Öffi- und Autofahrende betroffen

Die Sperre der S-Bahn-Stammstrecke zwischen Floridsdorf und Praterstern ist nicht nur für Öffinutzer:innen eine Belastung, weiß der ÖAMTC: Damit die Shuttlebusse, die im 2-3 Minuten Takt vom Bahnhof Meidling zur Station Längenfeldgasse unterwegs sind, nicht behindert werden, mussten einige Straßen teilgesperrt werden. So etwa Längenfeld-, Steinbauer- und Aßmayergasse. In den genannten Bereichen kommt es immer wieder zu Verzögerungen.

Zwtl.: Stauzone Alsergrund

Die baustellenbedingte Sperre des Kreuzungsbereiches Währinger Straße/Spitalgasse/Nußdorfer Straße führt täglich auf den dünn gesäten Ausweichstrecken zu Behinderungen. Besonders belastet sind Alserbachstraße, Sensengasse und Währinger Straße ab dem Ring. Aber auch auf dem inneren und äußeren Währinger Gürtel, der Liechtensteinstraße und Brigittenauer Lände kommt es zu den Verkehrsspitzen zu zusätzlichen Verzögerungen.

Zwtl.: Staugefahr am Äußeren Gürtel

Auch diesen Sommer kommt es in mehreren Bereichen des äußeren Gürtels zu Betonfeldsanierungen. Tagsüber stehen Verkehrsteilnehmer:innen stets zwei Fahrstreifen zur Verfügung. Staus und Zeitverluste müssen laut ÖAMTC eingeplant werden.

Zwtl.: Staustrecken in den ersten Tagen

Schon bereits in den ersten Julitagen haben Verkehrsexpert:innen folgende Staus beobachtet. Auf der Grünbergstraße stadteinwärts wegen einer Baustelle auf der Linken Wienzeile zwischen Schönbrunner Straße und Schlossallee sowie Adalbert-Stifter Straße stadtauswärts und Brünner Straße in beiden Richtungen wegen Arbeiten auf der Adalbert-Stifter-Straße, Floridsdorfer Brücke und Brünner Straße.

Eine Übersicht aller Sommerbaustellen in Wien https://shorturl.at/mxc9r

Aktuelle Verkehrsinformationen in der ÖAMTC-APP www.oeamtc.at/apps und auf der ÖAMTC-Homepage: www.oeamtc.at/verkehrsservice
(Schluss)

ÖAMTC
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Die Partnerschaft von PwC Österreich hat Rudolf Krickl (57) für eine zweite Amtszeit von vier Jahren als CEO bestätigt. Der gebürtige Wiener führt damit weiterhin rund 1.500 Mitarbeiter:innen an fünf Standorten in ganz Österreich und vertritt die Interessen von PwC Österreich im Board der PwC Europe sowie im weltweiten Netzwerk von PwC.

Rudolf Krickl: „Das Vertrauen der Partnerschaft ehrt mich und bestärkt mich zugleich. Gemeinsam mit unseren rund 1.500 Mitarbeiter:innen werde ich die Zukunft von PwC Österreich weiter formen – mit Mut, Verantwortung und klarem Blick nach vorne.“

Rudolf Krickl blickt auf mehr als 30 Jahre bei PwC Österreich zurück. In seinen ersten Jahren war er in sämtlichen Geschäftsbereichen tätig – von der Wirtschaftsprüfung bis zur Unternehmensberatung – bevor er sich im Bereich Tax & Legal Services auf international tätige Unternehmen spezialisierte. 2009 stieg er zum Partner auf und verantwortet seither als Experte die Beratung von Familienunternehmen sowie den Bereich Private Wealth. Zehn Jahre lang koordinierte er als Markets Leader sämtliche Vertriebs- und Marktaktivitäten des Unternehmens, ehe er 2022 erstmals zum CEO gewählt wurde. Krickl studierte Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien.

NEUES TERRITORY LEADERSHIP TEAM

Gemeinsam mit seinem neu formierten Territory Leadership Team nimmt Rudolf Krickl ab dem 1. Juli 2026 die Arbeit auf. Mit Michael Lackner und Hannes Rasner kommen zwei neue Mitglieder in den Vorstand von PwC Österreich hinzu. Das Führungsgremium setzt sich somit wie folgt zusammen: Werner Stockreiter verantwortet weiterhin die Wirtschaftsprüfung. Christine Weinzierl leitet unverändert den Bereich Tax, Legal & Workforce. Michael Lackner übernimmt neu die Leitung der Unternehmensberatung. Hannes Rasner verantwortet künftig als Markets Leader die strategische Marktarbeit. Thomas Steinbauer steuert als COO weiterhin die interne Transformation des Unternehmens.

ÜBER PWC

PwC betrachtet es als seine Aufgabe, gesellschaftliches Vertrauen aufzubauen und wichtige Probleme zu lösen. Mehr als 365.000 Mitarbeitende in 136 Ländern tragen hierzu mit hochwertigen, branchenspezifischen Dienstleistungen in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung bei. Erfahren Sie mehr unter www.pwc.at.

PwC Österreich
Lukas Stieger
Corporate Communications
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E-Mail: lukas.stieger@pwc.com

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Der unterschätzte Schutz vor Haftungsrisiken

Viele Eigentümer beschäftigen sich mit einer Baumkontrolle erst dann, wenn bereits ein Ast gebrochen oder ein Schaden entstanden ist. Dabei ist die regelmäßige Baumkontrolle ein zentraler Bestandteil der Verkehrssicherungspflicht und schützt vor hohen Haftungsrisiken.

Pilzbefall, Wurzelschäden, Totholz oder statische Schwächen bleiben für Laien oft lange unbemerkt. Eine professionelle Baumkontrolle erkennt solche Risiken frühzeitig, dokumentiert den Zustand des Baumes und liefert eine nachvollziehbare Grundlage für notwendige Maßnahmen. „Eine Baumkontrolle schafft Klarheit über den tatsächlichen Zustand eines Baumes und dokumentiert, dass Eigentümer ihrer Sorgfaltspflicht nachgekommen sind. Genau diese Dokumentation kann im Schadensfall entscheidend sein“, erklärt Ing. Martin Steinbauer, Geschäftsführer der Arbeitsgruppe Baum.

Die Arbeitsgruppe Baum führt Baumkontrollen für Gemeinden, Hausverwaltungen, Unternehmen und Privateigentümer durch. Ziel ist es, die Verkehrssicherheit zu gewährleisten, Haftungsrisiken zu reduzieren und wertvolle Bäume langfristig zu erhalten.

Arbeitsgruppe Baum
Ing. Martin Steinbauer
Telefon: +43 1 505 56 12
E-Mail: baum@agb.at

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Elastomer-Exzellenz trifft Industrie-Disziplin – MAPLAN gewinnt ‚Fabrik des Jahres‘

MAPLAN, WELTWEIT TÄTIGER SPEZIALIST UND HERSTELLER FÜR ELASTOMER- UND GUMMISPRITZGIESSMASCHINEN, WURDE BEIM RENOMMIERTEN INDUSTRIEWETTBEWERB “FABRIK DES JAHRES” IN DER KATEGORIE „HERVORRAGENDE KLEINSERIENFERTIGUNG“ AUSGEZEICHNET. Der Award zählt seit über 30 Jahren zu den bedeutendsten Benchmark-Wettbewerben Europas und gilt als „Champions League“ der industriellen Produktion. Frühere Gewinner wie Mercedes-Benz, BMW, Porsche Leipzig oder Rolls-Royce Power Systems verdeutlichen das außergewöhnliche Niveau der Auszeichnung – und die internationale Tragweite des Erfolgs für MAPLAN.

Das Werk im niederösterreichischen Kottingbrunn überzeugte die Jury durch eine bemerkenswerte Verbindung aus Lean-Exzellenz, digitaler Durchgängigkeit und hoher Strukturdisziplin in der Kleinserie. MAPLAN gelingt es, hochindividualisierte Anlagen mit der Effizienz moderner Serienmethoden zu fertigen. Diese besondere Kompetenz in der Elastomerspritzgießtechnik, kombiniert mit kundenorientierter Entwicklungsarbeit, macht das Unternehmen weltweit zu einem geschätzten Partner für anspruchsvolle Industriebranchen.

COO Oswald Steinbauer betont: „_Diese Auszeichnung ist für uns eine große Ehre – vor allem aber eine Bestätigung unseres konsequenten Weges der kontinuierlichen Verbesserung. Wir verlieren uns nicht in Konzepten, sondern setzen auf Maßnahmen, die in der Realität unserer Fertigung wirken.“_

Mit strukturierter Taktfertigung, innovativer Modularisierung, einem vollintegrierten ERP-System sowie einer global vernetzten Produktionslandschaft setzt MAPLAN neue Maßstäbe im Sondermaschinenbau. Die enge Zusammenarbeit mit Kunden, gepaart mit hoher technologischer Innovationskraft, stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und macht komplexe Kleinserien weltweit beherrschbar.

Der Sieg bei der “Fabrik des Jahres” bestätigt MAPLANs Rolle als technologischer Vorreiter – und ist zugleich Antrieb, den eingeschlagenen Innovations- und Qualitätskurs weiter zu beschleunigen.

Maplan GmbH
Claudia Pich
Telefon: +4322527909090
E-Mail: claudia.pich@maplan.at

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PwC Global Asset & Wealth Management Report 2025: Weltweites Vermögen wächst bis 2030 auf 482 Billionen US-Dollar.

* VERWALTETES VERMÖGEN WÄCHST BIS 2030: Das weltweit verwaltete Gesamtvermögen (AuM) soll bis 2030 auf 200 Billionen US-Dollar steigen.
* PRIVATE MARKETS ALS HAUPTEINNAHMEQUELLE: Umsätze der Private Markets werden bis 2030 voraussichtlich auf 432 Milliarden US-Dollar anwachsen – das ist mehr als die Hälfte der gesamten Umsätze der Asset-Management-Branche.
* DIGITALE VERMÖGENSWERTE IM VORMARSCH: Mit einem jährlichen Wachstum von 41 % steigt das verwaltete Vermögen tokenisierter Fonds auf 715 Milliarden US-Dollar bis 2030 an.
* 89 % DER BEFRAGTEN ASSET MANAGER:INNEN BERICHTEN VON ZUNEHMENDEM PROFITABILITÄTSDRUCK: Der Gewinn pro verwaltetem Asset ist seit 2018 um 19 % zurückgegangen.
* STRATEGISCHE ZUSAMMENARBEIT: 69 % der Investoren wechseln zu Asset Manager:innen, die auf KI und Technologie setzen.
* GLOBALES INVESTITIONSPOTENZIAL: Das investierbare Vermögen weltweit soll bis 2030 auf 482 Billionen US-Dollar anwachsen.

Private Markets boomen: Veranlagungen in Private Equity, Infrastrukturanlagen und Immobilienprojekte generieren bis 2030 Erlöse von 432 Milliarden US-Dollar und werden damit mehr als die Hälfte der globalen Einnahmen der Asset-Management-Branche ausmachen. Getrieben wird diese Entwicklung durch die steigende Nachfrage privater Anleger nach digitalen Vermögenswerten. Insbesondere tokenisierte Fonds erleben mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 41 % ein explosives Wachstum von rund 90 Milliarden US-Dollar (2024) auf 715 Milliarden US-Dollar (2030). Das zeigt der aktuelle „GLOBAL ASSET & WEALTH MANAGEMENT REPORT 2025“ von PwC, für den 300 Vermögensverwalter:innen und institutionelle Investoren aus 19 Ländern befragt wurden.

GEWINNE SCHRUMPFEN TROTZ WACHSENDER INVESTITIONEN

Das weltweit verwaltete Vermögen (Assets under Management, AuM) soll laut Prognose bis 2030 auf 200 Billionen US-Dollar mit einem durchschnittlichen Wachstum von 6,2 % pro Jahr ansteigen. Doch obwohl die Einnahmen zunehmen, sind die Vermögensverwalter:innen mit sinkenden Gewinnmargen und hartem Wettbewerb konfrontiert. 89 % der befragten Asset Manager:innen berichten von zunehmendem Profitabilitätsdruck. Demnach sinkt der Gewinn pro verwaltetem Asset seit 2018 um 19 %. Bis 2030 soll sich dieser Rückgang um weitere 9 % verschärfen.

Dazu kommt Druck von institutionellen Anlegern: Sechs von zehn geben an, ihre Vermögensverwalter:innen aufgrund hoher Gebühren wahrscheinlich zu wechseln. Um diese anspruchsvollen und diversen Kundensegmente erfolgreich zu bedienen, müssen Asset Manager:innen massiv in Technologien, Mitarbeiter:innen und Kooperationen investieren.

DIE LÖSUNG SIND PARTNERSCHAFTEN STATT EINZELKÄMPFE

50 % der Vermögensverwalter:innen setzen auf strategische Zusammenarbeit mit Wealth Manager:innen und FinTechs. Das Ziel ist es, gemeinsam technologiegestützte Ökosysteme aufzubauen, um effizienter zu werden und dem Wettbewerb standzuhalten. Die Integration von KI und Automatisierung wird dabei zum Game-Changer, um Geschäftsmodelle bis 2030 zukunftssicher zu gestalten.

THOMAS STEINBAUER, ASSET & WEALTH MANAGEMENT LEADER, PWC ÖSTERREICH: _„Künstliche Intelligenz verändert nicht nur die Technologie, sondern das Geschäftsmodell selbst. Entscheidend ist nicht mehr die Größe der verwalteten Assets, sondern die Fähigkeit, sich rasch neu zu erfinden und intelligente, personalisierte Ökosysteme für eine neue Generation von Anleger:innen zu schaffen.“_

WACHSTUMSCHANCEN IN NEUEN SEGMENTEN

Trotz aller Herausforderungen gibt es massive Wachstumschancen. Das weltweit investierbare Vermögen wird bis 2030 von 345 Billionen US-Dollar (2024) auf 482 Billionen US-Dollar ansteigen, ein Plus von durchschnittlich 5,7 % pro Jahr. Zwei Drittel dieses Wachstums werden durch strukturelle und demografische Veränderungen getrieben: Die „Mass Affluents“ („gehobene Mittelschicht“, Personen mit 100.000 bis 1 Million US-Dollar an Vermögen), wachsen mit 5,7 % jährlich. „High Net Worth Individuals“, Personen mit mind. 1 Mio. US-Dollar, nehmen ebenfalls um etwa 6,5 % pro Jahr zu.

Die Prioritäten sind klar: 50 % der Asset Manager:innen sehen Partnerschaften mit Vermögensberater:innen und FinTechs als wichtigsten Zukunftstreiber – noch vor Tokenisierung und der Einführung digitaler Assets (38 %). Gleichzeitig signalisieren 69 % der institutionellen Investoren, dass sie bevorzugt mit Asset Manager:innen zusammenarbeiten, die technologische Fähigkeiten aufbauen, um verbesserte Produkte und Dienstleistungen anzubieten.

_„Für österreichische Vermögensverwalter:innen sind die nächsten Jahre entscheidend. Wer jetzt nicht in KI-Betriebsmodelle investiert, Private Markets Expertise aufbaut und strategische Partnerschaften vorantreibt, wird in diesem Wettbewerb abgehängt. Österreichische Player können durch Agilität und digitale Kompetenz eine wichtige Rolle in der europäischen Vermögensmanagement-Landschaft spielen, wenn sie die neuen wachstumsstarken Kundensegmente erschließen“, _betont Thomas Steinbauer abschließend.

ÜBER DEN PWC GLOBAL ASSET & WEALTH MANAGEMENT REPORT 2025

PwC Österreich
Lukas Stieger
Corporate Communications
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E-Mail: lukas.stieger@pwc.com

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Verkehrsmedizinische Fachveranstaltung im Technischen Museum Wien zu Themen rund um Verkehrssicherheit und Recht im Bezug auf Oldtimer

Die Faszination für Oldtimer ist ungebrochen – doch mit der Leidenschaft für historische Fahrzeuge gehen auch besondere Herausforderungen einher. Im Zeitalter moderner Fahrassistenzsysteme stehen bei Oldtimern Mechanik, Fahrgefühl und Erfahrung im Vordergrund, während Sicherheit und rechtliche Rahmenbedingungen oft komplexe Fragen aufwerfen. Das verkehrsmedizinische Symposium widmet sich genau dieser Schnittstelle: Es beleuchtet die Freude am Oldtimerfahren im Spannungsfeld zwischen Technik, Fahrtüchtigkeit und rechtlichen Aspekten – und zeigt, worauf es ankommt, um mit historischen Fahrzeugen sicher und verantwortungsvoll unterwegs zu sein.

_TECHNIK, KONZENTRATION UND VERANTWORTUNG IM FOKUS_

Ein zentraler Programmpunkt des Symposiums widmet sich der Oldtimer-Technik und ihren besonderen Herausforderungen. ÖAMTC-Techniker Steffan Kerbl vermittelt dabei technisches Grundlagenwissen rund um historische Fahrzeuge. OA Dr. Alexander Kunz, Facharzt für Neurologie, und Verkehrspsychologe Dr. Gregor Bartl betonen in ihren Vorträgen, dass Oldtimer aufgrund fehlender Sicherheitsausstattung – wie Sicherheitsgurten oder Knautschzonen – besondere Aufmerksamkeit und eine vorausschauende Fahrweise erfordern. Hinzu kommt, dass das Fehlen einer Klimaanlage zu hohen Temperaturen im Innenraum führen kann, was das Unfallrisiko ebenfalls erhöht. Daher seien eine realistische Selbsteinschätzung, eine situationsangepasste Geschwindigkeit und ein deutlich defensiver Fahrstil zentrale Voraussetzungen für sicheres Fahren mit Oldtimern im modernen Straßenverkehr

_GESUND UND SICHER AM STEUER HISTORISCHER FAHRZEUGE_

Einen Oldtimer zu fahren erfordert nicht nur technisches Wissen, sondern auch körperliche Fitness. Ohne Bremskraftverstärker, Servolenkung oder ergonomische Sitze wird jede Ausfahrt schnell zur körperlichen Herausforderung – insbesondere für Rücken und Gelenke. Schmerzspezialist Dr. Michael Zimpfer zeigt in seinem Vortrag auf, dass moderne medizinische Methoden helfen können, Schmerzen und altersbedingte Einschränkungen erfolgreich zu behandeln – und damit die sichere Freude am Oldtimerfahren zu erhalten.

Auch die Sehfähigkeit spielt eine zentrale Rolle für die Fahrsicherheit: Rund 90 Prozent aller Fahrleistungen hängen vom Sehvermögen ab. Laut Schätzungen passieren jährlich rund 100.000 Unfälle, weil Gefahren zu spät wahrgenommen werden. Dr. Peter Heilig, Facharzt für Augenheilkunde, betont daher, wie wichtig regelmäßige Sehtests sind, und rät selbst bei guter Sehkraft, Fahrten in der Dämmerung oder bei schlechter Beleuchtung zu vermeiden – da Oldtimer oft nur über schwache Lichtsysteme verfügen.

Ergänzend widmet sich Dr. Veit Nordmeyer der orthopädischen Perspektive: Er erläutert, wie sich Knochenbrüche oder Gelenksverletzungen auf die Fahrtüchtigkeit auswirken können und wie moderne Therapien in den meisten Fällen eine sichere Rückkehr ans Steuer ermöglichen.

_OLDTIMER-KAUF UND RECHTLICHE ASPEKTE IM IN- UND AUSLAND_

Kfz-Sachverständiger Eduard Steinbauer gibt einen Überblick, was beim Kauf eines Oldtimers zu beachten ist und welche Probleme und Herausforderungen oft übersehen werden. Ein weiterer Schwerpunkt des Symposiums liegt auf den rechtlichen Rahmenbedingungen rund um Oldtimer: Rechtsmedizinerin Dr. Barbara Avesani und Verkehrspsychologe Dr. Max Dorfer geben Einblicke in die italienischen Fahreignungskriterien und zeigen Unterschiede zu Österreich auf – besonders relevant für internationale Ausfahrten. ÖAMTC-Verkehrsjurist Alexander Letitzki erläutert die gesetzlichen Bestimmungen in Österreich und erklärt, worauf Oldtimerbesitzer:innen achten sollten, um sicher und rechtskonform unterwegs zu sein.

Die Teilnahme am Symposium ist kostenlos und vor Ort oder online möglich.

Anmeldung erforderlich unter: https://www.amko.at/oldtimer-zwischen-lust-und-frust/

OLDTIMER – ZWISCHEN LUST UND FRUST

verkehrsmedizinisches Symposium des AMKO in Zusammenarbeit mit dem ÖAMTC

DATUM: 17.10.2025

ART: Konferenzen und Tagungen
ORT: Technisches Museum Wien

AMKO Ärztlicher Mobilitätsklub Österreichs
Martina Schuster
Telefon: 01 512 18 21
E-Mail: martina.schuster@amko.at

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SOMMERFERIEN SIND FÜR KINDER EINE ZEIT VOLLER ABENTEUER – FÜR VIELE ELTERN HINGEGEN EINE ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNG. LAUT EINER ELTERNBEFRAGUNG DER ÖSTERREICHISCHEN ARBEITERKAMMER AUS DEM JAHR 2024 EMPFINDEN SECHS VON ZEHN ELTERN DIE BETREUUNGSSITUATION IN DEN FERIEN ALS BESONDERS BELASTEND. UMSO WERTVOLLER SIND LÖSUNGEN, DIE DIE BETREUUNGSSITUATION FÜR ELTERN EINFACHER GESTALTEN. DER SONNENTOR BETRIEBSKINDERGARTEN SONNENSCHEINCHEN ZEIGT, WIE DAS GELINGEN KANN: MIT VERLÄSSLICHER BETREUUNG FÜR KINDER VON 1 BIS 6 JAHREN NIMMT DER BIO-PIONIER ELTERN DEN ORGANISATORISCHEN DRUCK WÄHREND DER SOMMERFERIEN UND BIETET AUCH UNTER DEM JAHR EINE QUALITATIV HOCHWERTIGE KINDERBETREUUNG IN ARBEITSPLATZNÄHE AN.

So lässt SONNENTOR die Freude von Klein auf wachsen:

*
Ganzjährige Kinderbetreuung im Betriebskindergarten

*
Betreuung von 1 bis 6 Jahren, im Sommer bis zur 2. Volksschule

*
Öffnungszeiten orientiert an den Bedürfnissen der Eltern

*
Betreuungsschlüssel von 1:5

*
Sozialpädagogisches Konzept nach den Werten von SONNENTOR

*
Tägliches Mittagessen aus dem Bio-Gasthaus Leibspeis‘

*
Generationen-Vielfalt unter einem Dach

GLÜCKLICHE KINDER UND ZUFRIEDENE MITARBEITENDE

Für SONNENTOR ist klar: Einfach zugängliche Kinderbetreuungsmöglichkeiten zahlen direkt in die Mitarbeitendenzufriedenheit ein. So kam bereits vor über 10 Jahren durch eine Mitarbeitendenbefragung die Idee auf, in Pionierarbeit einen eigenen Betriebskindergarten zu schaffen und im Jahr 2014 wurde das SONNENSCHEINCHEN feierlich eröffnet. So wurde eine betriebsnahe Betreuungsmöglichkeit auf freiwilliger Basis geschaffen. Besonders in den Ferien zeigt sich, wie erleichternd es ein kann, wenn Bedürfnisse ernst genommen werden: Die Öffnungszeiten orientieren sich an den Bedürfnissen der Eltern. So passt sich das SONNENSCHEINCHEN dem Lebensrhythmus der Familien an. Der Betriebskindergarten bietet eine Ganzjahresbetreuung mit einer Schließwoche im Sommer und zwei Wochen Pause über die Weihnachtszeit. Kinder im Alter von ein bis sechs Jahren werden hier ganzjährig von einem herzlichen Team betreut. In den Sommerferien haben auch Kinder bis zur zweiten Volkschulklasse im SONNENSCHEINCHEN einen Ort zum Spielen und zum Erleben.

Edith Gutmann, SONNENTOR Eigentümerin und Initiatorin des SONNENSCHEINCHENS erklärt: „Für mich war sofort klar: Ein Betriebskindergarten ist eine wichtige Investition, um als Unternehmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf einen wertvollen Beitrag zu leisten. Die Chance, direkt am Betriebsstandort eine qualitativ hochwertige und zugleich liebevolle Kinderbetreuung zu bieten, haben wir gerne ergriffen. Besonders freuen wir uns, mit der ganzjährigen Öffnung auch in den Ferien für spürbare Entlastung zu sorgen – das schafft Vertrauen und echten Mehrwert.“

LEBEN UND LERNEN IM KREISLAUF DER NATUR

Drei Elementarpädagoginnen und eine Betreuerin begleiten bis zu 15 Kinder – das entspricht einem Betreuungsschlüssel von eins zu fünf! Die kleingruppengeführte Struktur ermöglicht es, stark auf die Kinder einzugehen und eine familiäre Atmosphäre zu schaffen. Kinder verschiedenen Alters spielen und wachsen gemeinsam und können so zusammen lernen, was es heißt, einander zu helfen und aufeinander Rücksicht zu nehmen. Wirft man einen Blick in den SONNENSCHEINCHEN Alltag wird schnell klar, dass die Werte von SONNENTOR das sozialpädagogische Konzept prägen. Der Bezug zu Natur und Garten ist im Betriebskindergarten des Bio-Pioniers dadurch selbstverständlich. Das SONNENSCHEINCHEN ist umgeben von Grün. Dank des Naturgartens der Vielfalt am Frei-Hof, der gleich ums Eck liegt, sowie verschiedene Ausflugmöglichkeiten wie das SONNENTOR Wald-Reich können die Kleinen gemeinsam mit den Pädagoginnen die Natur in all ihren Facetten kennenlernen und erleben. Auch Nachhaltigkeit spielt im Kindergartenalltag eine Rolle: Das richtige Mülltrennen wird gelernt und durch Bastelprojekte mit ökologischen Materialien wird den Kindern Upcycling und Recycling nähergebracht. Das Erfolgskonzept kann sich sehen lassen: Bereits über 100 „SONNENSCHEINCHEN Absolvent:innen“ kann der Betriebskindergarten in den letzten elf Jahren verzeichnen. Übrigens: Auch Kinder von Eltern aus der Region, die anderorts beschäftigt sind, können im SONNENSCHEINCHEN unterkommen. Hier gibt es eine jährliche Ausschreibung im Fall von verfügbaren Plätzen.

TEIL DER SONNENTOR FAMILIE

Die SONNENTOR Familie lebt Generationenvielfalt: Vom einjährigen Kindergartenkind, das jeden Tag aufs Neue die Natur mit Begeisterung erkundet – bis hin zu den Senior:innen, die Gäste mit ihrer Erfahrung bei Führungen begeistern. Dieses generationenübergreifende Miteinander wird durch kurze Wege noch gestärkt. So liegt auch das SONNENSCHEINCHEN in Fußnähe zu den Arbeitsplätzen der Eltern. Auch SONNENTOR Talente-Förderer Thomas Steinbauer nimmt dieses Angebot gerne in Anspruch. Seine Tochter Matilda wird bereits seit 2 Jahren im Betriebskindergarten von den Kolleginnen betreut: „Die Möglichkeit, meine Tochter angepasst an die Arbeitszeiten betreuen zu lassen, erleichtert den Familien- und Arbeitsalltag enorm.“ Seiner Tochter gefällt am SONNENSCHEINCHEN vor allem das Spielen im Bio-Bengelchen Garten.

Auf spielerische Art erleben die Kinder auch die bunte Welt des Bio-Pioniers. Ob Regenwürmer suchen am Frei-Hof, kreatives Upcycling von Verpackungen, oder Neuheiten wie köstliche Kekse verkosten. Das tägliche Mittagessen für die Kinder und ihre Betreuungspersonen kommt aus dem Bio-Gasthaus Leibspeis‘, wo auch die Eltern täglich essen. Die vollwertigen Mahlzeiten sind natürlich BIO und täglich mit regionalen Zutaten frisch gekocht. Gut gestärkt wächst so die Freude in der ganzen SONNENTOR Familie.

MEHR ÜBER SONNENTOR

SONNENTOR wurde 1988 in Österreich gegründet und gilt seither als Pionier der Bio-Branche. Vor allem die bunten Produktinnovationen im Tee- und Gewürzsortiment haben das Waldviertler Unternehmen international bekannt gemacht. Mit kreislauffähigen Verpackungen, Produkten ohne Palmöl und direktem Handel mit Bio-Bäuerinnen und -Bauern weltweit, zeigt der Kräuterspezialist: Es geht auch anders! Das Unternehmen mit Sitz in Sprögnitz bei Zwettl hat 350 Mitarbeitende in Österreich und Deutschland sowie 180 in Tschechien. Mehr Infos unter www.sonnentor.com

SONNENTOR Kräuterhandels GmbH
Jana Urtz
Telefon: 0043 2875 7256
E-Mail: presse@sonnentor.at

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Beim COPE Rooftop VIP After Work 2025 trafen sich über 200 Gäste aus Wirtschaft, Werbung und Marketing zu entspannten Gesprächen, Networking und einem Ausblick auf die Zukunft.

20 GRAD, ABER 100 % SOMMERFEELING: ÖSTERREICHS FÜHRENDE CONTENT-MARKETING-AGENTUR UND REICHWEITENSTÄRKSTER ONLINE-VERMARKTER LUD ZUM LEGENDÄREN COPE ROOFTOP VIP AFTER WORK ÜBER DEN DÄCHERN WIENS IM DACHBODEN DES 25HOURS HOTELS.

„Ja, heuer war’s weniger heiß – aber umso angenehmer war die Atmosphäre: entspannt, persönlich, direkt. Genau das ist ja unser Anspruch bei COPE. Wir freuen uns sehr, dass wir auch auf diesem Weg den persönlichen Austausch mit unseren Kund:innen pflegen können. Denn die besten Ideen entstehen nicht in Teams-Meetings, sondern im direkten Dialog.“

MARION STELZER-ZÖCHBAUER, GESCHÄFTSFÜHRERIN VON COPE

Bei Live-Musik von Stuart Neville und italienischem Buffet und Drinks ging es an diesem Abend um große Themen: Wie lässt sich verhindern, dass immer mehr Wertschöpfung aus Österreich zu den BigTechs abwandert? Wie gelingt smartes, rechtssicheres Arbeiten mit KI? Welche Rolle spielt menschliche Kreativität noch im digitalen Marketing? Und warum ist Datenkompetenz nicht nur ein Buzzword, sondern der Schlüssel für nachhaltigen Erfolg?

„Es ist interessant zu sehen, dass uns und viele unserer Kund:innen die gleichen Fragen umtreiben. Für alle ist es zum Beispiel wichtig, dass wir KI zwar zur Effizienzsteigerung nutzen, aber nicht im kommunikativen KI-Einheitsbrei versinken. Für uns als COPE gilt schon seit unserer Gründung vor 5 Jahren, dass wir KI smart einsetzen, aber der Fokus nach wie vor auf unserer menschlichen Kreativität liegt und auf dem partnerschaftlichen Miteinander mit den Kund:innen.“

EVA MARIA KUBIN, GESCHÄFTSFÜHRERIN VON COPE

ZUM NACHBERICHT INKL. FOTOGALERIE & EVENTVIDEO GEHT ES HIER.

Fotos © Georg Aufreiter, Video © Christoph Kleinsasser

Über den Dächern von Wien trafen sich unter anderem:

Romana Aumer (A1), Roswitha Ullmann (A1), Barbara Köcher-Schulz (Agrarmarkt Austria Marketing GesmbH), Barbara Rauchwarter (APA), Martin Butollo (Commerzbank), Andreas Mauerhofer (company code), Claudia Heuritsch (Daikin), Magdalena Dylewska (Dentsu), Stefan Zoisl (Dentsu), Christian Kohl (Drei), Maria Seltner (Drei), Hubert Freiler (Faber Holding GmbH), Martin Vettori (FH BFI Wien), Oliver Seidl (Fresenius), Birgit Füssl (Germania Pharma), Gerald Kühberger (Handelsverband), Manuel Friedl (Handelsverband), Patrick Frech (Hartlauer), Martin Seidel (Havas),

Sonja Kovic (Havas), Thomas Bokesz (IPG Mediabrands), Alexandra Nagl (Land Steiermark), Andrea Koller (Land Steiermark), Barbara Klinser-Kammerzelt (Magenta Telekom), Roman Breithofer (Media 1), Gabriele Schillinger (Mediaplus), Raphael Seppi (Mediaplus), Karin Seywald-Czihak (ÖBB), Linda Haller (ÖBB), Verena Venturini (ÖBB), Patrick Ressl (ÖBB), Andreas Hochreiter (Porsche Media & Creative GmbH), Anja Mitterhofer (Publicis), Hanna Unterlechner (Publicis), Marion Buchberger (Rewe Group), Verena Henge (Schwarzkopf Österreich), Matthias Sadjadi (Sky Österreich), Nina Sommerbauer (Smart PR & Comms), Christoph Schwarzmüller (Thor GmbH), Ursula Gschaider (Thor GmbH), Brigitta Scheller (Wiencom), Valerie Brugger (Wiener Städtische Versicherung), Peter Steinbauer (Wüstenrot Bank AG), uvm.

COPE CONTENT PERFORMANCE GROUP (COPE) ist Österreichs Nummer 1 im Content Marketing. Wir konzipieren, erstellen und vermarkten Inhalte für Social Media, Magazine, Webseiten und das COPE-Netzwerk – das größte Mediennetzwerk Österreichs mit mehr als 100 Online-Medien. Bei uns steht Hands-On-Mentalität im Mittelpunkt. Kein Schnickschnack, nur klare Kommunikation für Marketing & Sales. Weniger reden, mehr machen. Wir denken umsetzungsorientiert und bringen jedes Projekt erfolgreich zum Abschluss. Unser Team besteht aus fast 100 Experten aus 12 Ländern. #handsononly COPEGROUP.COM.

Content Performance Group GmbH
Mag. Julia Warnick-Kolar
Telefon: +43 676 871 970 280
E-Mail: julia.warnick-kolar@copegroup.com

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Änderungen vorbehalten

*
11.15. Uhr, Medientermin „Wiener WasteWatcher Bilanz und Ausblick“ mit Stadtrat Jürgen Czernohorszky und den Bezirksvorsteher*innen Stefanie Lamp, Dietmar Baurecht, Thomas Steinhart, Marcus Franz und Christine Dubravac-Widholm (1., Rathaus, Arkadenhof)

*
13.00 Uhr, Spatenstich für neues Zentralberufsschulgebäude in der Seestadt mit Bürgermeister Michael Ludwig, Vizebürgermeisterin Bettina Emmerling und PORR Beteiligung und Management GmbH Geschäftsführer Ludwig Steinbauer (22., Edith-Piaf-Straße 3)

* 16.00 Uhr, Sitzung der Bezirksvertretung Floridsdorf (21., Angerer Straße 14, großer Saal)

Rathauskorrespondenz Stadt Wien – Kommunikation und Medien,
Diensthabende*r Redakteur*in
Service für Journalist*innen, Stadtredaktion
Telefon: 01 4000-81081
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Der Beitrag Termine am 2. April in der Rathauskorrespondenz erschien zuerst auf TOP News Österreich - Nachrichten aus Österreich und der ganzen Welt.

Änderungen vorbehalten

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11.15. Uhr, Medientermin „Wiener WasteWatcher Bilanz und Ausblick“ mit Stadtrat Jürgen Czernohorszky und den Bezirksvorsteher*innen Stefanie Lamp, Dietmar Baurecht, Thomas Steinhart, Marcus Franz und Christine Dubravac-Widholm (1., Rathaus, Arkadenhof)

*
13.00 Uhr, Spatenstich für neues Zentralberufsschulgebäude in der Seestadt mit Bürgermeister Michael Ludwig, Vizebürgermeisterin Bettina Emmerling und PORR Beteiligung und Management GmbH Geschäftsführer Ludwig Steinbauer (22., Edith-Piaf-Straße 3)

* 16.00 Uhr, Sitzung der Bezirksvertretung Floridsdorf (21., Angerer Straße 14, großer Saal)

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Der Beitrag Termine am 2. April in der Rathauskorrespondenz erschien zuerst auf TOP News Österreich - Nachrichten aus Österreich und der ganzen Welt.