inés Mäser und Dominic Dapré moderierten Award-Show mit insgesamt 25.000 Euro und stylischen Trophäen ausgezeichnet. Ein einzigartiger Abend voller Emotionen und Top-Stimmung.

„Burgenland: Das spielts nur da!“ und „Mord, Macht und Männer in Strapsen. Der burgenländische Festspielsommer 2026“ (25. Juli, 17.55 Uhr und 18.25 Uhr)

Jeden Sommer sind viele Augen auf die beiden kulturellen Großereignisse im Burgenland gerichtet: die Seefestspiele Mörbisch und die Oper im Steinbruch St. Margarethen. Der pannonische Sommer hat aber noch jede Menge anderer Kulturerlebnisse zu bieten. Von den Schlossspielen Kobersdorf über den Theater Sommer Parndorf und den Kultur Sommer Güssing mit den Stars der heimischen Kabarettszene bis zu den Klassikkonzerten in Raiding oder in Halbturn. Alfons Haider, Generalintendant der burgenländischen Musiktheater, präsentiert launig einen Überblick über das sommerliche Bühnengeschehen im Land des Schilfs und der Störche. Das an diesen kulturellen Streifzug anschließende Making-of blickt hinter die Kulissen von St. Margarethen, wo heuer der Puccini-Hit „Tosca“ gegeben wird, sowie Mörbisch, das mit dem Kultmusical „Ein Käfig voller Narren“ aufwartet.

„Salzburg: Jedermann ist überall“ (1. August, 17.55 Uhr)

In seinem Beitrag zur Bundesländerreihe „Sommerbühne“ präsentiert ORF Salzburg einen kulturellen Streifzug mit Moderator Martin Ferdiny und besucht kleine, feine und zum Teil noch recht unbekannte Schauplätze, aber auch große Events, die ganz Salzburg im Sommer zu einem Festspiel- und Festivalland machen – ganz abseits des Hochkulturfestivals in der Landeshauptstadt.

„Wien – Aus dem Stegreif“ (8. August, 17.55 Uhr)

Vorhang auf für das letzte regelmäßig bespielte Stegreiftheater Europas! Die 1909 gegründete Tschauner Bühne pflegt die Tradition des klassischen Stegreifspiels und entwickelt sie immer weiter. So zählen heute auch Stegreifrevuen zum Repertoire des legendären Sommertheaters in Wien-Ottakring. Der Film bringt Ausschnitte aus dem aktuellen Programm, blickt ins historische Archiv sowie hinter die Kulissen und stellt jene Menschen vor, die für die Tschauner Bühne leben und sie prägen.

„Kärnten (AT)“ (15. August, 17.30 Uhr)

Für die neue Bundesländerreihe „Sommerbühne“ blickt ORF Kärnten am Feiertag auf das Geschehen auf unterschiedlichen Bühnen des vielfältigen Musiksommers in Österreichs Süden, von den Festspielen Taggenbrunn, dem St. Pauler Kultursommer und dem Carinthischen Sommer über das Weissensee Klassik Festival bis zum Musikforum Viktring, Via Iulia Augusta Kultursommer und zu Klassik im Burghof.

„Tirol (AT)“ (22. August, 17.55 Uhr)

Auch ORF Tirol rückt das Kulturgeschehen im Bundesland entsprechend ins Licht und begibt sich auf Streifzug zu größeren Kulturereignissen – wie den Innsbrucker Festwochen der Alten Musik, den Tiroler Festspielen Erl, den Tiroler Volksschauspielen Telfs oder dem Internationalen Filmfestival Innsbruck – bis zu kleineren Initiativen wie dem Zillertaler Theaterfestival „Steudltenn“, Musicalsommer Kufstein, Aufführungen von Tiroler Freiluftbühnen oder dem „Hochkultur“-Open-Air von Franui in Osttirol.

„Steiermark (AT)“ (29. August, 17.55 Uhr)

Zum Abschluss der Bundesländerreihe „Sommerbühne“ trägt ORF Steiermark ein „Best of Aufsteirern“ zur Einstimmung auf das heurige 25-Jahr-Jubiläum des Volkskulturfestivals „Aufsteirern“ im September bei.

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Neben der gesetzlichen Mehrwertsteuersenkung auf Grundnahrungsmittel reduziert dm ab Juli auch die Preise vieler pflanzlicher Drinks, Getreidealternativen und Spezialmehle

DIE ÖSTERREICHISCHE BUNDESREGIERUNG SENKT MIT 1. JULI 2026 DIE MEHRWERTSTEUER AUF BESTIMMTE GRUNDNAHRUNGSMITTEL VON 10 AUF 4,9 PROZENT. DIE GESETZLICHE STEUERSENKUNG GIBT DM DROGERIE MARKT IN DEN ENTSPRECHENDEN WARENGRUPPEN 1:1 AN DIE KUNDINNEN UND KUNDEN WEITER UND RUNDET IM SINNE DER PREISWÜRDIGKEIT AB. AUSSERDEM NUTZT DM DIESE MASSNAHME, UM EINE SPÜRBARE ENTLASTUNG BEIM TÄGLICHEN EINKAUF UMZUSETZEN: DM SENKT ZUGLEICH DIE PREISE AUF ZAHLREICHE WEITERE PRODUKTE, DIE DAS UNTERNEHMEN ALS „GRUNDNAHRUNGSMITTEL DER GEGENWART“ VERSTEHT – ETWA PFLANZLICHE DRINKS, GETREIDEALTERNATIVEN UND SPEZIALMEHLE, DIE NICHT VON DER STEUERSENKUNG PROFITIEREN. INSGESAMT WERDEN DAMIT AB 1. JULI ÜBER 170 ARTIKEL IM DM LEBENSMITTELSORTIMENT GÜNSTIGER.

„Wir begrüßen es sehr, dass die Bundesregierung den Einkauf von Grundnahrungsmitteln gezielt entlastet. Für uns ist das ein sinnvoller Anlass, einen Schritt weiterzugehen“, sagt Thomas Köck, Geschäftsführer dm Österreich. „Für viele Haushalte gehören heute nicht mehr nur Reis oder klassisches Weizenmehl zum täglichen Warenkorb, sondern genauso Alternativen für Milch und Getreide oder Spezialmehle. Uns ist wichtig, dass alle davon profitieren. Auch Menschen, die sich vegan ernähren oder Unverträglichkeiten haben. Deshalb geben wir die Steuersenkung bei unseren Grundnahrungsmitteln 1:1 weiter, runden im Sinne der Kunden ab und senken gleichzeitig die Preise bei weiteren Nahrungsmitteln.“

WAS AB 1. JULI BEI DM GÜNSTIGER WIRD

Ab 1. Juli 2026 werden bei dm sowohl die gesetzlich begünstigten Grundnahrungsmittel als auch zusätzlich ausgewählte Produkte aus ähnlichen Warengruppen im Preis gesenkt. Bei den rund 110 klassischen Grundnahrungsmitteln gibt dm die reduzierte Mehrwertsteuer vollständig an die Kundinnen und Kunden weiter und rundet die neuen Preise zusätzlich nach unten.

dm drogerie markt Österreich
Mag. Stefan Ornig
Telefon: 0662/64 35 79-0
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Hohe ökologische Standards, effiziente Technologien, hochwertige Arbeitsplätze

* dm investiert 230 Millionen Euro und setzt bei allen maßgeblichen Gewerken und Leistungen auf Partner aus der Region und aus Österreich.
* Holzbau, erneuerbare Energien und großzügige Flächen zur Förderung von Biodiversität machen das dm Verteilzentrum Kronstorf zum ökologischen Vorzeigeprojekt.
* Menschliche Arbeitskraft von rund 300 Mitarbeitenden (FTE) und hochautomatisierte Systeme spielen eng ineinander.
* Effizienzzugewinne in der Logistik reduzieren den ökologischen Fußabdruck und schaffen Ressourcen für Investitionen in die Preiswürdigkeit von dm.

Mit einem Investitionsvolumen von 230 Millionen Euro realisiert dm drogerie markt die bisher größte Einzelinvestition in der 50-jährigen Geschichte der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder: Mit dem neuen Verteilzentrum im oberösterreichischen Kronstorf, das den bestehenden Standort im benachbarten Enns ergänzt, verdoppelt dm seine Logistikkapazitäten in Österreich. „Wir schaffen damit Ressourcen, um dem anhaltend steigenden Zuspruch durch unsere Kundinnen und Kunden nachkommen zu können“, so Harald Bauer, Vorsitzender der dm Geschäftsführung. 375 Millionen Produkte wurden im vergangenen Jahr von den dm Kundinnen und Kunden in Österreich gekauft – das sind über 20 Millionen Stück (plus 5,7 Prozent) mehr als im Jahr zuvor.

Hintergrund des Erfolgs sei nicht zuletzt auch, dass es gelungen ist, die Inflation im dm Warenkorb 2025 mit 0,3 Prozent fast bei null zu halten und damit viele zusätzliche Kunden für dm zu begeistern, berichtet Bauer: „Investitionen in unsere Logistik sind auch Investitionen in unsere Effizienz. Wir tun nicht einfach nur mehr-vom-Selben, sondern nutzen unser Wachstum für Weiterentwicklung. Damit schaffen wir Ressourcen, um wiederum in die Preiswürdigkeit zu investieren. Gleichzeitig reduzieren wir den ökologischen Fußabdruck unserer Logistik und schaffen optimale Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeitenden. Wir automatisieren Tätigkeiten, für die sich immer schwieriger Menschen finden lassen und für die es nicht die Qualitäten menschlicher Arbeitskraft braucht. Wir achten auf Ergonomie und Gesundheit und setzen vielfältige Maßnahmen, um auch Menschen mit besonderen Bedürfnissen einen Arbeitsplatz bieten zu können“, sagt Harald Bauer.

Das Projekt hätte in einem der Nachbarländer deutlich schneller und günstiger verwirklicht werden können, stellt Harald Bauer fest: „Wir haben uns trotzdem so und nicht anders entschieden – als klares Bekenntnis zum Wirtschaftsstandort Österreich.“ Dementsprechend sei es auch gelungen, alle namhaften Gewerke und Leistungen an Partner aus der Region und an österreichische Unternehmen zu vergeben – von der Planung und Projektkoordination über Holzbau und Betonfertigteile bis zu Innenausbau, Elektrik und Intralogistik.

HOLZBAU, ERNEUERBARE ENERGIE UND FLÄCHEN FÜR BIODIVERSITÄT

„Überall, wo das technisch möglich und sinnvoll ist, setzen wir Holz als Baustoff ein, um den CO2-Fußabdruck gegenüber konventioneller Bauweise zu reduzieren“, konkretisiert dm Österreich Geschäftsführer Thomas Köck. So werden sämtliche Außenwände und die meisten Dachflächen im Holzbau ausgeführt. Die hochwertige Holzriegelfassade spart rund 360 Tonnen (38 Prozent) CO2 im Vergleich zum üblichen Standard einer Paneelbauweise ein. Außerdem sorgt der hohe Dämmwert beim Heizen und Kühlen für eine Energieeinsparung von 22.000 kWh pro Jahr.

So wie für die dm Märkte, die Zentralstandorte und die bestehenden Verteilzentren gilt auch am neuen dm Standort Kronstorf der Grundsatz „raus aus Öl und Gas“: „Wir setzen auf PV-Anlagen auf Dachflächen, Freiflächen und dem Parkdeck: Mehr als 4.600 Module produzieren eine Jahresleistung von 2,3 GWh. Für Heizung und Kühlung kommen Wärmepumpen zum Einsatz, die durch eine Betonkernaktivierung im Hallenbereich ergänzt werden“, berichtet Thomas Köck.

Das planerische Gesamtkonzept zielt darauf ab, möglichst wenig Bodenfläche zu versiegeln. Mehr als 26.000 Quadratmeter und damit 30 Prozent der Flächen bleiben unversiegelt. Mit Rasengitter und Blumenschotterrasen sind weitere knapp 10.000 Quadratmeter oder 11 Prozent der Fläche nur teilversiegelt. Das Dach des Verteilzentrums mit einer Fläche von 31.000 Quadratmetern (35 Prozent) wird vollflächig als Gründach ausgeführt. Am südlichen Ende des Grundstücks entsteht ein ca. 6.000 Quadratmeter großer Öko-Grünpark mit Retentionsfläche, Löschteich und Biotopcharakter nach den Prinzipien des „Nationalpark Garten“. „Durch die Schaffung verschiedener Vegetationsbereiche wird eine hohe Biodiversität gefördert. Wir wollen hier Lebensräume schaffen, die in der freien Landschaft selten werden“, so Köck. Passende Lebensräume wie beispielsweise Magerwiesen für Insekten fördern auch die Ansiedelung diverser Vogelarten. Rund um das Gebäude werden mehr als 100 Bäume und eine Vielzahl von Sträuchern gepflanzt.

MEHR EFFIZIENZ, WENIGER FUSSABDRUCK

Das neue Verteilzentrum macht es möglich, die Logistikprozesse weiter zu optimieren und so effizienter und damit auch ökologischer zu gestalten. „Durch die Bündelung von Transporten identer Quellverkehre nutzen wir Lkw und Touren noch effizienter. So können wir Transporte besser auslasten und erreichen, dass die Steigerung der Transportkilometer deutlich unter dem Mengenwachstum liegen wird“, berichtet Prokurist Patrick Aichinger, der den Bereich Logistik über die 12 Länder der dm Teilgruppe verantwortet. „Darüber hinaus versuchen wir, lange Distanzen, wo möglich, via Intermodalverkehr auf die Bahn zu bringen, um so zusätzliche CO2-Tonnen einzusparen.“

Ausgelegt ist das neue Verteilzentrum Kronstorf auf eine Kapazität von rund 2.000 Warenausgangspaletten täglich und 385 Millionen Stück Produkte jährlich. Nach einer ersten Anlaufphase soll im ersten Betriebsjahr die Marke von 300 FTE (= Full Time Equivalent, Vollzeitmitarbeitende) erreicht werden. Menschliche Arbeitskraft und hochautomatisierte Systeme spielen eng ineinander. Auf 13 Wareneingangsbahnen werden die Anlieferungen direkt an die automatische Anlage übergeben. Als verbindende Fördertechnik kommen rund 80 AGVs (= Automated Guided Vehicles) zum Einsatz: Diese Fahrzeuge bewegen sich autonom durch das Lager und versorgen so alle Funktionsbereiche mit Paletten. „Die Mitarbeitenden können sich auf wertschöpfende, effiziente Prozesse konzentrieren und werden von reinen Transportprozessen entlastet“, berichtet Patrick Aichinger.

Am neuen Standort in Kronstorf liegt ein wichtiger Fokus auf der Lagerung und Kommissionierung von Kleinteilen sowie einem Normalteile-Hochregallager. Das Herzstück der Anlage ist das Kleinteile-Shuttle-Lager. Es besteht aus rund 260.000 Stellplätzen, die über eine umfangreiche Fördertechnik an 16 Kommissionier-Stationen im 1. Obergeschoss angebunden sind. Angrenzend stehen fünf Hochregallagergassen mit rund 15.500 Palettenstellplätzen zur Verfügung. Die Fertigstellung des Gebäudes inklusive Innenausbau und Außenanlagen ist für Sommer 2027 geplant. Die technische Ausstattung (Intralogistik und IT) soll bis Ende 2027 abgeschlossen sein und die Inbetriebnahme des Verteilzentrums im Sommer 2028 stattfinden.

LANDESHAUPTMANN THOMAS STELZER: STARKES SIGNAL FÜR WIRTSCHAFTSSTANDORT OÖ

„Die Entscheidung von dm drogerie markt, rund 230 Millionen Euro in ein neues Verteilzentrum in Kronstorf zu investieren, ist ein starkes Signal für den Wirtschaftsstandort Oberösterreich – weit über die Region hinaus. Diese größte Einzelinvestition von dm in Österreich zeigt, dass sich unser Bundesland im nationalen und internationalen Wettbewerb um Investitionen erfolgreich behauptet und als verlässlicher, leistungsfähiger Standort wahrgenommen wird. Gerade in einem Umfeld zunehmender globaler Konkurrenz ist jede derartige Standortentscheidung ein Beleg für unsere Stärken: eine hohe industrielle Kompetenz, gut ausgebildete Fachkräfte, eine funktionierende Infrastruktur und ein partnerschaftliches Miteinander zwischen Wirtschaft und öffentlicher Hand. Gleichzeitig sorgt die Investition für nachhaltige Wertschöpfung in der Region, stärkt heimische Betriebe und schafft zukunftssichere Arbeitsplätze. Kronstorf ist damit nicht nur ein wichtiger Meilenstein für die Weiterentwicklung von dm, sondern auch ein klares Bekenntnis zu Oberösterreich als wettbewerbsfähigem, zukunftsorientiertem Wirtschaftsstandort im Herzen Europas.“

WIRTSCHAFTS-LANDESRAT MARKUS ACHLEITNER: LEITBETRIEB AM LEITSTANDORT KRONSTORF

„Mit der Errichtung des neuen Logistik-Standorts von dm Österreich siedelt sich ein Leitbetrieb auf dem Leitstandort Kronstorf an. Durch dieses Projekt der renommierten Drogeriemarkt-Kette sollen rund 300 Arbeitsplätze entstehen. Das ist eine klare Bestätigung für die vorausschauende Standortpolitik in Oberösterreich: Durch die Entwicklung und Bereitstellung geeigneter Flächen werden Betriebsansiedlungen und -erweiterungen ermöglicht. Das schafft Arbeitsplätze und zusätzliche Wertschöpfung. Die Ansiedlung des neuen Verteilzentrums von dm in Kronstorf ist damit ein weiterer Baustein in der erfolgreichen Umsetzung der oberösterreichischen Leitstandort-Strategie. Das gewidmete Gewerbegebiet weist eine direkte Anbindung an das hochrangige Verkehrsnetz durch die B309 auf. Mit der Definition von Leitstandorten wurden Wirtschaftsräume mit überregionaler Bedeutung identifiziert, die strategische wichtige Betriebsansiedlungen und -erweiterungen ermöglichen – gerade auch für Betriebe, die bereits in Oberösterreich beheimatet sind. Logistik ist der Blutkreislauf der Wirtschaft, das unterstreicht die Bedeutung des neuen Logistik-Standorts von dm, das zudem als eigentümergeführtes Unternehmen für eine langfristige, nachhaltige Unternehmensführung steht.“

BGM. DR. CHRISTIAN KOLARIK, KRONSTORF: WERTVOLLE ARBEITSPLÄTZE IN DER REGION GESICHERT

„dm hat als internationales Unternehmen einen ausgezeichneten Ruf als Arbeitgeber. Nicht zuletzt wurde dm mehrfach als bester Arbeitgeber Österreichs ausgezeichnet. Das Unternehmen sichert mit dieser Investition wertvolle Arbeitsplätze in der Region. Durch eine Baurechtsvergabe mit speziellen Bedingungen, anstelle eines bloßen Verkaufes, ist ein wichtiges Anliegen – nämlich der langfristige Einfluss der öffentlichen Hand – mit dm als Partner erfüllt worden. Gemeinsam wurde an einer verantwortungsvollen Gestaltung des Standortes gearbeitet: Von der Nutzung der Abwärme von Nachbarbetrieben, über die Umsetzung einer Holz-Hybrid Bauweise, Nutzung erneuerbarer Energie u. a. mit Photovoltaik und Gründach bis hin zum Parkdeck im Hang, als nur einige Beispiele. Aus diesem Grund sind auch alle Beschlüsse zur Ansiedlung seitens Kronstorf und Hargelsberg einstimmig getroffen worden.“

BGM. CHRISTOPH LICHTENAUER, BSC, HARGELSBERG: STRAHLKRAFT ÜBER GEMEINDEGRENZEN

„Wenn man heute im Betriebsbaugebiet Kronstorf/Hargelsberg steht, spürt man: Da entsteht etwas Großes – nicht nur ein Gebäude, sondern ein Stück Zukunft für unsere Region. Mit dem neuen Verteilzentrum von dm drogerie markt entsteht hier in Kronstorf und Hargelsberg ein Ort, der für Verlässlichkeit, Innovation und Verantwortung steht. Viele regionale Arbeitsplätze bedeuten für Familien Sicherheit, Perspektive und Chancen direkt vor der Haustür. Was mich besonders freut: Dieses Projekt zeigt, dass wirtschaftlicher Erfolg und Nachhaltigkeit kein Widerspruch sind. Moderne Energiekonzepte, Photovoltaik, Holz-Hybrid-Bauweise – hier wird nicht nur für heute gebaut, sondern ganz bewusst auch für die nächsten Generationen. Und genau das ist es, was unsere Region und die INKOBA Kronstorf/Hargelsberg ausmacht: Wir entwickeln uns weiter, aber wir tun das mit Hausverstand, mit Verantwortung und mit Blick auf die Menschen. Für unsere Gemeinden ist das ein starkes Signal: Unsere Region ist attraktiv, zukunftsfit – und ein Platz, an dem große Ideen Wirklichkeit werden können. Ich bin überzeugt: Dieses Projekt wird weit über unsere Gemeindegrenzen hinausstrahlen.“

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Kinderrechtsexpert*innen bündeln ihr Fachwissen und treten für eine konsequentere Umsetzung von Kinderrechten in Österreich ein.

Am 5. Mai 2025 wählte die Mitgliederversammlung des Vereins „Netzwerk Kinderrechte Österreich – National Coalition“ einen neuen Vereinsvorstand. Der Wahl ging ein strukturierter Organisationsentwicklungsprozess voraus, der zur formellen Vereinsgründung und einer weiteren Professionalisierung der gemeinsamen Arbeit führte.

Der neue Vorstand vereint Kinderrechtsexpert*innen aus verschiedenen zivilgesellschaftlichen Organisationen. Das Netzwerk Kinderrechte Österreich versteht sich als Plattform für fachlichen Austausch und Bewusstseinsbildung zu Kinderrechten. Gemeinsames Ziel ist es, die Umsetzung der in der UN-Kinderrechtskonvention und im Bundesverfassungsgesetz verankerten Kinderrechte kritisch zu prüfen und Handlungsbedarf in politischen sowie gesellschaftlichen Prozessen sichtbar zu machen.

„Kinderrechte haben in Österreich Verfassungsrang – das ist kein Ermessensspielraum, sondern eine rechtliche Verpflichtung. Unser Netzwerk will dazu beitragen, dass diese Verpflichtung auch in der Praxis konsequent umgesetzt wird“, so der neue Vorstand.

Ein zentrales Anliegen des Netzwerks ist der Aufbau einer unabhängigen Monitoringstelle zur Prüfung der Umsetzung der Kinderrechte in Österreich – vergleichbar mit jenen Strukturen, die in anderen Staaten bereits bestehen und hierzulande auch bereits für die UN-Behindertenrechtskonvention etabliert wurden. Denn auch internationale Organisationen weisen regelmäßig darauf hin, dass Österreich bei der effektiven Gewährleistung der Kinderrechte noch erheblichen Handlungsbedarf hat.

Einen thematischen Schwerpunkt setzt das Netzwerk Kinderrechte bereits im Juni: Die 2. Österreichische Kinderrechte-Konferenz findet am 16. Juni 2026 in Wien statt und widmet sich dem Thema „Kinderrechte im digitalen Raum“. Dabei soll sowohl der Schutz von Kindern und Jugendlichen als auch die Chancen digitaler Teilhabe im Zentrum der Veranstaltung stehen.

Die Mitglieder des neuen Vorstands (alphabetisch): DI Barbara Buchegger M.Ed. (Saferinternet.at) · Mag.ª Birgit Schatz (SOS Kinderdorf) · Christian Theiss (Zebra – Zentrum für Therapie und Interkulturellen Austausch) · Mag.ª Daniela Köck (Beteiligung.st) · Dr. Helmut Sax (LBI für Grund- und Menschenrechte) · MMag.ª Maria Rhomberg (Katholische Jungschar Österreich) · Mag. Michael Lindner (Dachverband Österreichischer Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen) · Sebastian Muckenhuber, MSc (Bundesjugendvertretung)

Netzwerk Kinderrechte Österreich – National Coalition
Magdalena Gugg
Telefon: 0676880111016
E-Mail: magdalena.gugg@kinderhabenrechte.at

vorstand@kinderhabenrechte.at
Website: https://www.kinderhabenrechte.at

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Im prunkvollen Ambiente des Naturhistorisches Museum Wien wurde am 27. April das 50-Jahr-Jubiläum des Mucha-Verlags gefeiert. Über 200 hochkarätige Gäste folgten der Einladung des Verlegerpaares Ekaterina und Christian W. Mucha. Die Veranstaltung stand unter der Patronanz von philoro Edelmetalle, Juwelier Von Köck und URBANEK Real Estate.

Die Gäste erlebten eine ebenso emotionale wie kurzweilige Nacht. Geprägt von sentimentalen Rückblicken, persönlichen Anekdoten und pointierten Ausblicken. Der 71-jährige Verleger führte selbst durch den Abend und nahm sich dabei – ganz in seiner bekannten Art – kein Blatt vor den Mund.

In einer launigen Laudatio zog der Doyen der Kulturjournalisten, Heinz Sichrovsky, – pointiert und dennoch durchaus liebevoll – über den Jubilar her.

In seiner Keynote richtete Mucha danach einen eindringlichen Appell an die heimische Werbewirtschaft. Anwesend waren unter anderem die Budgetverantwortlichen Walter Fink (Sky), Jörg Pizzera (Spar) sowie Claudia Bazanella (Hofer), die neben XXXLutz Marketer Thomas Saliger zu den besten im Ranking der Top 340 Marketingleiter von 23 profunden Juroren gekürt wurden.

Mucha monierte die starke Verlagerung von Werbebudgets zu internationalen Digitalkonzernen wie Meta Platforms und Alphabet Inc., die im Vergleich zu heimischen Medienunternehmen deutlich geringere Steuerleistungen erbringen. Jetzt gelte es, patriotisch umzudenken. Die Austro-Medien und Werbehäuser zu stärken.

Zahlreiche Spitzenvertreter der österreichischen Medienbranche erwiesen dem Jubilar die Ehre. Unter ihnen Andreas Rast und Rainer Nowak (Die Presse), Richard Grasl (Kurier), Wolfgang und Niki Fellner (oe24), Horst Pirker und Kathrin Gulnerits (VGN Verlagsgruppe News), Hans Mahr, Marlene Auer (Freizeit Kurier), Franz J. Sauer (Der Wiener), Gerhard Riedler (RegionalMedien Wien), Alex Nausner (Radio oe24), sowie Paul Leitenmüller (Leadersnet) und viele weitere.
Besonderen Applaus erntenden Michael Kapfer und Dieter Pivrnec von GGK MullenLowe, die als „Agentur des Jahres“ ausgezeichnet wurde.

Mucha-Verlag
Christian Mucha
Telefon: 01 5221414 0
E-Mail: christian@mucha.at

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Vom 23. bis 25. April 2026 wird Graz zum Zentrum der Palliative Care: Der 9. Österreichische Interprofessionelle Palliativkongress der Österreichischen Palliativgesellschaft (OPG) bringt mehrere hundert Expert:innen aus Medizin, Pflege, Psychologie, Sozialarbeit, Seelsorge und weiteren Gesundheitsberufen zusammen. Unter dem Leitthema „Vielfalt verankern“ steht die Frage im Fokus, wie eine moderne, patient:innenorientierte Versorgung den unterschiedlichen Bedürfnissen schwerkranker Menschen gerecht werden kann.

Palliative Care steht für Lebensqualität, Würde und umfassende Begleitung – unabhängig von Alter, Diagnose oder individuellen Entscheidungen. Der Kongress zeigt die gesamte Bandbreite: von medizinischen Entwicklungen und Symptomlinderung über Pflegeexpertise bis hin zu ethischen, psychosozialen und spirituellen Aspekten.

Das Programm umfasst Themen wie palliative Onkologie, Neuro-Palliative Care, Ethik, Spiritualität, Kommunikation, marginalisierte Patient:innengruppen, assistierter Suizid sowie neue Versorgungsmodelle und interprofessionelle Zusammenarbeit. Ergänzt wird es durch Workshops, wissenschaftliche Symposien und interaktive Formate.

Mit großer Freude blicken wir dem erstmals stattfindenden interdisziplinären Studierendensymposium entgegen, das gezielt junge Menschen für die Arbeit in der Palliative Care begeistert und den Blick in die Zukunft des Fachs öffnet. Auf Basis der jahrelangen Kooperation mit Hospiz Österreich ist es uns auch heuer wieder gemeinsam möglich, das Ehrenamtsymposium durchführen zu können.

Ein besonderer Dank gilt dem Kongresspräsidium: Bettina Pußwald, MSM, Elisabeth Höpperger, MSc, Dr.in Daniela Jahn-Kuch, MSc und Dr. Andreas Köck, MBA.

„Palliative Care ist mehr – und genau dieses ‚Mehr‘ wird in Graz spürbar sein“, betont OPG-Präsidentin Priv.-Doz.in Dr.in Gudrun Kreye, MBA.
Ort: Congress Graz, Graz

Österreichische Palliativgesellschaft
Priv.-Doz. Dr. Gudrun Kreye, MBA
Telefon: +43 676 8581 433400
E-Mail: gudrun.kreye@krems.lknoe.at

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Ergebnisse des 34. Soyfer Symposions

Derzeit findet das 34. Soyfer Symposion online statt. Im Zentrum der Beratungen stehen KI (Keine Intelligenz, da Reproduktion on (Big) Data, bei Google – abgesehen von Fehlern – Einschränkung der Suchergebnisse nach Regionen und Sprachen nach Verkaufsinteressen), sprachmaschinelle Übersetzungen als Hilfsmittel (Anette Horn | Johannesburg, Daniela Vladu | Cluj Napoca – Klausenburg, Ramona Pellegrino | Genua, Constantin Sonkwé | Yaoundé), Phantasmen der KI (Barbara Sabitzer | Wien zu Ergebnissen von Recherchen zu Soyfer mittels KI), Projekte in Afrika seit 30 Jahren, Vorschläge zur Erweiterung der Informationen zu Vertonungen (Hartmut Krones), interaktives Stationentheater (Joschka Köck, Davide Gnoato, TdU Wien), Präsentation einer immensen Sammlung (Primus-Heinz Kucher), Erfahrungen mit IT (Wilfried Allé), das Projekt Die Kinder der Schweigenden (Fred Turnheim). Neue Möglichkeiten zeigten auf: Rania Elwardy | Kairo für Arabisch (darunter als Schwerpunkt für eine INST Weltkonferenz 2026), Dilek Altinkaya – Orkun Dalkiliç, | Izmir für Türkisch (Pioniertat in Vorbereitung: Hyper Book), Nikita Petrosyan (Hamburg | Charkiv) für eine neue Aufführung des Stückes Der Weltuntergang von Jura Soyfer als europäisches Projekt. Heute ist noch ein virtueller Spaziergang durch Wien möglich. Eingeführt wird in das neue Format Installationen. Um 17:30 findet eine Publikumsdiskussion zu einer Aufführung des Lechner Edi statt.

Bemerkenswert im Kontext des G20 Gipfels in Südafrika die Nutzung der Digitalität für Vielsprachigkeit in Afrika, die Übersetzungen Soyfers in Zulu (Lungisani Radebe | Johannesburg), Rabeh Sebaas (Oran) in Algerisch. 2026 werden die Übersetzungen Soyfers in über 50 Sprachen ab 12. Februar 2026 in einer 14teiligen Online Serie vorgestellt (Begegnungen und Weltzugänge – Jura Soyfer in Sprachen der Welt). Neu wird eine Vertriebsstrategie für File Books sein. Ein weiteres Rusener Gespräch soll der heutigen Bedeutung der Soyferschen theatralen Ästhetik gewidmet werden. Das 35. Soyfer Symposion (17.-20.11.2025) wird dem Thema Sprachen, Künste, Soyfer – Digitalität, Quantentechnologie gewidmet werden. Nicht nur neue File Books, Installationen sind auf dem Weg, sondern auch via OTS eine neue vielsprachige Online Öffentlichkeit (darunter: Arabisch, Französisch, Hindi, Italienisch, Norwegisch, Russisch, Spanisch, Türkisch, Ukrainisch). Dafür soll die vielsprachige Homepage ausgebaut werden. Wesentlich erweitert werden soll das Virtuelle Soyfer Archiv. Wir werden sehen, was an gemeinnützigen Projekten ermöglicht wird. Nach einem guten Vierteljahrhundert der Ignoranz für digitale Innovationen (darunter: offene Suchmaschinen | Jura Soyfer Archiv), deren Folgeschäden in die Milliarden Euro gehen im Kontext von Bereicherung an gemeinnütziger Tätigkeit durch private Bürokratie, der Übertragung des Analogen ins Digitale als Machterhaltungsstrategien mit negativen Folgen für Millionen in Österreich, der Einschränkung wirtschaftlicher Möglichkeiten. Die Dokumention wird erfolgen in Jura Soyfer Online, dem Jura Soyfer Channel und als File Book. Noch ist mit der neuen Regierung ein Aufbruch möglich.

Wiss.Dir.Dr. Herbert Arlt
Telefon: +436765364912
E-Mail: arlt@arltherbert.at
Website: https://www.arltherbert.at

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Kräftige Entwicklung durch Preisführerschaft

* 0,28 % INFLATION IM DM WARENKORB VERSUS 3,0 % LANDESWEITE INFLATION
* LÄNDERÜBERGREIFENDE DATENBANKEN GEGEN „LÄNDERAUFSCHLÄGE“ DER HERSTELLER
* ONLINE-HANDEL STELLT OTC-APOTHEKENMONOPOL ZUNEHMEND IN FRAGE
* 1,374 MRD. EURO UMSATZ (+5,6 %) IM INLAND, 5,851 MRD. EURO (+ 11,5 %) IN DER LÄNDERGRUPPE ÖSTERREICH
* KUNDEN VERSCHAFFEN DM KRÄFTIGE MARKTANTEILSZUWÄCHSE

Durchschnittlich 231.486 Menschen pro Tag (Anzahl Kassabons) haben in den letzten zwölf Monaten bei dm in Österreich eingekauft – um täglich 9.000 mehr als im Vorjahr. Mit 6.844 Mitarbeitern wurde in den aktuell 381 Märkten, im Online-Shop sowie in den 118 Friseur- und 87 Kosmetikstudios ein Umsatz von 1,374 Mrd. Euro erzielt (+5,6 %), was dm kräftige Marktanteilsgewinne beschert.

In der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder arbeiten 29.120 Menschen (plus 767). In den insgesamt 1.971 Märkten (+ 25 Standorte) wurde ein Umsatz von 5,851 Milliarden Euro erzielt (+ 11,5 %). Insgesamt wurde in den zwölf Ländern der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder im letzten Geschäftsjahr 385 Millionen Mal eingekauft, das sind über 30 Millionen Einkäufe mehr (plus 8,6 %) als im Vorjahr.

„Freundliche und kompetente Mitarbeiter, die einzigartige Atmosphäre unserer Märkte, ein hochrelevantes und topaktuelles Sortiment, vielfältige gesellschaftliche Initiativen und ein Ruf als vorbildlicher Arbeitgeber: All das sind aus Sicht unserer Kunden gute Gründe, sich mit dm zu verbinden“, so Harald Bauer, Vorsitzender der Geschäftsführung von dm drogerie markt, der gleichzeitig die steigende Bedeutung der Preiswürdigkeit in Zeiten knapper Haushaltsbudgets betont: „Unsere Preisführerschaft sorgt dafür, dass den vielen Aspekten, die unsere Kunden an dm schätzen und lieben, nicht der Glanz genommen wird. Während manche glauben, durch Regulierungen die Inflation eindämmen zu können, haben die Konsumenten bei Drogerieprodukten bereits mit den Füßen abgestimmt und profitieren von einer Inflation von nur 0,3 % im dm Warenkorb“, führt Bauer den Erfolg des abgelaufenen Geschäftsjahres auf die attraktive Gesamtleistung bei dm zurück.

INFLATION IM DM WARENKORB BEI 0,28 % – ALLGEMEINE INFLATION BEI 3,0 %

Nachdem die Inflation im österreichischen dm Warenkorb 2023/24 bei 1,8 % zu liegen kam (versus 3,8 % allgemeine Inflation), konnte dm seine Preiswürdigkeit am Markt in den letzten zwölf Monaten noch einmal kräftig steigern: Mit einer dm internen Inflation von 0,28 % im Zeitraum Oktober 2024 bis September 2025 ist es gelungen, das Preisniveau für die dm Kunden in Österreich praktisch konstant zu halten. Die allgemeine Inflation in Österreich im selben Zeitraum war mit 3,0 % mehr als zehnmal so hoch. „Zum einen greifen unsere Kunden verstärkt auf unser hochqualitatives Angebot aus dm Marken-Produkten zurück, das nicht nur bei Schnelldrehern, sondern auch bei Spezialprodukten und -sortimenten preiswerte Alternativen bietet. Zum anderen hat es die Entwicklung, dass die Menschen deutlich mehr bei dm eingekauft haben, ermöglicht, Stückkosten zu reduzieren. Diese Vorteile haben wir vollständig an unsere Kundinnen und Kunden weitergegeben und darüber hinaus in vielen Bereichen Prozesse und Strukturen optimiert, um Ressourcen für Preisinvestitionen frei zu machen“, berichtet dm Geschäftsführer Thomas Köck.

KUNDEN BEVORZUGEN VERSTÄRKT VERLÄSSLICHE DAUERPREISE

Hoch qualitative dm Marken, ein attraktives Stammkundenprogramm und ein konsequentes Dauerpreiskonzept sind weiterhin die drei Säulen der Preiswürdigkeit bei dm: „Bereits vor 30 Jahren haben wir uns aufgrund unseres Menschenbildes gegen kurzfristige Aktionitis und für dauerhaft günstige Regalpreise entschieden. Als Händler wollen wir unsere Kunden nicht bevormunden, wann sie welche Marke in welcher Menge kaufen sollen, um gute Preise zu bekommen. Das Dauerpreiskonzept begünstigt zudem geglättete Warenströme, das hilft uns und unseren Partnern, Prozesse effizient und ressourcenschonend zu gestalten“, so Harald Bauer. Die rund 16.000 Produkte des dm Sortiments in Österreich wurden seit durchschnittlich 23 Monaten nicht preiserhöht.

FOKUS AUF RESSOURCENSCHONUNG UND PRODUKTIVITÄT

„Unter Produktivitätssteigerung verstehen manche, die Menschen zu schnellerer Arbeit anzutreiben. Unser Verständnis ist ein anderes, nämlich dass durch eine durchdachte Transformation der Prozesse bei selbem Arbeitsaufwand mehr Output möglich ist“, stellt Bauer klar. Der Optimierung von Ressourcen sind bei dm aktuell mehrere große Programme zur Organisationsentwicklung gewidmet. Im Fokus stehen dabei sowohl finanzielle als auch ökologische Aspekte. Eine wertvolle Grundlage für diese Maßnahmen sind nicht zuletzt die Klimabilanz sowie der Bericht für Zukunftsfähigkeit – beides wurde heuer erstmals für alle 14 Länder der dm Gruppe erstellt.

TOPAKTUELL: 4.000 NEUE PRODUKTE IN 12 MONATEN

„Als diskontierender Fachmarkt wollen wir die Bedürfnisse von Kunden, Mitarbeitern und Partnern bestmöglich ausbalancieren“, betont Harald Bauer. Im Zentrum stehe eine konsequente und liebevolle Kuratierung des Sortiments mit dem Ziel, in der Balance zwischen Vielfalt, Innovationskraft und Preiswürdigkeit das attraktivste Angebot am Markt zu haben. „Wir achten so konsequent wie noch nie darauf, was für unsere Kunden wirklich Relevanz hat und straffen behutsam das Sortiment, wo das nicht der Fall ist. Mit rund 5.500 Einlistungen im letzten Jahr halten wir die Innovationskraft im Sortiment hoch und bei über 16.000 Produkten in unseren Drogerieregalen findet trotzdem jeder sein Lieblingsprodukt“, so Bauer.

HOHE QUALITÄT GÜNSTIG EINKAUFEN: DIE DM MARKEN

Angesichts knapper Budgets in vielen Haushalten greifen Kundinnen und Kunden vermehrt zu den hauseigenen dm Marken: Mehr als jedes zweite verkaufte Produkt stammt aus einer der 31 dm Marken-Familien von Alverde und Balea bis denkMit und dmBio. Ungeachtet dessen pflegt dm weiterhin eine breite Auswahl an Industriemarken: Rund drei Viertel der Regalfläche stehen den Partnern aus der Markenartikelindustrie zur Verfügung. „Es ist nicht unsere Motivation, Kunden zur Eigenmarke oder zum Markenartikel zu bringen – wir stellen ein vielfältiges, attraktives Angebot aus dm Marken, Top-Markenartikeln und innovativen neuen Anbietern zusammen und legen die Entscheidung in die Hände der Kunden“, betont Harald Bauer. Auch eine groß angelegte Sortimentsumgestaltung im Frühjahr 2026 wird gemeinsam mit den Industriepartnern geplant und vorbereitet.

INDUSTRIE: LÄNDERSPEZIFISCHE PREISUNTERSCHIEDE HINTERFRAGT

Grundlage für mehr Transparenz in der Zusammenarbeit mit der internationalen Markenartikelindustrie ist seit heuer ein gemeinsamer Datenpool für alle 14 Länder der dm Gruppe: Gleichartige Artikel werden nicht mehr in jedem einzelnen Land, sondern einmalig für die gesamte Ländergruppe in den Systemen angelegt. Das spart Ressourcen, macht künftig aber auch Preisdifferenzen sowie Unterschiede in Verpackungsgrößen oder Produktqualität zwischen den Ländern sichtbar und ist Basis für internationale Beschaffung und länderübergreifende Belieferung. „Wir werden diese neuen Möglichkeiten nutzen, um im Sinn unserer Kunden mit der Industrie dort ins Gespräch zu gehen, wo länderspezifische Unterschiede nicht erklärbar sind“, kündigt Harald Bauer ein partnerschaftlich konsequentes Vorgehen gegen sogenannte „Länderaufschläge“ an.

SYNERGIEN DURCH LÄNDERÜBERGREIFENDE LOGISTIK

Internationale Strukturen werden auch in der Logistik etabliert, um die Effizienz zu steigern und den Ressourceneinsatz zu reduzieren: „In der Vergangenheit haben wir unsere Ressortstrukturen und Prozesse in jedes einzelne Land gespiegelt. In der Logistik werden es länderübergreifende Bündelungen künftig möglich machen, spezielle Abläufe nach den Anforderungen einzelner Produktgruppen zu organisieren und vom Hersteller bis in regionale Verteilpunkte die Transportaufkommen zu minimieren. Gleichzeitig reduziert sich der Bedarf an Logistikflächen im Verhältnis zu den bewegten Volumina“, erläutert Bauer. Ein erster großer Schritt ist der Bau eines neuen, hochautomatisierten Verteilzentrums im Oberösterreichischen Kronstorf, um im bestehenden Verteilzentrum Enns Raum für Weiterentwicklung zu schaffen und Synergien zwischen den Ländern Österreich, Italien und Slowenien herzustellen. Mit einem Volumen im dreistelligen Millionen Euro-Bereich ist das VZ Kronstorf die bisher größte Einzelinvestition in der 50-jährigen Geschichte der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder.

OMNI CHANNEL RETAILING: HIGH-TECH-SYSTEME FÜR 14 LÄNDER

Ausgefeilte Logistik- sowie IT-Services spielen auch bei den innovativen Omni Channel Retailing-Konzepten eine zentrale Rolle: Die konsequente Verschränkung von stationärem Warenangebot sowie Dienstleistungen einerseits und digitalen Serviceleistungen inklusive Zustelldiensten andererseits wird weiterhin forciert. „Auch hier bleiben wir unserem Grundsatz treu, unsere Kunden nicht in eine bestimmte Richtung lenken zu wollen, sondern eine Auswahl unterschiedlichster Möglichkeiten anzubieten“, betont Harald Bauer. Dies beinhalte ein verschränktes Einkaufserlebnis mit digitalen Informationen, Beratung und Probieren im Laden, Abholung von vorbereiteten Einkäufen in der Abholstation oder Zustellung mit Paketdienst und Elektro-Lastenrad. Dreh- und Angelpunkt der OCR-Welt von dm ist die Mein dm-App, die in Österreich bereits von 403.000 Kunden genutzt wird. „Auch hochkomplexe Serviceleistungen wie die Kunden-App, mit Schnittstellen bis in die Produktverfügbarkeit einzelner Märkte, sind nur durch die internationale Zusammenarbeit über alle Länder der dm Gruppe realisierbar. Gemeinsam mit den 1.500 Experten der dm IT-Tochter dmTech ist es unser Anspruch, technologischer Vorreiter im Handel zu sein“, so Bauer.

DM EIGENE ONLINE-APOTHEKE IN VORBEREITUNG

Internationale Zusammenarbeit und Systeme prägen zunehmend auch die Weiterentwicklung des Sortiments und der dm Serviceleistungen: So wird aktuell ausgehend von dm in Deutschland der Launch einer vollwertigen dm internen Online-Apotheke vorbereitet, die dm Kunden den Bezug kostengünstiger rezeptfreier Arzneimittel sowie apothekenexklusiver Kosmetikprodukte ermöglichen wird. „Alle Systeme wurden bereits so entwickelt, dass sie in weitere Länder ausgerollt werden können. Angesichts des Apothekenmonopols für den stationären Handel in Österreich kann es auch für uns hoch relevant werden, OTC-Produkte zumindest online anzubieten“, stellt Harald Bauer fest.

APOTHEKENMONOPOL: WERTSCHÖPFUNG FLIESST INS AUSLAND AB

Mehr Wettbewerb sei nicht nur im Interesse der Verbraucher ein Gebot der Stunde, sondern habe auch volkswirtschaftlich eine immer größere Relevanz, stellt Bauer fest: Im Jahr 2024 betrugen die Online-Ausgaben heimischer Kundinnen und Kunden für Medikamente rund 246 Millionen Euro – mit Wachstumsraten jenseits von plus 30 %. Davon entfielen etwa 75 % – also rund 180 Millionen Euro – auf ausländische Anbieter (Einschätzung des Beraternetzwerk KREUTZER FISCHER & PARTNER auf Basis der Studie „Private Haushaltsausgaben in Österreich“). „Dass der österreichische Gesetzgeber weiterhin Wertschöpfung und Arbeitsplätze in diesem Ausmaß ins Ausland transferiert, statt endlich Wettbewerb beim Vertrieb rezeptfreier Arzneimittel innerhalb Österreichs zuzulassen, wird immer unverständlicher“, betont Harald Bauer. Letztlich gehe es auch um Arbeitsplätze, Steuerleistungen und Sozialabgaben, die in Österreich verlorengehen. „Man investiert viel Energie in die rückwärtsgewandte Erhaltung des Status Quo, während sich der Markt rund um unser Land weiterentwickelt. Diese Energie wäre in eine bewusst gesteuerte Transformation zum Wohle der Kunden deutlich besser investiert.“

ERFOLGREICHES APOTHEKEN-KONZEPT BEI DM KROATIEN

Dass dm die regulatorischen Möglichkeiten in den jeweiligen Ländern sehr erfolgreich nutzt, zeigt das Beispiel Kroatien: 2008 wurde in Zagreb die erste Apotheke als Shop-in-Shop Konzept in einem dm Markt eröffnet. Heute führt dm Kroatien in 59 OTC-Märkten rund 1.500 Artikel – vom rezeptfreien Arzneimittel über Medizinprodukte und Dermokosmetik bis zu Nahrungsergänzungsmitteln. Das Sortiment wird laufend erweitert. 9 Pharmazeuten und 251 pharmazeutisch-technische Assistenten stellen fachliche Kundenberatung auf höchstem Niveau sicher. „In den letzten zehn Jahren hat sich die Nachfrage je Standort fast vervierfacht – ein schönes Kompliment unserer Kunden, die unserer Kompetenz vertrauen und unsere Preise sowie Serviceleistungen schätzen“, freut sich Harald Bauer.

RELEVANZ DER GESUNDHEITSKOMPETENZ BEI DM

„Wir haben uns von Anfang als Drogerie gesehen – also als vollwertiger Kompetenzträger für Schönheit und Gesundheit, nicht als Parfumerie mit einigen Sortimentsergänzungen. Aus diesem Selbstverständnis heraus haben wir uns ein hohes Vertrauen der Kunden erarbeitet“, betont dm Geschäftsführer Thomas Köck. So sei dm mit viel Abstand Marktführer in den drogistischen Gesundheitssortimenten und wachse in Österreich mit einer Mengensteigerung von plus 18,4 % überproportional. Dementsprechend intensiv wird daran gearbeitet, die Sortimentskompetenz im Bereich Gesundheit weiter zu stärken: Produkte mit Fokus auf Longevity, Conscientious Health oder im Sportsortiment werden verstärkt gelistet, im Bereich der Eigenmarken setzt dm auf Erweiterungen bei Visiomax und auf die Professional-Linie Dontodent pro+.

GESUNDHEITSDIENSTLEISTUNGEN IN DEN DM STUDIOS

Auch in den dm Dienstleistungen sind Gesundheitsbehandlungen ein maßgeblich nachgefragter Bestandteil des Angebotes: Von Kopfhautbehandlungen über Aknebehandlung bis diabetische Fußpflege und von der Behandlung eingewachsener Nägel bis zur Hühneraugenentfernung werden in den dm Studios jährlich rund 330.000 Gesundheitsbehandlungen in Anspruch genommen.

FRAUENGESUNDHEIT ALS SCHWERPUNKT DER DM KOMMUNIKATION

Passend zu den angebotenen Produkten und Dienstleistungen wird auch in der dm Kommunikation ein achtsamer, bewusster und gesunder Lebensstil propagiert – von der neu ausgerollten #ganzich-Kampagne bis hin zum Kundenmagazin ACTIVE BEAUTY, Österreichs erfolgreichstem Frauenmagazin. Bereits zum zweiten Mal war im heurigen Sommer ein Kampagnenschwerpunkt den Anliegen der Frauengesundheit gewidmet. Im Zuge dessen wurden 4 Millionen Stück Tampons und 1,6 Millionen Stück Binden samt passendem Entnahmeautomat an 469 Schulen und Hochschulen in ganz Österreich gespendet.

VIELFÄLTIGE INITIATIVEN FÜR GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT

Parallel zu CSR-Aktivitäten im Rahmen laufender Kampagnen führt dm auch langjährige Kooperationen für soziale und ökologische Anliegen fort. Gemeinsam mit Global2000 werden die Menschen mit der Initiative „Nationalpark Garten“ dazu ermutigt, im eigenen Umfeld einen einfachen, aber wirkungsvollen Beitrag zum Erhalt von Artenvielfalt zu schaffen. In Kooperation mit Caritas und Aktion Leben werden 1 Million Stück Babywindeln an Familien in schwierigen Lebensumständen ausgegeben. In der Vorweihnachtszeit lädt dm über 2.000 obdachlose und armutsbetroffene Menschen zu einem festlichen Bio-Menü – vielfach unter Beteiligung von dm Mitarbeitern, die dafür ihren „Mehr-vom-Leben-Tag“ nutzen. Alle im Sortiment vorhandenen Produkte von Lebensmitteln bis Dekomaterial werden von dm gespendet, Kundenspenden werden für den Ankauf von Frische-Produkten von lokalen Bauern des Verbands Bio Austria verwendet.

Im Advent 2024 wurden auf diesem Weg unglaubliche 467.210 gespendet. Diese starke Beteiligung der Kunden bei den „dm Festessen“ ermöglicht es, die 38 teilnehmenden Einrichtungen über das gesamte Jahr bei Veranstaltungen und Investitionen zu unterstützen. Eines dieser Angebote war im heurigen Jahr die Einrichtung von Klima-Oasen durch die Caritas Wien. Zwischen Juni und September dienten Häuser und Höfe von Caritas und Erzdiözese Wien als Orte des Schutzes vor Hitze. Bei kühlen Getränken und kleinen Snacks wurde das Angebot nicht nur von armutsbetroffenen Menschen, sondern auch von Menschen aus der Nachbarschaft genutzt. So entstanden wunderbare Orte der Begegnung.

ERNEUERBARE ENERGIE IN DEN MÄRKTEN UND IN DER LOGISTIK

Gesellschaftliches Engagement ist Teil vielfältiger Maßnahmen, die erstmals in einem gemeinsamen Bericht zur Zukunftsfähigkeit aller 14 Länder der dm Gruppe dokumentiert wurden. Ein starker Fokus der Berichterstattung liegt darüber hinaus auf ökologischen Zielsetzungen und auf dem ausdrücklichen Bekenntnis, bis 2045 über das gesamte Unternehmen klimaneutral zu sein.

In der gesamten dm Gruppe wird der Anteil erneuerbarer Energieträger laufend gesteigert. In der Teilgruppe Österreich und Verbundene Länder wurden in den letzten drei Jahren 50 zusätzliche Photovoltaik-Anlagen installiert: „Insgesamt 64 Anlagen liefern nun mehr als 4,8 Millionen kWh saubere Energie – das entspricht dem durchschnittlichen Jahresverbrauch von rund 1.400 Haushalten“, ist Thomas Köck stolz auf das bereits erreichte.

Ein wichtiger Meilenstein war zuletzt die Finalisierung der Umstellung auf eine emissionsfreie Logistik innerhalb der Stadt Wien im Sommer dieses Jahres: Mit zehn Elektro-LKW werden die dm Märkte innerhalb der Bundeshauptstadt nun fast ausschließlich lärm- und abgasfrei beliefert.

46 % RECYCLINGMATERIAL: KREISLAUFWIRTSCHAFT BEI DM MARKEN

Neben dem Klimaschutz werden bei dm Anliegen der Kreislaufwirtschaft intensiv bearbeitet: Bei Kunststoffverpackungen der dm Marken konnte der Materialeinsatz innerhalb von fünf Jahren und in Relation zum Umsatz um knapp 30 Prozent reduziert werden. Zudem bestanden im letzten Jahr bereits 46 Prozent der Kunststoffmenge der dm Markenproduktverpackungen aus Recyclingmaterial (Anteil berechnet nach der Mengenverteilung am deutschen Markt). Damit künftig ausreichend Rezyklat verfügbar ist, wird die Recyclingfähigkeit der Produktverpackungen der dm Marken laufend erhöht.

LEBENSLANGES LERNEN BEI DM

Ein besonders ausführliches Kapitel im Bericht für Zukunftsfähigkeit ist der Zusammenarbeit der Menschen innerhalb der Wirtschaftsgemeinschaft dm gewidmet (29.120 Mitarbeiter in der Ländergruppe, davon 6.844 in Österreich). „Wir wollen jedem Mitarbeiter die Möglichkeit bieten, eigenverantwortlich zu arbeiten, sich weiterzuentwickeln und persönlich zu entfalten“, berichtet Thomas Köck. 2.710 Mitarbeitende haben im Geschäftsjahr 2024/25 insgesamt 202 Weiterbildungen besucht (130 Präsenzangebote, 72 Webinare) – das entspricht in Summe 11.072 Weiterbildungstagen. Fachliche Inhalte dienen insbesondere der hohen Qualität in der Kundenberatung. Ein starker Schwerpunkt des Angebots in den Aus- und Weiterbildungsprogrammen liegt darüber hinaus in der persönlichen Weiterentwicklung.

INNOVATIVE LEHRLINGSAUSBILDUNG

Mit dem Lehrlingsprogramm future.zone schafft dm speziell für seine jungen Talente im 2. und 3. Lehrjahr durch vielfältige Workshops die Möglichkeit, die eigene Komfortzone zu verlassen und über sich hinauszuwachsen. „Bei dm legen wir großen Wert darauf, dass die Fachkräfte von morgen Neues ausprobieren, ihre Talente entfalten und wertvolle Erfahrungen für ihre Zukunft sammeln“, betont Köck. Die Angebote reichen von Poetry-Slam, Tanz- oder Fotografie-Workshops bis zu sozialen Aktivitäten: So nähten beispielsweise 15 Lehrlinge in der Steiermark im Rahmen eines Workshops 200 Kissen in Herzform, die die Narben von Brustkrebspatientinnen schützen. Persönliche Botschaften und Genesungswünsche der jungen Talente spenden zusätzlich Trost.

Ein zentraler Bestandteil der Lernkultur bei dm ist auch der kollegiale Austausch: Regelmäßige Gesprächsformate, gemeinsame Reflexion und strukturiertes gegenseitiges Feedback fördern nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern stärken auch das Miteinander in der Arbeitsgemeinschaft. „Die Basis dafür bilden die bewusst gelebten kulturellen Werte, die in der dialogischen Unternehmenskultur verankert sind. So wird ein Rahmen geschaffen, in dem Lernen, Vertrauen und Entwicklung selbstverständlich sind – und Mitarbeiter nicht nur als Arbeitskraft gesehen werden, sondern sich in ihrer individuellen Persönlichkeit erkannt und geschätzt fühlen“, so Thomas Köck.

BERATUNG IN LEBENSFRAGEN UND GESUNDHEITSVORSORGE

Auch wo Mitarbeiter in herausfordernde Lebenssituationen geraten, bietet das Unternehmen Hilfestellungen an. Bereits seit 2011 können kostenlose und anonyme Beratungen durch Lebens- und Sozialberater, Psychotherapeuten, Psychologen und Coaches in Anspruch genommen werden. In akuten Situationen hilft eine Krisenhotline. Zur körperlichen Gesundheitsförderung können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter anderem an verschiedensten Angeboten teilnehmen – von informativen Vorträgen bis zu sportlichen Aktivitäten. Die Zusammenarbeit mit der Plattform because-we.care unterstützt mit raschen Informationen und Hilfe im Pflegefall.

ATTRAKTIVE GEHÄLTER

Attraktive Rahmenbedingungen will dm auch bei der Entlohnung bieten: Bei einer KV-Überzahlung von zumindest 100 EUR für Verkäuferinnen und Drogistinnen in unseren dm Märkten konnten auch im letzten Jahr alle dm Gehälter stärker erhöht werden, als im Kollektivvertrag vorgesehen: Statt +3,3 % auf die KV-Mindestgehälter wurden die dm Ist-Gehälter um +3,8 % angepasst, Monatseinkommen unter 2.600 Euro brutto um +4,8 %. Die Überzahlung für Lehrlinge liegt bei plus 230 Euro monatlich im ersten und zweiten Lehrjahr und bei plus 270 Euro im dritten und vierten Lehrjahr. Nach abgeschlossener Lehre starten Drogisten mit 2.415 Euro ins erste Berufsjahr.

2024/25: ERFOLGREICHE ENTWICKLUNG IN ALLEN DM LÄNDERN

Freundliche und kompetente Mitarbeiter, hochwertige moderne Märkte in den besten Lagen, ein top aktuelles Sortiment und kräftige Investitionen in die Preise, persönliche Dienstleistungen und attraktive Serviceleistungen – all diese Bemühungen werden von den dm Kunden offensichtlich weiterhin in hohem Maße honoriert: „In Summe ist es uns im letzten Jahr einmal mehr gelungen, unsere Position als Lieblingsdrogerie der Österreicher zu halten und unsere Marktanteile im Drogeriefachhandel sowie gegenüber dem Lebensmittelhandel deutlich auszubauen. Diese Entwicklung gilt für Österreich ebenso wie für die elf weiteren Länder der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder“, ist Harald Bauer stolz auf den großen Beifall der Kunden.

ÖSTERREICH: TÄGLICH MEHR 230.000 MENSCHEN BEI DM (PLUS 9.000)

Durchschnittlich 231.486 Menschen pro Tag (Anzahl Kassabons) haben in den letzten zwölf Monaten bei dm eingekauft – um täglich 9.000 mehr als im Vorjahr. In jedem der aktuell 381 Märkte wurden pro Tag 608 Kassabons gedruckt (plus 27). Über das gesamte Jahr sind das 69.469.015 Einkaufakte im Bereich Handel, dazu kommen 485.019 Behandlungen in einem der 87 dm Kosmetikstudios und 1.005.911 Behandlungen in einem der 118 dm Friseurstudios (gesamt 70,9 Millionen Einkäufe und Behandlungen). Rund 250.000 Menschen haben in den letzten 12 Monaten online bei dm in Österreich eingekauft und dabei über 800.000 Bestellungen getätigt.

DM WÄCHST ÜBER MENGENZUGEWINNE, NICHT ÜBER PREISSTEIGERUNGEN

Die Österreicherinnen und Österreicher bescherten dm drogerie markt im zurückliegenden Geschäftsjahr ein Umsatzplus von 5,6 % auf 1,374 Mrd. Euro. Parallel dazu konnte dm in der Menge der verkauften Artikel um 5,1 % zulegen. Die Marktanteile im Drogeriefachhandel steigerten sich im Umsatz um 0,5 Prozentpunkte, im Absatz um 0,8 Prozentpunkte. Am Gesamtmarkt inkl. Lebensmittelhandel stieg der Umsatzanteil von dm um 0,5 Prozentpunkte, der Absatzanteil um 0,8 Prozentpunkte.

„Die parallele Entwicklung von Umsatz und Menge bei dm zeigt, wie gut es uns gelungen ist, die Inflation im Warenkorb unserer Kunden niedrig zu halten. Dies wird auch durch die Marktdaten bestätigt: Wir bauen sowohl im Drogeriefachhandel als auch am Gesamtmarkt unseren Umsatzanteil aus, wachsen aber noch deutlich stärker im Mengenanteil“, betont Thomas Köck und verweist auf ein klares Bild, das die Marktdaten für Drogerieprodukte im letzten dm Geschäftsjahr zeigen: „Unser Mitbewerb im Lebensmittel- und Drogeriefachhandel erzielt im Umsatz durch Teuerungseffekte noch leichte Zuwächse, im Absatz zeigt der übrige Drogeriefachhandel aber eine Seitwärtsbewegung, während der Gesamtmarkt sogar schrumpft. Ich denke, wir können zurecht stolz darauf sein, dass es uns bei dm gelungen ist, gegen diesen Trend in Umsatz und Menge kräftig zuzulegen. In der Mengenbetrachtung dürfen wir sagen: Das Wachstum am Markt findet aktuell bei dm statt!“

VERBRAUCHERSTUDIEN: DM WEITERHIN LIEBLINGSDROGERIE DER ÖSTERREICHER

Die große Zustimmung der Kunden zeigt sich nicht nur im Umsatz, Absatz und in Marktanteilen, sondern auch in den Ergebnissen der unabhängigen Marktforscher: So zählt die Marke dm laut Brand.Diamonds Ranking zu den vertrauenswürdigsten und beliebtesten des Landes und liegt in der Gruppe Drogeriefachhandel klar auf der Spitzenposition. Das aktuelle EY-Parthenon Performance Ranking 2025 weist dm wie schon im Vorjahr wieder als beliebtesten Händler aus. Auch der ÖGVS-Branchenmonitor sieht dm bei Kundenzufriedenheit, Kundenservice und Preis/Leistung an der Spitze und als Arbeitgeber punktet dm in der Best Recruiters Studie mit Gold. Nicht zuletzt wurden erneut zahlreiche Produkte der dm Marken von Stiftung Warentest und VKI zu Testsiegern gekürt.

INVESTITIONSVOLUMEN UM 24 MILLIONEN EURO GESTEIGERT

Bei dm wird nicht nur in die Verkaufspreise investiert, sondern auch die Investitionen zur Weiterentwicklung von Logistik und IT-Systemen und zur Modernisierung des österreichischen Marktnetzes wurden gesteigert: Nach 52 Millionen im Vorjahreszeitraum wurden im letzten Geschäftsjahr 76 Millionen Euro bei dm Österreich investiert, davon 30 Millionen Euro in die (zum Stichtag 30.9.25) 381 dm Märkte.

ÖSTERREICH UND VERBUNDENE LÄNDER: ÜBER 30 MILLIONEN MEHR EINKÄUFE

Die 29.120 Mitarbeiter (plus 767) der dm Gruppe Österreich und Verbundene Länder (Bosnien-Herzegowina, Bulgarien, Italien, Kroatien, Nordmazedonien, Österreich, Rumänien, Serbien, Slowakei, Slowenien, Tschechien und Ungarn) bewegten im letzten Geschäftsjahr einen Umsatz von 5,851 Milliarden Euro. Parallel zum Umsatzplus von 11,5 % konnte die Anzahl der verkauften Produkte um 11,9 % gesteigert werden. Insgesamt wurde im letzten Geschäftsjahr 385 Millionen Mal in den zwölf Ländern der Gruppe Österreich und Verbundene Länder eingekauft, das sind über 30 Millionen zusätzliche Einkäufe (plus 8,6 %) im Vergleich zum Vorjahr.

Mit einem Plus von 30 % entwickelten sich die Umsätze im Online-Shop und der Mein dm App überproportional stark auf 209,8 Millionen Euro. In den zwölf Monaten des letzten Geschäftsjahres wurden insgesamt 4.288.000 Bestellungen aufgegeben (+34 %)

Die Anzahl der Märkte in der Ländergruppe stieg um 25 auf 1.971 Standorte (plus 1,2 %). Die Strategie, größere, erlebnisstarke Standorte zu forcieren, resultierte in einer Vergrößerung der Verkaufsfläche um 3,7 % auf insgesamt 764.999 m². Für die Modernisierung des Ladennetzes und die Weiterentwicklung des Ladenbildes wurden in der Ländergruppe 123 Millionen Euro investiert, das Gesamtinvestitionsvolumen inkl. Logistik und IT-Infrastruktur lag bei 195 Millionen Euro (plus 27 Millionen Euro).

19,197 MRD. UMSATZ IN DER DM GESAMTGRUPPE MIT DEUTSCHLAND UND POLEN

In den insgesamt 14 Ländern der dm Gesamtgruppe wurde im letzten Geschäftsjahr ein Umsatz von 19,197 Mrd. Euro erwirtschaftet (+8,2 %). Die Anzahl der Menschen, die die dm Wirtschaftsgemeinschaft in Europa bilden, hat sich zum Stichtag 30.9.25 von 89.397 im Vorjahr auf 93.426 erhöht. Nach einem Wachstum von 73 Standorten ist dm in insgesamt 4.189 Märkten für seine Kundinnen und Kunden da.

WEITERE PRESSEBILDER UNTER PR.DM.AT.

ÜBER DM DROGERIE MARKT GMBH

dm drogerie markt GmbH eröffnete im Jahr 1976 die erste Filiale in Österreich. Der Firmensitz liegt in Salzburg/Wals und erbringt wichtige Vorleistungen, um die Arbeit in der Ländergruppe dm Österreich und Verbundene Länder zu unterstützen und zu begleiten. Insgesamt beschäftigt dm Österreich 6.844 Mitarbeiter in den 381 dm Filialen, davon 118 mit dm friseurstudio und 87 mit dm kosmetikstudio, sowie in der Salzburger Zentrale, dem dm dialogicum, und im Verteilzentrum in Enns. Im Geschäftsjahr 2024/25 wurde in Österreich ein Umsatz von rund 1,4 Milliarden Euro erwirtschaftet. Marken von dm sind unter anderem Balea, alverde NATURKOSMETIK, dmBio, babylove, Denkmit, Profissimo und SUNDANCE.

dm drogerie markt Österreich
Mag. Stefan Ornig
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Das von der Stadt Wien (Bildungsstadträtin und Vizebügermeisterin Bettina Emmerling, Vizebürgermeisterin und Frauenstadträtin Kathrin Gaál) geförderte Programm unterstützt Schulen dabei, den sozialen Herausforderungen im Schulalltag zu begegnen, wobei gemeinsam mit allen Akteur:innen im System Schule – Direktion, Lehrende, Schüler:innen sowie Eltern / Erziehungsberechtigten – an einer positiven und respektvollen Schulkultur gearbeitet wird. Beauftragt mit der Umsetzung des Programms ist der Verein Wiener Jugendzentren, der zusammen mit Expert:innen aus den Themenbereichen Gewaltprävention (Anti-Mobbing, Umgang mit Konflikten, Hass im Netz), Gleichberechtigung, Beteiligung und Mitsprache sowie Kreativität (Theater- und Erlebnispädagogik) im Schuljahr 2025/26 zehn Wiener Schulen mit maßgeschneiderten Programmen auf ihrem Weg zu angst- und gewaltfreien Schulen und Orten des Respekts begleitet. Um nachhaltig zu wirken, wird auch mit sozialräumlichen Netzwerken und Strukturen, wie nahegelegenen Jugendeinrichtungen, eng zusammengearbeitet.

Wir laden herzlich ein, zum

MEDIENTERMIN AM 13.11.2025 VON 10:00 –12:00 UHR

ORT: BILDUNGSEINRICHTUNG WILLI RESETARITS, HINAYSGASSE 1 IM 21. WIENER GEMEINDEBEZIRK

Sie erhalten an diesem Tag vor Ort Einblicke in Workshops mit Schulklassen und Lehrenden zu den Themen Diversität, Klassengemeinschaft, Zivilcourage und Teambuilding an denen unsere Botschafter:innen Virginia Ernst und Faris Rahoma teilnehmen werden.

FOLGENDE GESPRÄCHSPARTNER:INNEN STEHEN IHNEN BEIM MEDIENTERMIN ZUR VERFÜGUNG:

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Bettina Emmerling, Bildungsstadträtin und Vizebürgermeisterin

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Kathrin Gaál, Frauenstadträtin und Vizebürgermeisterin

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Elisabeth Fuchs (Bildungsdirektorin)

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Georg Papai (Bezirksvorsteher 1210)

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Faris Rahoma, Schauspieler und Drehbuchautor

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Virginia Ernst, Musikerin

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Anja Gerhartl, Projektleitung “Respekt: Gemeinsam stärker”

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Direktor Werner Schuster (Bildungseinrichtung Willi Resetarits)

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Caroline Thaller (Direktorin MSi Geblergasse, 1170 – war mit ihrer Schule Teil des letzten Durchgangs)

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Schüler:innen die an den Workshops teilgenommen haben

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Joschka Köck Theater der Unterdrückten Wien

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Marina Wallner – Teacher support

Stephan Grundei
Mediensprecher Vizebürgermeisterin Kathrin Gaal
Tel.: 0676/8118 98057
E-Mail: stephan.grundei@wien.gv.at

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Der Beitrag AVISO Medientermin: “Respekt: Gemeinsam stärker” 4.0 erschien zuerst auf TOP News Österreich - Nachrichten aus Österreich und der ganzen Welt.