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Unilever strebt strategische Partnerschaft mit Aviko Rixona an

admin — Fri, 25 Sep 2020 09:49:33 +0000

Hamburg (ots) – Unilever, einer der weltweit führenden Hersteller von Konsumgütern, strebt eine strategische Partnerschaft mit Aviko Rixona an. Ziel ist es, gemeinsam beste Kartoffelprodukte herzustellen und von Synergien zu profitieren. Unilever ist überzeugt, dass diese Partnerschaft die Entwicklung des Portfolios und die Innovation der Kategorie vorantreiben wird. Im Rahmen dieser Vereinbarung übernimmt Aviko Rixona das Unilever-Werk für Kartoffelprodukte in Stavenhagen. Alle 210 Unilever-Mitarbeitenden werden Teil von Aviko Rixona, sobald die Transaktion formal abgeschlossen ist. Gleichzeitig wird Aviko Rixona langfristiger Lieferant für die Kartoffelprodukte und Snackpots von Unilever.

Bei Unilever verbleibt die Marke Pfanni. Diese wird unverändert von Unilever geführt. Auch der Vertrieb von Pfanni-Produkten erfolgt weiterhin über Unilever. Gleiches gilt für die Produkte anderer Marken, die in Stavenhagen hergestellt werden (z.B. Knorr / Unox / Colman’s / Amino Snack Pots).

Peter Dekkers, Geschäftsführer Unilever DACH (Deutschland, Österreich Schweiz), freut sich über die neue Partnerschaft mit Aviko Rixona: „Stavenhagen erhält so eine echte Wachstumsperspektive. Aviko Rixonas Ambition ist es, der Weltmarktführer bei Kartoffelgranulat und -flocken zu werden. Stavenhagen bringt alle Voraussetzungen mit, dabei eine entscheidende Rolle zu spielen.“

Seit über 45 Jahren steht das Pfanni-Werk in Stavenhagen für herausragende Kartoffelprodukte und zeichnet sich durch einzigartige Technologien sowie ein enormes Fachwissen aus.

Aviko Rixona, eine Aviko-Tochtergesellschaft, ist Teil von Royal Cosun, einer internationalen agroindustriellen Genossenschaft, die sich der Herstellung von pflanzlichen Lebensmitteln, Futtermitteln und Non-Food-Erzeugnissen sowie grüner Energie widmet. In den letzten 90 Jahren hat sich Aviko Rixona zu einem führenden Hersteller von dehydrierten Kartoffelgranulaten und Kartoffelflocken entwickelt. Diese Produkte werden an die Snack-Food-Industrie, die Gastronomie und den Einzelhandel sowie an die Bäckereibranche, die Fleisch- und Fischindustrie und an Hersteller von Suppen und Saucen in mehr als 60 Ländern auf allen 5 Kontinenten geliefert.

Die Transaktion unterliegt den üblichen Abschlussbedingungen.

Über Unilever

Unilever ist ein international führender Konsumgüterhersteller. Das Unternehmen vertreibt in über 190 Ländern Lebensmittel, Körperpflegeprodukte, Waschmittel und Haushaltsreiniger, die jeden Tag von rund 2,5 Milliarden Verbraucherinnen und Verbrauchern genutzt werden. Unilever beschäftigt weltweit über 150.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erzielte 2019 einen Umsatz von 52 Milliarden Euro. Zu Unilever gehören einige der weltweit bekanntesten und beliebtesten Marken wie Knorr, Bertolli, Lipton, Dove, Axe, Rexona, Coral, Langnese und Ben & Jerry’s.

Unilever hat es sich zum Ziel gesetzt,

– bis 2020 mehr als eine Milliarde Menschen dabei zu unterstützen, ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu verbessern,
– den Umwelteinfluss unserer Produkte bis 2030 zu halbieren und
– die Lebensbedingungen von Millionen von Menschen bis 2020 zu verbessern. Unilever schafft Unternehmenswert, indem Wachstum und Vertrauen gesteigert sowie Kosten und Risiken gesenkt werden. Unsere Marken, die eine nachhaltige Lebensweise unterstützen, standen 2019 für 78 Prozent unseres Wachstums sowie 75 Prozent unseres Umsatzes.

Das Unternehmen will bis 2030 eine positive CO2-Bilanz in seinen Produktionsprozessen erreichen. Außerdem hat Unilever zugesichert, dass 100 Prozent seiner Kunststoffverpackungen bis 2025 vollständig wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar sind. Bis 2025 soll zudem die verwendete Menge an Neuplastik halbiert und somit 350.000 Tonnen weniger Neuplastik für Verpackungen eingesetzt werden.

Im Dow Jones Sustainability Index belegte Unilever 2019 erneut eine führende Position und ging in diesem Jahr bereits zum zehnten Mal in Folge aus der Globescan/SustainAbility Global Corporate Sustainability Leaders Survey als bestplatziertes Unternehmen hervor.

Weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie hier: www.unilever.com (http://www.unilever.com) und unter www.unilever.de (http://www.unilever.de).

Pressekontakt:

Konstantin Bark
Telefon: +49 (40) 69639 2164
E-Mail: mediarelations.de@unilever.com

Original-Content von: Unilever Deutschland GmbH, übermittelt durch news aktuell

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Kärcher reinigt UNESCO-Weltkulturerbestätte Schloss Fontainebleau bei Paris

admin — Fri, 25 Sep 2020 09:45:30 +0000

Winnenden/Fontainebleau (ots) – Im Rahmen seines Kultursponsorings reinigt Kärcher die Hufeisentreppe des südlich von Paris gelegenen Schlosses Fontainebleau. Die imposante UNESCO-Weltkulturerbestätte hat eine außergewöhnliche historische Bedeutung und ist bei Franzosen wie Touristen aus aller Welt gleichermaßen beliebt. Als eines der bekanntesten Schlösser Frankreichs hat es mehr als eine halbe Millionen Besucher im Jahr. Die Treppe war über fast vier Jahrhunderte den Witterungsverhältnissen ausgesetzt; die dadurch entstandenen Ablagerungen werden nun materialschonend mit einer Vielfalt an Reinigungstechniken entfernt.

„Es freut uns sehr, dass wir einen Beitrag zum Erhalt dieses denkwürdigen Schlosses leisten können“, sagt Hartmut Jenner, Vorsitzender des Vorstands der Alfred Kärcher SE & Co. KG. „Mein besonderer Dank gilt allen Beteiligten vor Ort, die durch eine reibungslose Zusammenarbeit diese aufwendigen und anspruchsvollen Reinigungsarbeiten möglich gemacht haben.“

Intensive Kooperation mit Restauratoren und Eigentümern

In einem ersten Schritt werden nun die Innere Galerie unterhalb der Treppe und die darüber liegende Terrasse gereinigt, die Reinigung der Treppe selbst folgt im nächsten Jahr. „Die Besonderheit dieser Reinigung liegt darin, dass sowohl für die Art der Verschmutzung als auch für die verschiedenen Untergründe aus Kalkstein, Sandstein und Ziegel die passende Technik gefunden werden musste. Dank der intensiven und äußerst konstruktiven Zusammenarbeit vor Ort mit Restauratoren, dem Denkmalamt und dem Schlosseigentürmer ist uns das einmal mehr gelungen“, sagt Nick Heyden, der das Projekt für Kärcher vor Ort verantwortet.

Einsatz verschiedener Reinigungstechniken

Über die Jahre haben sich an und um die Treppe Staub, Ruß, Fette und Kalkablagerungen im Innenbereich sowie biogener Bewuchs wie Algen, Pilze, Flechten und schwarze Gipskrusten im Außenbereich angelagert. Um diese zu entfernen, ohne die Bausubstanz zu beschädigen, setzt Kärcher eine Vielzahl an sorgfältig ausgesuchten Reinigungstechniken ein. Zur Entfernung des biogenen Bewuchses im Außenbereich wurde zunächst ein Mittel aufgetragen, das diese weitgehend abtötet. Anschließend werden die Rückstände und übrig gebliebener Bewuchs mithilfe der Dampfstufe eines Heißwasser-Hochdruckreinigers schonend entfernt. Darüber hinaus werden die schwarzen Gipskrusten mit dem Mikropartikelstrahlverfahren schonend entfernt. Alle entstehenden Abwässer werden aufgefangen und fachgerecht entsorgt. In der Inneren Galerie werden Ruß, Fett und Staub mit der Dampfstufe des Heißwasser-Hochdruckreinigers und einem kleineren Dampfreiniger sowie die Kalkablagerungen im Mikropartikelstrahlverfahren entfernt.

Besondere Vorsichtsmaßnahmen

Weil sich bei den Arbeiten Strahlgut und Wasser absetzen, werden die Arbeitsbereiche eingehaust. Abwasser und Strahlgut werden mit zwei verschiedenen Spezialsaugern aufgenommen und in separate Behälter eingelagert. So können auch potentiell im Mauerwerk vorhandene Schwermetalle wie Blei aufgefangen und anschließend fachgerecht entsorgt werden. Zudem verwenden die Experten von Kärcher eine Dekontaminationsdusche von Kärcher Futuretech, um sich und andere Menschen nicht mit dem belasteten Material in Verbindung zu bringen.

Schloss Fontainebleau: Residenz der Herrscherdynastien

„Die wahre Heimat der Könige, das Haus der Zeitalter“, nannte der französische Feldherr und Kaiser Napoleon Bonaparte das Schloss von Fontainebleau. Auf der Hufeisentreppe nahm er 1814 Abschied von seinen Truppen, nachdem er kurz zuvor seine Abdankung unterzeichnet hatte. Das Schloss gilt als erster Renaissancebau auf französischem Boden und wurde von jeder Dynastie, die über Frankreich herrschte, bewohnt. Diese haben das Schloss mit etwa 1.500 Zimmern von ihren besten Architekten, Malern und Gärtnern nach ihren Vorlieben umgestalten lassen; dadurch weist es Stilelemente verschiedener Epochen auf. Das UNESCO-Weltkulturerbe ist heute ein Museum, das jährlich von etwa 540.000 Gästen besucht wird.

Pressekontakt:

Sebastian Wein
Communications Corporate, Products & Channels

Alfred Kärcher SE & Co. KG
Alfred-Kärcher-Str. 28-40
71364 Winnenden (Germany)
Phone:+49 7195 14-4740

sebastian.wein@de.kaercher.com

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Studie: Woran Innovationen im Unternehmen scheitern

admin — Fri, 25 Sep 2020 07:52:26 +0000

Berlin (ots) – Capgemini destilliert Erfolgsgeheimnisse von Führungskräften und Akademikern zur erfolgreichen Skalierung

Die Unfähigkeit vieler Unternehmen, Innovationen im großen Stil umzusetzen, hindert sie daran, das enorme Potenzial von Zukunftstechnologien voll zu nutzen – obwohl sie heute mehr denn je darauf angewiesen sind. Dies geht aus der neuen Studie des Capgemini Research Institute „Scaling Innovation – What’s the Big Idea? (https://www.capgemini.com/research/scaling-innovation/?utm_source=pr&utm_medium=referral&utm_content=aie_none_link_pressrelease_none&utm_campaign=AI_Analytics_cri_scaling_innovation)“ hervor, was erklärt, warum die meisten Innovationen nicht erfolgreich ausgerollt werden.

Olivier Hervé, Leiter des Beratungsbereichs Strategie bei Capgemini Invent,fasst die Ergebnisse folgendermaßen zusammen: „Die Skalierung von Innovationen muss als eigene Disziplin innerhalb der Innovationsreise behandelt werden, weil sie grundlegend anders ist. Sie hat ihre eigenen Herausforderungen und ist typischer Weise in einem Geschäftsbereich eines Unternehmens angesiedelt, der von der Ideenfindung völlig getrennt ist, Skalierung erfordert auch eine andere Denkweise und andere Fähigkeiten. Indem sie Skalierung als eine spezifische und einzigartige Disziplin behandeln, die richtige Governance einführen und eine Kultur aufbauen die bereit ist, harte Entscheidungen zur Skalierung von Innovationen zu treffen, können Unternehmen dies mit einer Geschwindigkeit und der Gewissheit erreichen, bei der Konkurrenten nur schwer mithalten können.“

2019 wurden weltweit rund 300 Milliarden Dollar in fast 32.000 Risikokapitalgeschäfte investiert.[1] Erfinder auf der ganzen Welt reichten im Jahr zuvor 3,3 Millionen Patentanmeldungen ein, 5 Prozent mehr als im Vorjahr und nach einem kontinuierlichen Anstieg über neun Jahre in Folge.[2] Die COVID-19-Pandemie hat den Bedarf an Innovation und Erneuerung nur noch verstärkt: So gaben 68 Prozent der Führungskräfte an, dass sie bestehende Transformationsinitiativen beschleunigt haben.[3] Dennoch steckt die Fähigkeit zur Skalierung von Innovationen noch in den Kinderschuhen, da es vielen Organisationen nicht gelingt, die Früchte großer Wetten auf Innovationen zu ernten. Wirkung und Wert solcher Innovationen entstehen, laut Studie, jedoch nicht durch die Idee selbst oder Experimente. Vielmehr profitieren Unternehmen, die Innovationen skalieren und im großen Rahmen umsetzen, von einer schnelleren Geschäftsentwicklung und langfristigen Wettbewerbsvorteilen.

Große Organisationen müssen Ideenfindung und Skalierung als getrennte Einheiten behandeln

Innovation und die erfolgreiche Skalierung derselben sind zwei verschiedene Funktionen, die oft unterschiedliche Einstellungen und Fähigkeiten erfordern. Nur wenige Unternehmen unterscheiden jedoch zwischen dem Front-End der Innovationserzeugung und dem Back-End der Innovationsskalierung. Sie denken nicht an die Skalierung selbst – eine Disziplin, die sich in ihrem Zweck, ihren Anforderungen und Herausforderungen klar unterscheidet. Obwohl die Skalierung in der nachgelagerten Phase des Innovationsprozesses erfolgt, ist sie oft zu gering und kommt zu spät.

Der Studie zufolge konzentriert sich die Suche nach Innovationen häufig auf das, was wünschenswert ist – Konzepte und Projekte mit großer Wirkung, die darauf abzielen, ein unerfülltes oder nicht genanntes Kundenbedürfnis zu lösen. Selten konzentriert sie sich auf die beiden Aspekte, die für ein Großunternehmen relevanter sind – Rentabilität und Machbarkeit.

Durch die Betrachtung der Skalierung von Innovationen als eigenständige Disziplin können Unternehmen sicherstellen, dass sie bereits zu Beginn der Ideenfindungsphase Teams oder Einzelpersonen einsetzen, die sich stärker auf die Durchführbarkeit und Machbarkeit von Innovationen konzentrieren.

COVID-19 als Katalysator nutzen

COVID-19 hat Innovation in vielen Bereichen forciert. Capgemini hat festgestellt, dass die Organisationen in diesen Krisenzeiten erhebliche Fortschritte gemacht haben beim Kampf gegen die Bürokratie, der Rationalisierung von Prozessen, der Umstrukturierung von Belegschaften und der Stärkung der Führungsspitzen. Infolgedessen waren einige Unternehmen in der Lage, ihre Maßnahmen um fast zwei Jahre zu beschleunigen, wenn es um die Skalierung von Innovationen geht.

Unternehmen sollten nun auf diesem Schwung aufbauen, um zu verstehen, wie sie einige der traditionellen Governance-Herausforderungen überwinden können, die einer Skalierung im Wege stehen. Dazu gehört beispielsweise, wie sie ihre besten Talente dazu bringen sich auf das Thema zu konzentrieren oder indem sie bürokratische Hürden oder organisatorische Silos überwinden.

Nicht jede Idee lässt sich langfristig skalieren

Eine Innovationskultur ist nicht nur wichtig für die Ideenfindung und das Testen neuer Ideen, sondern auch für deren erfolgreiche Skalierung innerhalb bestehender oder neuer Märkte. Entscheidend für eine Innovationskultur, die Größenvorteile nutzt, ist die Förderung einer Lernkultur die Fehler akzeptiert und die Bereitschaft, Initiativen zu stoppen, selbst wenn sie zunächst in großem Maße erfolgreich waren. Nicht jede Idee kann langfristig skaliert werden und es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen verstehen, wann sie ein Scheitern in verschiedenen Phasen der Innovationsreise akzeptieren müssen.

Die Organisationskultur ist die größte Hürde bei der Skalierung von Innovation. Die Fähigkeit, Hürden zu beseitigen und Probleme anzugehen, muss sich vom Management über die gesamte Organisation erstrecken. Die Studie zeigt, dass Unternehmen, die bereits große Erfolge mit Skalierung realisieren, eher bereit sind, bestehende Experimente und Innovationen zu stoppen, um Neues auszuprobieren.

Eine vollständige Ausgabe der Studie und die Empfehlungen finden Sie hier (https://www.capgemini.com/research/scaling-innovation/?utm_source=pr&utm_medium=referral&utm_content=aie_none_link_pressrelease_none&utm_campaign=AI_Analytics_cri_scaling_innovation) oder unter https://ots.de/leyx4Q

Über die Studie

Die Untersuchung von Capgemini basiert auf den Erkenntnissen von über 40 Führungskräften aus globalen Unternehmen mit einem Gesamtumsatz von über 1,7 Billionen US-Dollar sowie Akademikern und stützt sich auf wichtige Erkenntnisse, bewährte Praktiken und Erfahrungen, um handfeste Empfehlungen zu geben.

Über Capgemini

Capgemini ist einer der weltweit führenden Anbieter von Management- und IT-Beratung, Digitaler Transformation sowie Technologie- und Ingenieursdienstleistungen. Als ein Wegbereiter für Innovation unterstützt das Unternehmen seine Kunden bei deren komplexen Herausforderungen rund um Cloud, Digital und Plattformen. Auf dem Fundament von mehr als 50 Jahren Erfahrung und umfangreichem branchenspezifischen Know-how hilft Capgemini seinen Kunden, ihre Geschäftsziele zu erreichen. Hierfür steht ein komplettes Leistungsspektrum von der Strategieentwicklung bis zum Geschäftsbetrieb zur Verfügung. Capgemini ist überzeugt davon, dass der geschäftliche Wert von Technologie durch Menschen entsteht, und agiert als ein multikulturelles Unternehmen mit 270.000 Mitarbeiterinnen sowie Mitarbeitern in fast 50 Ländern. Einschließlich Altran beläuft sich der Umsatz für das Jahr 2019 auf 17 Milliarden Euro.

Mehr unter www.capgemini.com/de (http://www.capgemini.com/de). People matter, results count.

[1]Crunchbase, „Der globale VC-Bericht Q4/EOY 2019: Ein starkes Ende eines guten, aber nicht fantastischen Jahres“, Januar 2020.

[2] Weltorganisation für geistiges Eigentum (WIPO), „Weltweite Indikatoren für geistiges Eigentum“, (https://www.wipo.int/publications/en/details.jsp?id=4464)Oktober 2019.

[3] Forschungsinstitut Capgemini, „Vorwärts in die Zukunft:Die neue Normalität nach dem COVID definieren und gewinnen“, Juli 2020.

Pressekontakt:

Katharina Wilhelm Tel.: +49 89 38338-23 65 E-Mail: katharina.wilhelm@capgemini.com www.twitter.com/CapgeminiDE

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Mittelständisches Familienunternehmen Dr. Theiss Naturwaren GmbH begegnet Corona-Krise mit Stabilität und Innovation und sichert 100 Jobs am Standort Homburg

admin — Thu, 24 Sep 2020 12:53:09 +0000

Homburg (ots) – In den deutschen Apotheken belegt das Unternehmen mit seinen Marken „medipharma cosmetics“, „Allgäuer Latschenkiefer“, „Dr. Theiss“ und „LACALUT“ Platz 3 auf dem Personal Care Markt (YTD 07/20 in EUR)

Der pharmazeutisch-kosmetische Hersteller Dr. Theiss Naturwaren verzeichnet in der Gruppe für das Geschäftsjahr 2019 mit 316,7 Mio. EUR gegenüber dem Jahr 2018 einen stabilen Umsatz (320,9 Mio. EUR). Durch Einsparmaßnahmen auf der Kostenseite ist es gleichzeitig gelungen, das operative Ergebnis (EBIT) von 25,9 Mio. EUR auf 27,8 Mio. EUR zu steigern. In Deutschland beschäftigt das Unternehmen zurzeit mehr als 550 Mitarbeiter an 5 Standorten und konnte am Standort Homburg zudem 100 Jobs retten. Weltweit sind rund 2.000 Mitarbeiter für Dr. Theiss Naturwaren tätig. Die Produkte des Unternehmens werden in mehr als 60 Ländern angeboten.

Der wettbewerbsintensive Personal Care Markt (PEC) ist ein wachsender, stark umkämpfter Markt. Einem zu erwartenden organischen Wachstum der Gruppe in 2020 (+ 7,10 % gegenüber 2019) steht ein krisenbedingter Rückgang der Umsätze im internationalen Apothekenmarkt entgegen. Während der Lockdown-Phase verringerten sich Frequenz und Aufenthaltsdauer der Verbraucher in Apotheken enorm. „Im Saldo werden wir trotz spürbarer Auswirkungen der Corona-Krise in den internationalen Apotheken den Umsatz der Gruppe in 2020 gegenüber dem Vorjahr leicht steigern können“, so Giuseppe Nardi, geschäftsführender Gesellschafter. „Nachhaltige Stärkung der Marken, Produktinnovationen und die Erschließung neuer Märkte tragen dazu bei, die Krise zu meistern.“

Corona-Krise als Chance

In der Corona-Krise wurde auf den akuten Bedarf an Desinfektionsmitteln reagiert: die neue Marke MILINDA vereint sowohl Produkte für den Konsumenten in der Apotheke als auch für den medizinischen und gewerblichen Bereich unter der Marke MILINDA PRO. Das belegt die Fähigkeit von Dr. Theiss Naturwaren, sich erfolgreich mit Flexibilität und Schnelligkeit im Markt zu positionieren. In diesem Zusammenhang konnten am Standort Homburg rund 100 Jobs, auch aus der Hotellerie und Gastronomie, gerettet werden, die in Produktion und Logistik der Dr. Theiss Naturwaren Beschäftigung finden konnten. „Wir haben die Herausforderungen der Corona-Krise als Chance begriffen“, so Jonas Thielmann, Mitglied der Geschäftsführung. „Unser Kernmarkt liegt nach wie vor in den Apotheken. Hier sind wir mit unseren Marken Dr. Theiss, medipharma cosmetics, Allgäuer Latschenkiefer, MILINDA und proff exklusiv präsent.“

Für die Zukunft gut aufgestellt

Mit Blick auf die Zukunft sieht sich das Unternehmen gut aufgestellt. Die pharmazeutische Kompetenz erzielt in Kombination mit dem Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgezeichnete Ergebnisse auf der Ebene der Produktinnovationen. Seit 2016 belegt Dr. Theiss Naturwaren bereits zum fünften Mal in Folge den ersten Platz mit der „erfolgreichsten Neueinführung im deutschen Apotheken-PEC-Markt“ (2016: Wimpern Booster, 2017: Mascara med, 2018: Olivenöl Intensivcreme Rosé, 2019: Hornhaut Entferner Maske, YTD Jul 2020: Hyaluron Sanfte Bräune; IQVIA).

Für die Mundhygiene Produkte der Marke LACALUT gibt es Potenzial, neue, globale Märkte zu erschließen. Aktuell werden weltweit mehr als 50 Mio. Zahnpastatuben pro Jahr unter dieser Marke vertrieben. Mit Intensivierung der Markenpräsenz durch TV-Kampagnen ließ sich der Umsatz kontinuierlich steigern (+ 33% seit 2015). Dieser Trend setzt sich fort, gerade im deutschen Markt. Seit Jahren ist Allgäuer Latschenkiefer Marktführer für Fuß- und Beinpflege in deutschen Apotheken (20,6 % Marktanteil, YTD 07/2020, IQVIA).

Seit der erfolgreichen Integration der DOLORGIET-Gruppe und der Einführung der Marke proff im Jahr 2014 konnte der Umsatz, insbesondere durch starkes Wachstum in Russland, bis 2019 um 75 % gesteigert werden. Für die starke Marktposition in Osteuropa steht auch die positive Umsatzentwicklung der Marke ZDROVIT. Sie bedient mit eigenhergestellten Nahrungs-ergänzungsmitteln und Medizinprodukten den osteuropäischen Markt und wird ihren Umsatz in 2020 um 202 % gegenüber 2015 steigern können (2020: 95 Mio. EUR).

Mit Ausblick auf die nächsten Jahre (bis 2022) werden Chancen durch Wachstum in bestehenden und neuen Märkten genutzt. Organisches Umsatzwachstum geht laut Planung mit einer Erhöhung des EBITs von 8,8 % in 2020 auf 9,2 % in 2022 einher. Eine stabile Grundlage dafür ist die derzeitige Eigenkapitalquote von 54,8 %, die sich laut Planung bis 2022 auf mehr als 60 % erhöhen soll.

Über die Dr. Theiss Naturwaren GmbH

Die Dr. Theiss Naturwaren GmbH wurde 1978 von Prof. Dr. Peter Theiss in Homburg/Saar aus der Markt-Apotheke heraus gegründet und ist ein mittelständisches Familienunternehmen der ersten Generation. Fünf Standorte in Deutschland mit mehr als 550 Mitarbeitern sind Kern des Unternehmens. In mehr als 60 Ländern sind Produkte von Dr. Theiss Naturwaren erhältlich, Vertriebsgesellschaften in 20 Ländern gehören zur Unternehmensgruppe. Weltweit sind ca. 2.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tätig. Als pharmazeutisch-kosmetischer Hersteller zählen Kosmetik- und Medizinprodukte, Arznei- sowie Nahrungsergänzungsmittel zum Produktsortiment. Mit folgenden sieben Marken ist das Unternehmen international erfolgreich: Dr. Theiss, medipharma cosmetics, LACALUT, Allgäuer Latschenkiefer, ZDROVIT, proff und MILINDA. Die Produkte werden ganz überwiegend in der Produktionsstätte in Homburg hergestellt. Das Unternehmen arbeitet weltweit mit Forschungseinrichtungen und unabhängigen Instituten zusammen und ist für Arzneimittel nach GMP (Good Manufacturing Practice) zertifiziert. Mehr Informationen unter: https://www.naturwaren-theiss.de

Pressekontakt:

Uwe Schmidt
Industrie-Contact AG für Öffentlichkeitsarbeit
Tel.: +49 40 899 666 0
Mobil: +49 179 399 57 71
uwe.schmidt@ic-gruppe.com

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PALMERS und MARINA HOERMANSEDER präsentieren gemeinsame Kollektion

admin — Thu, 24 Sep 2020 11:49:09 +0000

Wien (ots) – Die Kooperation mit der namhaften österreichischen Designerin Marina Hoermanseder bildet den nächsten Schritt in der Evolution von PALMERS

Was entsteht, wenn die heimische Kultmarke PALMERS und die High Fashion-Designerin Marina Hoermanseder gemeinsame Sache machen? Eine Kollektion, die Lingerie aufsehenerregend in den Vordergrund rückt und diese auch als Outerwear tragbar macht. Die PALMERS x MARINA HOERMANSEDER Kollektion, die ab 18.10.2020 in ausgewählten PALMERS-Filialen sowie im PALMERS-Online Shop www.palmers-shop.com erhältlich ist, steht ganz im Zeichen des Soft Bondage-Trends und macht mit hochwertigen Stoffen, veganem Leder und Animal Prints auf sich aufmerksam. Auch die große Schnalle, das unverwechselbare Markenzeichen von Marina Hoermanseders Entwürfen, darf in der neuen Kollektion nicht fehlen und sorgt für einen klaren Wiedererkennungsfaktor.

105-jährige Expertise trifft auf High Fashion

Luca Wieser, Vorstand und Eigentümer der PALMERS Textil AG, zeigt sich begeistert: „Die Zusammenarbeit mit Marina Hoermanseder bildet den nächsten Schritt in der Evolution von PALMERS. Unsere 105-jährige PALMERS-Expertise trifft dabei auf die visionären High Fashion-Designs von Marina Hoermanseder – ein Match, das passt! Unser gemeinsames Ziel ist es, damit eine fashion-affine, jüngere Zielgruppe auf die Welt von PALMERS aufmerksam zu machen.“ Die neue Kollektion, die insgesamt 5 Serien umfasst, soll den Startschuss einer langfristigen Zusammenarbeit bilden, die Teile für alle Produktgruppen von PALMERS umfasst. „So viel sei verraten – kommenden Sommer dürfen sich Fans von Marina Hoermanseder und PALMERS auf eine aufsehenerregende Bademoden-Kollektion freuen“, verrät Luca Wieser.

Gelungene Zusammenarbeit

Auch Marina Hoermanseder, die mit ihren Designs internationale Erfolge verbucht und von Stars wie Lady Gaga oder Rihanna gefeiert wird, zeigt sich stolz über die Zusammenarbeit mit PALMERS, dem österreichischen Marktführer im Wäschebereich. „Die PALMERS x MARINA HOERMANSEDER-Kollektion zelebriert Frauen in ihrer Einzigartigkeit und zeigt, dass gutes Design sexy, komfortabel und tragbar zugleich sein kann. Die Trägerinnen sollen sich wohlfühlen und genau das zeigen, was sie gerne möchten – ob auf der Couch, im Schlafzimmer oder bei der Dinner-Party mit FreundInnen.“

Die Vorzüge der Trägerinnen in Szene setzen

Die aktuelle Kollektion von PALMERS und Marina Hoermanseder umfasst insgesamt fünf Linien. „Bucklelicious“ steht für raffinierte Spitzen-Dessous mit aufregenden Bondage-Effekten und Schnallen, die die Vorzüge der Trägerinnen gekonnt in Szene setzen. Insbesondere der High Neck Top-BH eignet sich perfekt, um verführerisch unter der Oberbekleidung hervorzublitzen. Mit sportlichem Modal-Stoff und gebrandetem Elastik richtet sich die Linie „Cosy Lounge“ indes an all jene, die trotz hohem Tragekomfort nicht auf trendige Schnittformen verzichten wollen. „Vorbei sind die Zeiten, in denen schöne Wäsche nicht auch gemütlich sein kann“, erklärt Marina Hoermanseder.

Gemütlich, das ist auch das Stichwort der „Buckle & Chill“-Homewear-Linie. Hoodie, Jogginghose und T-Shirt bestehen aus feinstem Cotton-Terry und überzeugen mit einem angenehm weichen Tragegefühl. Dank Logo-Elastik und der ikonischen Marina Hoermanseder-Schnalle wird dabei auch die sportliche „Buckle & Chill“-Linie zum absoluten Hingucker.

Wohlfühlen in jeder Tragesituation

Leo-Prints sind die Dauerbrenner unter den Mode-Trends und dürfen so auch in der aktuellen PALMERS x MARINA HOERMANSEDER-Kollektion nicht fehlen. Die Serie „Buckle Mansion“ umfasst sechs Key Pieces aus edlen Materialien mit High-Fashion Schnallen-Details und raffinierten Schnürungen. Vom sexy Miederhöschen bis zum fancy Kimono – mit „Buckle Mansion“ machen die Trägerinnen sowohl in den eigenen vier Wänden, als auch unterwegs in der City garantiert eine gute Figur. Last but not least umfasst die Kollektion auch die „Buckle Couture“- Linie in zeitlosem Schwarz. Die Homewear-Linie aus feiner Viskose-Elastan-Mischung bietet viele, unterschiedliche Kombinationsmöglichkeiten und eignet sich ideal für die kältere Jahreszeit. „Ich freue mich sehr, für die bekannteste Wäsche-Marke Österreichs zu designen. Die Kollektion trägt meine Handschrift und verkörpert gleichzeitig die Ideale von PALMERS: Die Frau steht im Mittelpunkt mit all ihrer Vielfalt“, so die Designerin abschließend.

Die digitalen Presseunterlagen sowie hochauflösendes Bildmaterial finden Sie unter folgendem Link zum Download: press.palmers.at (http://press.palmers.at/).

Über PALMERS

1914 hat Ludwig Palmers den Grundstein für ein besonderes Unternehmen gelegt, das bis heute seinen Erfolg auf außergewöhnliche Leistungen im Bereich Produkt, Kundennähe und Beratung begründet. PALMERS gilt als Innovationsführer im Wäschebereich und ist in Österreich klarer Marktführer mit über 200 Standorten. Hierzulande besitzt die Marke PALMERS einen Bekanntheitsgrad von fast 100 Prozent, womit sie als Markenikone bezeichnet werden darf. Über die Grenzen Österreichs hinaus genießt die Marke PALMERS einen ausgezeichneten Ruf und dank seiner legendären Plakatkampagnen eine überdurchschnittlich hohe Markenbekanntheit. Heute ist PALMERS an über 300 Standorten in 17 Ländern mit eigenen Filialen, Shop-in-Shop- und Franchiseflächen in ganz Europa vertreten. PALMERS konnte immer wieder neue Akzente und Maßstäbe setzen und sich dadurch als eine international führende Marke etablieren. Seit der Übernahme des Unternehmens 2015 durch die Familien Wieser und Hutman ist PALMERS auf dem Weg zu einer globalen Fashion-Brand.

Pressekontakt:

Lucia Kozova, MSc
Marketing & Fashion PR Manager
Palmers Textil AG
Ares Tower / Donau-City-Straße 11 / 1220 Vienna / Austria
P: +43 (0)1 357 0000 615, M: +43 (0)664 6114194
E:lucia.kozova@palmers.at
www.palmers.at

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PALMERS: Auch in Krisenzeiten auf Wachstumskurs

admin — Thu, 24 Sep 2020 11:44:56 +0000

Wien (ots) – Die neue Welt von PALMERS trotzt Corona und expandiert weiter

„Beste Passform, beste Qualität und beste Beratung“ – für dieses Versprechen steht PALMERS, heimischer Marktführer im Wäschebereich, auch in einem unvorhergesehenen Jahr wie 2020. Und so lud das Traditionsunternehmen am Mittwoch, den 23. September 2020 zum Pressegespräch in die neu eröffnete MQ Libelle, um über den Dächern Wiens über die Bilanz des Geschäftsjahrs 2019/20 sowie des vergangenen ersten Halbjahres zurückzublicken und zu verraten, welche Strategie das Unternehmen in den kommenden Monaten verfolgt. Als SpeakerInnen mit dabei: Tino Wieser, Vorstand und Eigentümer der PALMERS Textil AG, PALMERS-Head of Product Eva Renk-Klenkhart sowie Ralph Hofmann, PALMERS-Director Marketing & Sales.

Umsatzplus von 4 % dank drei Wachstumstreibern

„PALMERS wächst weiter. Nun machen wir den nächsten Schritt“, so die klaren Worte von Tino Wieser. Im Rückblick auf das abgelaufene Geschäftsjahr 2019 / 20, das mit 31.01.2020 abgeschlossen wurde, zeigt sich: Das österreichische Familienunternehmen befindet sich weiterhin auf dem Wachstumspfad und konnte in einem herausfordernden Wettbewerbsumfeld ein Umsatzplus von 4 % verzeichnen. Für PALMERS-Vorstand Tino Wieser ist das eine klare Bestätigung für die Strategie des Unternehmens, die zu 100 % an den Bedürfnissen und der Vielfalt der KundInnen ausgerichtet ist. Als Wachstumstreiber im Geschäftsjahr 2019 / 20 identifiziert Wieser drei Faktoren: „Erstens den Relaunch des PALMERS Clubs, der nach den Wünschen unserer Stammkundschaft überarbeitet wurde und nun noch mehr Vorteile und Anreize bietet. Zweitens die österreichischen PALMERS-Filialen sowie die Franchise-NehmerInnen mit einer Top Performance und drittens den Bereich E-Commerce mit einem bemerkenswerten Umsatzwachstum von 50 %.“ Matvei Hutman, Vorstand und Eigentümer PALMERS TEXTIL AG, ergänzt: „PALMERS hat eine über 100-jährige Geschichte und viele Ups and Downs erlebt. Ich denke, dass die letzten 12-24 Monate die schnelllebigsten in der gesamten Historie waren. Gemeinsam haben wir PALMERS wieder zurück auf den Wachstumspfad geführt. In der schlimmsten Wirtschaftskrise der letzten Dekaden konnten wir nicht nur alle Arbeitsplätze unserer MitarbeiterInnen erhalten, sondern auch zusätzliche mit der Gründung unseres Tochterunternehmens HYGIENE AUSTRIA schaffen.“

Starke Entwicklung trotz COVID-19

Der Corona-Krise zum Trotz konnte die heimische Kultmarke auch im ersten Halbjahr des Geschäftsjahrs 2020/21, das mit 31.07.2020 zu Ende ging, eine starke Entwicklung vorantreiben. „Im August 2020 haben wir in der PALMERS-Gruppe sogar einen Rekord-Umsatzzuwachs von +14 % verbucht. Während die Franchise-Standorte in Österreich in diesem Monat ein Plus von 22% verzeichnet haben, weisen die Own-Retail Standorte hierzulande ein Plus von 16 % auf. In Deutschland konnten wir erstmals seit Start der Corona-Krise ein Wachstum von 2,4 % erreichen. Eine klare Bestätigung für unsere Strategie in wirtschaftlich volatilen Zeiten“, konstatiert Tino Wieser, Vorstand und Eigentümer der PALMERS Textil AG und ergänzt: „Unter dem Motto ‚Eine Welt, die passt‘ stellt PALMERS die Vielfalt und Einzigartigkeit der KundInnen in den Mittelpunkt – und das mit Erfolg. Die neue Kollektion wird von den KonsumentInnen sehr gut angenommen, der PALMERS-Club wächst stetig und unsere erste TV-Kampagne seit neun Jahren brachte dem Unternehmen einen deutlichen Push in der Wahrnehmung der KundInnen. Der Trend zum lokalen Einkauf am Land treibt überdies den Franchise-Vertriebsbereich. Kurzum: Die Kraft der österreichischen Marke macht sich in Krisenzeiten doppelt bezahlt.“

Stationärer Handel muss Erlebnis bieten

Für PALMERS ist klar: Corona ändert das Einkaufsverhalten der heimischen KonsumentInnen nachhaltig. Getrieben durch die Ausbreitung von COVID-19 und der damit verbundenen, zeitweiligen Schließung für KundInnen in Handels und Dienstleistungsunternehmen vergangenen Frühling, hat der Online-Handel auch bei den älteren Zielgruppen einen Durchbruch erlebt. Ralph Hofmann, PALMERS-Director Marketing & Sales, weiß: „Der stationäre Handel ist nun mehr denn je gefragt, den KundInnen ein echtes Erlebnis zu bieten – so, wie wir es beispielsweise in unserem neuen, 400 m2 großen Flagship-Store in Linz tun, der im Mai 2020 eröffnet wurde. Dort eröffnet sich eine Welt, in der man sich mit persönlichem und kompetentem Service dank ausgezeichnet geschulter MitarbeiterInnen wohlfühlt.“

p2 ist zurück

Das Jahr 2020 war für PALMERS auch abgesehen von den Entwicklungen rund um COVID-19 bis dato ein ereignisreiches. Von sich Reden gemacht hat das Traditionsunternehmen dabei unter anderem im vergangenem Mai, als die PALMERS-Tochtermarke p2 ihr Comeback gefeiert hat. Die limitierte Beachwear-Kollektion von p2 ist im österreichischen Handel exklusiv bei BIPA erhältlich. Darüber hinaus sind die Produkte auch im p2-Online Shop (www.p2.com), bei BIPA in Kroatien sowie bei Müller in Deutschland, der Schweiz, Spanien und Ungarn präsent. Für Tino Wieser, Vorstand der PALMERS Textil AG, ist p2 ein wesentlicher Baustein der neuen PALMERS Großhandels-Strategie: „p2 war bereits in der Vergangenheit ein wichtiger Erfolgsfaktor für PALMERS.“ p2-Fans dürfen sich außerdem auf Ende Oktober freuen, denn ab dann wird die neue Unterwäsche-Kollektion der PALMERS-Tochtermarke exklusiv bei BIPA erhältlich sein.

PALMERS HOME steht in den Startlöchern

Auch im Bereich der Own-Retail sowie Franchise-Standorte stehen beim österreichischen Marktführer im Wäschebereich alle Zeichen auf Expansion. Zuletzt etwa am 17. September, als die neuen PADO Shopping Galerien in Parndorf ihre Pforten geöffnet haben. Auf 32.000 m2 erwarten die BesucherInnen insgesamt 36 Shops namhafter Marken – darunter auch Österreichs erste PALMERS HOME-Filiale. Mit seiner langjährigen Textilexpertise wartet PALMERS nun mit einem Home-Konzept auf und zaubert damit nun auch in den eigenen vier Wänden eine Welt, die passt. KundInnen können sich ab sofort über eine große Auswahl an hochwertigen Heimtextilien und vielen weiteren Dekorationsartikeln freuen. Ob Bade-, Wohn-, Schlaf- oder Esszimmer: PALMERS HOME bietet den KundInnen feinste Heimtextilien und eine große Vielfalt an Wohnaccessoires für Zuhause. „Die neue Filiale in den PADO Shopping Galerien bildet den Startschuss von PALMERS HOME in Österreich, der zweite Streich folgt sobald – und zwar schon am 1. Oktober, wenn das neue PALMERS HOME-Stockwerk im Linzer Flagship Store an der Mozartkreuzung eröffnet wird“, wie Ralph Hofmann, PALMERS-Director Marketing & Sales, berichtet. Darüber hinaus eröffnete am 23. September die neue PALMERS-Filiale im Sillpark Innsbruck, ein weiteres Geschäft in Top-Lage der Salzburger Getreidegasse soll in Kürze folgen.

PALMERS-Herbst/Winter-Kollektion 2020/21

Nach einem Sommer, der uns noch lange in Erinnerung bleiben wird, steht nun der Herbst in den Startlöchern – ebenso, wie die neue Herbst/Winter-Kollektion von PALMERS, die seit Kurzem in den mehr als 300 Filialen sowie im PALMERSOnline Shop erhältlich ist. Mit Blick auf die neuen Lieblingsteile für die kalte Jahreszeit wächst auch die Vorfreude auf gemütliche Stunden auf der Couch, kuschelige Zweisamkeit und nicht zuletzt die Festtage am Jahresende. Eva Renk-Klenkhart, Head of Product bei dem österreichischen Marktführer im Wäschebereich, erklärt dazu: „Die neue Herbst/Winter-Kollektion von PALMERS trägt zahlreichen Trends aus der internationalen Modewelt Rechnung. Dazu zählen nicht nur elegante Grüntöne wie die PALMERS-Trendfarbe Sea Spray Green, sondern auch die Kombination aus Handwerk und Funktionalität in Form von High Neck-Dessous oder Longline-Silhouettes sowie hochwertige Lounge Wear für gemütliche Stunden zuhause. Die aktuelle Kollektion hält garantiert für jeden Geschmack und jeden Anlass das passende Lieblingsteil bereit.“ Denn: In einer Welt, die passt, wird auch die kalte Jahreszeit ganz schön aufregend.

Die digitalen Presseunterlagen sowie hochauflösendes Bildmaterial finden Sie unter folgendem Link zum Download: press.palmers.at (http://press.palmers.at/).

Über PALMERS

1914 hat Ludwig Palmers den Grundstein für ein besonderes Unternehmen gelegt, das bis heute seinen Erfolg auf außergewöhnliche Leistungen im Bereich Produkt, Kundennähe und Beratung begründet. PALMERS gilt als Innovationsführer im Wäschebereich und ist in Österreich klarer Marktführer mit über 200 Standorten. Hierzulande besitzt die Marke PALMERS einen Bekanntheitsgrad von fast 100 Prozent, womit sie als Markenikone bezeichnet werden darf. Über die Grenzen Österreichs hinaus genießt die Marke PALMERS einen ausgezeichneten Ruf und dank seiner legendären Plakatkampagnen eine überdurchschnittlich hohe Markenbekanntheit. Heute ist PALMERS an über 300 Standorten in 17 Ländern mit eigenen Filialen, Shop-in-Shop- und Franchiseflächen in ganz Europa vertreten. PALMERS konnte immer wieder neue Akzente und Maßstäbe setzen und sich dadurch als eine international führende Marke etablieren. Seit der Übernahme des Unternehmens 2015 durch die Familien Wieser und Hutman ist PALMERS auf dem Weg zu einer globalen Fashion-Brand.

Pressekontakt:

Lucia Kozova, MSc
Marketing & Fashion PR Manager
Palmers Textil AG
Ares Tower / Donau-City-Straße 11 / 1220 Vienna / Austria
P: +43 (0)1 357 0000 615, M: +43 (0)664 6114194
E:lucia.kozova@palmers.at

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Fortschritt für KI-basierte Cybersicherheit / Eberbacher Gespräch zu KI, Security und Privacy: Experten geben Empfehlungen für erfolgreiche Nutzung von Künstlicher Intelligenz in der Cybersicherheit

admin — Thu, 24 Sep 2020 11:34:25 +0000

Darmstadt (ots) – Trotz zahlreicher Innovationsmöglichkeiten zögern viele Unternehmen und Behörden noch bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Bereich Cybersicherheit. Ein wesentlicher Grund: Die Leistungsfähigkeit von Systemen ist oft nur schwer zu beurteilen. In einem Workshop am Fraunhofer-Institut für Sichere Informationstechnologie SIT haben Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft Empfehlungen erarbeitet, wie Hindernisse für den KI-Einsatz überwunden werden können: Hierzu zählen konkrete Qualitätskriterien und Prüfmöglichkeiten. Der vollständige Ergebnisbericht mit allen Empfehlungen, vielen Erläuterungen und Praxisbeispielen ist im Internet unter www.sit.fraunhofer.de (https://www.sit.fraunhofer.de/fileadmin/dokumente/studien_und_technical_reports/Eberbacher_Broschuere_AI-Security-Privacy_web.pdf?_=1600936846) kostenfrei herunterladbar.

Die Cybersecurity-Branche gehört zu den Pionierinnen in der Anwendung der Künstlichen Intelligenz. Sie wird seit Jahren in der Angriffserkennung und bei Virenscannern eingesetzt. Allerdings halten offene Fragen hinsichtlich Sicherheit, Datenschutz und Haftungsrisiken viele Unternehmen und Behörden von der praktischen KI-Nutzung ab. Oft fällt es Anwender-Organisationen schwer zu beurteilen, ob KI-Systeme überhaupt die notwendige Reife für die Praxis besitzen. Gleichzeitig können Hersteller-Unternehmen Sicherheit und Qualität ihrer KI-Produkte nur schwer nachweisen. In Laborumgebungen erkennen KI-Systeme zum Teil sehr gut Angriffsmuster, in realen Internetumgebungen allerdings nicht. Prüfpunkte und entsprechende Benchmarks können hier Anwenderorganisationen- und Herstellerunternehmen eine verlässliche Orientierung verschaffen. Spezifische Mindestanforderungen von Branchenverbänden können Orientierung schaffen und die öffentliche Hand könnte Testzentren unterhalten, welche die Einhaltung der Kriterien prüfen können, etwa für den Einsatz in kritischen Infrastrukturen.

Eine besondere Herausforderung stellt die Verwendung von KI-Systemen durch Angreifer und Saboteurinnen dar. Heute nutzen Unternehmen bereits KI-Systeme zum Schutz des Firmennetzwerks, um Angriffe schneller zu erkennen und zu vereiteln. Angreifende manipulieren die Trainingsdaten solcher Systeme oder nutzen auch selbst KI-Systeme als Angriffswaffen. So können Angreifende eine Firma wiederholt angreifen und das System dadurch besonders gut trainieren. Wechselt der Angreifende das Ziel und attackiert dann ein anderes Unternehmen, kann das trainierte System vielfach ausgeklügelter vorgehen. Um der Verwendung von KI als Angriffswaffe entgegenzuwirken, empfehlen die Teilnehmer des Eberbacher Gesprächs die Entwicklung eines nachprüfbaren Code of Conduct. Die „Eberbacher Gespräche“ des Fraunhofer SIT bieten ein Forum für diesen Dialog. Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Verwaltung treffen sich für jeweils einen Tag und erarbeiten für ein Thema gemeinsam Antworten auf diese Fragen.

„KI kann in der Cybersicherheit kann wesentlich dazu beitragen, auf aktuelle und zukünftige Bedrohungen in Wirtschaft und Gesellschaft geeignet zu reagieren. Eine Voraussetzung dafür ist, dass die Systeme und ihre Leistungen technisch bewertbar bleiben und spezifische Mindestanforderungen für unterschiedliche Branchen und Anwendungsfelder entwickelt werden“, sagt Prof. Michael Waidner, Leiter des Fraunhofer-Instituts für Sichere Informationstechnologie und ATHENE-Direktor.

Der Bericht ist hier kostenfrei herunterladbar: https://ots.de/RGACGl

Pressekontakt:

Oliver Küch
06151 869-213
oliver.kuech@sit.fraunhofer.de

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Tobias Rahn als ARD-Koordinator Digital berufen

admin — Thu, 24 Sep 2020 10:22:00 +0000

Berlin (ots) – Die Intendantinnen und Intendanten der ARD haben in ihrer Sitzung am 22./23. September 2020 in Berlin Tobias Rahn zum nebenamtlichen Koordinator Digital berufen. Seine Aufgaben in dieser Funktion umfassen unter anderem den Aufbau einer technischen Sendeleitung für die ARD-Mediathek und weiterer nonlinearer Ausspielkanäle, die Überwachung der Zulieferungsketten von Video- und Audio-Files, die Organisation von Monitoring und eines sicheren Betriebs der zentralen Anwendungen zur Ausspielung im nonlinearen Bereich sowie die Abstimmung mit Netzbetreibern und Content-Dienstleistern. Ziel ist es, Sendesicherheit und „Quality of Service“ auch für die nonlinearen Verbreitungswege zu gewährleisten. Die Nutzerinnen und Nutzer bewerten Plattformen wie die ARD-Mediathek nach der Verfügbarkeit und einer positiven technischen User Experience.

Nach BWL-Studium in München und postgradualer Ausbildung zum Master of Science in Information Technology arbeitete Tobias Rahn bei SevenOne Intermedia. 2007 wechselte er in die ARD-Programmdirektion, wo er zunächst für die IT-Netzwerkadministration zuständig war und dann die Leitung der Projekt- und Systembetreuung übernahm. Seit 2016 ist Tobias Rahn Leiter der Abteilung Digitale Produkte Das Erste und seit 2018 zudem Leiter des ARD-Entwicklerboards.

Pressekontakt:

Das Erste
Presse und Information
E-Mail: presseservice@daserste.de

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70 Prozent der Zielgruppe nutzen funk-Formate / Philipp Schild wird neuer Programmgeschäftsführer

admin — Thu, 24 Sep 2020 10:21:00 +0000

Köln/Mainz (ots) – Mit dem vierten Geburtstag von funk gibt es den ersten Wechsel in der Programmgeschäftsführung: Philipp Schild folgt ab dem 01. Dezember 2020 auf Florian Hager und übernimmt damit die Leitung des Content-Netzwerks von ARD und ZDF. Er war bereits seit dem Start im Jahr 2016 als Head of Content (ARD) tätig und hat funk und dessen Portfolio seitdem maßgeblich mit aufgebaut. Von 2011 bis 2016 war Philipp Schild als Redaktionsleiter in der Fernsehunterhaltung des Hessischen Rundfunks tätig. Sophie Burkhardt (ZDF) bleibt weiterhin als Stellvertreterin Teil der Programmgeschäftsführung.

ARD-Vorsitzender Tom Buhrow: „Ich bin sehr froh, dass wir die Erfolgsgeschichte von funk nun mit Philipp Schild an der Spitze weitererzählen. funk ist mit seinen Formaten im Alltag der 14- bis 29-Jährigen nicht mehr wegzudenken. Es ist beeindruckend, was Florian Hager und sein Team in den vergangenen vier Jahren für diese Zielgruppe auf die Beine gestellt haben.“

„Unter der Leitung von Florian Hager und Sophie Burkhardt hat sich funk als öffentlich-rechtlicher Player in der jungen Zielgruppe etabliert: 70 Prozent haben schon einmal funk-Angebote genutzt. Philipp Schild hat die Inhalte von funk seit Beginn an mitgeprägt und wird zusammen mit Sophie Burkhardt das Content-Netzwerk weiter erfolgreich entwickeln“, so ZDF-Intendant Dr. Thomas Bellut.

SWR-Intendant Kai Gniffke: „Mit Philipp Schild haben wir einen Geschäftsführer bei funk, der den Aufbau des Content-Netzwerks von ARD und ZDF von Anfang an mit großem Einsatz und viel Herz vorangetrieben hat. Er und sein Team werden weiter dahin gehen, wo jüngere Leute mit ihren Themen im Netz unterwegs sind und den Dialog suchen. Genau das macht funk so erfolgreich.“

Vier Jahre funk – Mehr als 80 Prozent der Zielgruppe kennen das Content-Netzwerk von ARD und ZDF

Seit dem Start des Angebots im Jahr 2016 wird ein stetig wachsender Anteil der 14- bis 29-Jährigen von funk-Inhalten erreicht. Eine repräsentative Online-Befragung (SWR- und ZDF-Medienforschung) aus dem Jahr 2020 zeigt: 70 Prozent der 14- bis 29-Jährigen haben schon einmal funk-Formate genutzt. Die Bekanntheit der Marke funk sowie ihrer Formate liegt bei 82 Prozent. Damit konnte funk die Werte im Vergleich zum Vorjahr um 9 Prozentpunkte bei der Bekanntheit und um 10 Prozentpunkte bei der Nutzung steigern. Dabei sind die beiden Bereiche Information und Orientierung insgesamt in etwa gleich stark wie der Bereich Unterhaltung.

Auch die funk-Accounts sind in diesem Jahr weiter gewachsen. Auf Instagram konnte die Zahl der Abonnent*innen im Jahr 2020 mehr als versechsfacht werden und damit die Marke von 250.000 Abonnent*innen überschreiten.

In einem Schwerpunkt mit dem Titel #ExtremLand beschäftigte sich funk im Juli 2020 mit verschiedenen Formen von Extremismus in Deutschland. Wie kommen extreme Positionen zustande? Und wie gehen wir in unserer Gesellschaft damit um? Neben einem Beitrag des Y-Kollektivs zur deutschen Incel-Szene, deren männliche Mitglieder ihr Hass auf Frauen eint, hat sich represent mit rechtsextremen Tendenzen im Kommando Spezialkräfte (KSK) beschäftigt. Das Format STRG_F veröffentlichte in einem Video erstmals Vernehmungsaufnahmen des mutmaßlichen Täters Stephan E. im Mordfall Lübcke. Auch die Formate MrWissen2go, MrWissen2go Geschichte, reporter, Franziska Schreiber, DIE DA OBEN! und follow me.reports haben sich im Rahmen des Schwerpunktes mit unterschiedlichen Aspekten von Extremismus auseinandergesetzt.

Zudem konnte sich funk auch in diesem Jahr über mehrere Auszeichnungen freuen. So hat Deutschland3000 – ’ne gute Stunde mit Eva Schulz den Deutschen Podcast-Preis in der Kategorie „Beste Interviewer*in“ gewonnen. Das Format maiLab mit Mai Thi Nguyen-Kim konnte sich in diesem Jahr nicht nur über eine Million Abonnent*innen auf YouTube freuen, sondern auch über die Auszeichnung mit dem YouTube Goldene Kamera Digital Award in der Kategorie „Best of Information“ sowie dem Deutschen Fernsehpreis für ihre hervorragenden Leistungen in der Corona-Berichterstattung. Mai Thi Nguyen-Kim wird zusätzlich am 1. Oktober 2020 mit dem Bundesverdienstorden ausgezeichnet. Beim Grimme Online Award 2020 wurde funk mit den Formaten STRG_F in der Kategorie „Information“ sowie mit KARAKAYA TALK in der Kategorie „Kultur und Unterhaltung“ prämiert. Das Format Das schaffst du nie! stellte einen Guinness-Weltrekord für die 72-stündige Live-Talkshow im Fernsehen und im Livestream auf YouTube auf.

Weitere Zahlen zu vier Jahren funk gibt es im Downloadbereich des funk-Presseportals. Hier sind auch zusätzliche Informationen zu funk, eine aktuelle Formatübersicht sowie die Biografien von Philipp Schild und Sophie Burkhardt zu finden.

Pressekontakt:

ARD Kommunikation
Svenja Siegert, Sabine Krebs
Telefon: 0221 220 1475
E-Mail: pressestelle@ard.de
Fotos finden Sie unter: https://www.ard-foto.de
Twitter: https://twitter.com/ARD_Presse

ZDF
Kommunikation
Anja Scherer
ZDF Presse-Desk
Telefon: 06131 70 12108
E-Mail: pressedesk@zdf.de
funk E-Mail: presse@funk.net

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Thomas Schreiber soll neuer Degeto-Geschäftsführer werden

admin — Thu, 24 Sep 2020 10:20:00 +0000

Berlin (ots) – Thomas Schreiber soll neuer Geschäftsführer der Degeto werden. Das haben die Intendantinnen und Intendanten der ARD entschieden. Die Wahl selbst muss noch in der Gesellschafterversammlung erfolgen. Thomas Schreiber soll die neue Funktion zum 1. Mai 2021 antreten. Er ist derzeit ARD-Unterhaltungskoordinator und leitet den Programmbereich Fiktion und Unterhaltung des NDR Fernsehens.

NDR Intendant Joachim Knuth: „Ich kenne Thomas Schreiber seit mehr als 30 Jahren als leidenschaftlichen Journalisten. Wo immer er tätig ist, ob im Zeitgeschehen, in der Kultur oder wie zuletzt in der Fiktion und Unterhaltung, zeichnet ihn ein hohes Maß an Kreativität und Freude an Innovation aus. Der öffentlich-rechtliche Rundfunk muss mit Blick auf das sich rasant ändernde Nutzungsverhalten in der nonlinearen Medienwelt – genau wie in der linearen – Mehrheiten erreichen und für alle Altersgruppen attraktiv sein. Die Degeto spielt in dieser Entwicklung für die ARD eine entscheidende Rolle. Ich freue mich, dass der NDR mit Thomas Schreiber einen exzellenten und bestens vernetzten Manager für diese Position stellen kann.“

Thomas Schreiber kommt vom Norddeutschen Rundfunk

Thomas Schreiber ist in Köln aufgewachsen. Er studierte Literatur und Geschichte in Bielefeld, bevor er 1988 für ein Volontariat zum NDR kam. Als Redakteur arbeitete in der Tagesschau-Redaktion ARD-aktuell und später beim Hörfunkprogramm NDR Info. Von 1994 bis 1999 war Thomas Schreiber Hörfunkkorrespondent im ARD-Studio London. Von 1999 an leitete er acht Jahre lang den Programmbereich Kultur im NDR Fernsehen, bevor er im Mai 2007 Leiter des Programmbereichs Fiktion und Unterhaltung wurde. Sein Aufgabenfeld reichte von der „Sesamstraße“ und dem „Tatortreiniger“ über die „Roten Rosen“ bis zum NDR „Tatort“ und Kino-Koproduktionen wie „Der Baader Meinhof Komplex“ und „Die Päpstin“. Seit 2007 ist Thomas Schreiber auch ARD-Unterhaltungskoordinator. In dieser Funktion ist er u. a. zuständig für die vom NDR verantworteten Shows mit Kai Pflaume, Jörg Pilawa und Alexander Bommes sowie „Inas Nacht“ oder den „Eurovision Song Contest“. Zudem ist er für die Donnerstagsprogrammierung im Ersten mit „extra 3“ sowie den Comedy-Sendungen mit Carolin Kebekus und Maren Kroymann verantwortlich.

Filmeinkaufsorganisation der ARD

Die ARD Degeto ist ein 100%iges Tochterunternehmen der ARD. Ihre Gesellschafter sind die neun Landesrundfunkanstalten bzw. deren Werbetöchter. Die ARD Degeto erwirbt fiktionale Programme für das ARD-Gemeinschaftsprogramm Das Erste und die ARD-Mediathek, die Dritten Programme der Landesrundfunkanstalten (BR, HR, MDR, NDR, RB, RBB, SR, SWR, WDR), 3sat, ARTE sowie für ONE und die ARD-Spartenkanäle. Die Programmbeschaffung erfolgt durch Auftrags- und Koproduktionen sowie Lizenzkäufe von Spiel- bzw. Fernsehfilmen und Serien in redaktioneller Verantwortung. Daneben leistet die ARD Degeto vertragstechnische und administrative Dienstleistungen für ARD Gemeinschaftsproduktionen und Anstaltsbeschaffungen. Ihr obliegt auch die Verwaltung der Programmbestände und deren Bereitstellung für die ARD. 2019 lieferte die ARD Degeto an die Programme 691.518 Sendeminuten für 9.695 Sendetermine.

Pressekontakt:

Norddeutscher Rundfunk
Frank Jahn
NDR Sprecher und Leiter Abteilung Presse und Information

Rothenbaumchaussee 132
20149 Hamburg
Tel.: +49 (0) 40 4156 2300
E-Mail: presse@ndr.de

Fotos finden Sie unter: https://www.ard-foto.de Twitter: https://twitter.com/ARD_Presse

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