Die Magistratsdirektion der Stadt Wien gibt bekannt, dass aufgrund des derzeitigen Informationsstandes der Erhebungen der Internen Revision der Magistratsdirektion – rund um die Vorwürfe und Informationen zur Abteilungsleitung der MA 59 – Marktamt, eine Sachverhaltsdarstellung zur Einleitung eines Disziplinarverfahrens in Bearbeitung ist.

Angesichts der in der Öffentlichkeit diskutierten Zuständigkeiten stellt die Magistratsdirektion der Stadt Wien klar, dass die Beurteilung des Umgangs von Dienststellenleiter*innen ausschließlich im Aufgaben- und Ingerenzbereich des Magistratsdirektors der Stadt Wien als Leiter des Inneren Dienstes liegt.

ZUM VERFAHREN

Grundsätzlich ist die Stadt Wien als Arbeitgeberin verpflichtet, einen Sachverhalt unabhängig vom öffentlichen Diskurs und der Medienberichterstattung und unter Berücksichtigung der Fürsorgepflicht für alle Bedienstetengruppen objektiv zu prüfen und zu entscheiden.

Sollte sich daraus eine Pflichtverletzung ergeben, werden entsprechende dienstrechtliche Maßnahmen gesetzt. Wenn ein Disziplinarverfahren einzuleiten ist, befasst sich in weiterer Folge die unabhängige Disziplinarkommission mit den vorgebrachten Inhalten. Das Disziplinarverfahren der Beamt*innen ist in der Dienstordnung 1994 geregelt.

Da die zur Prüfung bzw. Untersuchung gelangenden Vorhalte und Darstellungen den Geheimhaltungspflichten, wie insbesondere dem Datenschutz unterliegen, und damit die Interessen der betroffenen Bediensteten vollumfänglich zu wahren und zu schützen sind, sind der Arbeitgeberin – und damit der Magistratsdirektion der Stadt Wien – die Möglichkeiten einer umfassenden medialen Verbreitung und Erläuterung von z.B. Prüfungsinhalten untersagt.

Andrea Leitner
Magistratsdirektion – Pressesprecherin des Magistratsdirektors
Tel: +43 1 4000 82552
Mail: andrea.leitner@wien.gv.at

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Bereits 38% der steirischen Bäuerinnen sind auch Betriebsführerinnen

Zwtl.: Die UNO hat 2026 zum internationalen Jahr der Bäuerin erklärt

Dementsprechend ist heuer auch die Woche der Land- und Forstwirtschaft in der Steiermark vom 20. bis 26. Juli den starken Frauen auf den Bauernhöfen gewidmet. Unter dem Motto _„Wo Bäuerinnen wirken, wächst Zukunft“_ informieren Bäuerinnen in den steirischen Bezirken über ihren unverzichtbaren Beitrag zur sicheren Ernährung unseres Landes. “Ziel ist es, die vielfältigen Leistungen der steirischen Bäuerinnen sichtbar zu machen und zu würdigen“_,_ betont Kammerpräsident ANDREAS STEINEGGER. Die alljährliche Woche der Land- und Forstwirtschaft in der Steiermark vermittelt der Bevölkerung ein realistisches Bild der Land- und Forstwirtschaft, weil das Wissen darüber, was die Bäuerinnen und Bauern leisten, zusehends verloren geht beziehungsweise verzerrte Bilder in der Öffentlichkeit vorherrschen.

Zwtl.: Präsident Andreas Steinegger: Bei Betriebsleiterinnen im Spitzenfeld

“Ohne Bäuerinnen ist die Land- und Forstwirtschaft nicht denkbar“, unterstreicht Präsident Andreas Steinegger und betont: “Sie sichern unsere Familienbetriebe, lebendige ländliche Regionen und die Versorgung mit heimischen Lebensmitteln. Gleichzeitig sind Frauen in der Landwirtschaft das Herz und Rückgrat in den bäuerlichen Familien.“ Bei den Betriebsleiterinnen liegt die Steiermark mit einem Anteil von 38% im österreichischen Spitzenfeld und damit höher als im Österreichschnitt (36%). Im Vergleich zu Deutschland (11%), Frankreich (21%), der Schweiz (7%) oder Italien (31%) ist der Anteil der Betriebsleiterinnen in der Steiermark und in Österreich besonders hoch.

Zwtl.:Vizepräsidentin Maria Pein: Bäuerinnen gehen bei Innovationen und Diversifizierung voran

“Bäuerinnen sind klar treibende Kräfte im ländlichen Raum. Sie sind Unternehmerinnen, Impulsgeberinnen, stoßen Innovationen an und sind Verantwortungsträgerinnen mit unterschiedlichen Lebensrealitäten – von der erfahrenen Betriebsführerin über die Jungbäuerin, die einen Betrieb übernimmt, bis hin zur Quereinsteigerin“, unterstreicht Vizepräsidentin MARIA PEIN. Besonders wenn es um neue Geschäftsmodelle und Einkommensquellen am Hof oder um Diversifizierung wie Direktvermarktung hofeigener Produkte oder “Urlaub am Bauernhof“ geht, sind Frauen diejenigen, die voran gehen. Pein begründet: “Oft bringen Frauen als Quereinsteigerinnen Wissen und Erfahrung aus anderen Ausbildungen und Berufen mit und beeinflussen damit die Entwicklung der Betriebe wesentlich. Sie haben ein gutes Gespür für neue Märkte.“ Eine wichtige Rolle spielt auch die Ausbildung: Bei den höheren land- und forstwirtschaftlichen Fachschulen liegt der Frauenanteil bei etwa 51%, bei den land- und forstwirtschaftlichen Fachschulen bei knapp 30% mit steigender Tendenz, bei den land- und ernährungswirtschaftlichen Fachschulen bei 91% und bei den Facharbeiterausbildungen zwischen 30 und 50%.

Zwtl.: Landesbäuerin Ursula Reiter: Zehn steirische Bäuerinnen vor dem Vorhang

Der Beruf Bäuerin erfordert ein umfassendes Fachwissen und ist für viele junge Frauen wieder attraktiv – es gibt immer mehr Quereinsteigerinnen, deren Anteil Schätzungen zufolge bei mehr als 40% liegt. “Vor allem Quereinsteigerinnen bringen neues Wissen und neue Perspektiven auf die Höfe, entwickeln eigene Standbeine, übernehmen Verantwortung und tragen wesentlich zur Weiterentwicklung der Höfe bei“, unterstreicht Landesbäuerin URSULA REITER, selbst Obstbäuerin mit einem anderen beruflichen Hintergrund. Unterstützung erhalten die Bäuerinnen vom größten Frauennetzwerk der Steiermark – der Bäuerinnenorganisation, der 30.000 Bäuerinnen angehören – und der Landwirtschaftskammer. Reiter: “Berufliche und persönliche Weiterbildung sowie Netzwerkarbeit stehen im Mittelpunkt.“ Zehn steirische Bäuerinnen machen ihre vielfältigen Leistungen in der Woche der Land- und Forstwirtschaft in den nächsten Tagen auf ihren Höfen in den Bezirken sichtbar. Das sind: Julia Flicker (WZ), Eva Schulz (GU), Marlies Haas (SO), Helga Spari (VO), Kerstin Radl (HF), Wanda Dokter (LE), Martina Posch (LB), Elisabeth Neumann (MU), Katharina Maderebner (LI) und Maria Kamsker (BM).

Zwtl.: Julia Flicker (30), St. Kathrein/Offenegg: Von London ins Almenland – neuer Weg zwischen Heukran und Motormäher

Wenn’s darum geht, das Klischeebild einer Bäuerin zurechtzurücken, dann ist Julia Flicker ein ideales Beispiel dafür. Ihre große Leidenschaft und Stärke sind nämlich die Maschinen. “Egal, ob Motormäher oder Heukran: Die Maschinen sind meine Domäne. Da ist mir kein Hang zu steil. Und ich habe sie so gut im Griff, dass mein Mann da keine Angst haben muss“, scherzt die zweifache Mutter aus St. Kathrein am Offenegg. Wer jetzt glaubt, dieses Talent sei ihr in die Wiege gelegt worden, irrt: “Ich hatte mit Landwirtschaft gar nichts zu tun. Ich bin von der Großstadt – ich habe in London gearbeitet – ins Dorf und auf den Hof gezogen.“ Aber, so Flicker, wenn man etwas machen will, dann geht es. Und: “Es ist mir wichtig, zu zeigen, dass auch Frauen eine Landwirtschaft voranbringen und im Wald und bei Maschinen anpacken können. Bäuerinnen werden leider viel zu oft noch auf das Kochen und die Kindererziehung reduziert – auch wenn das natürlich ebenfalls viel Spaß macht.“

Zwtl.: Maria Kamsker (46), St. Barbara-Wartberg: Managerin für Haus, Hof und Familie mit der Domäne “Urlaub am Bauernhof“

Maria Kamsker ist eine g’standene Bäuerin. “Der Weg dorthin war aber nicht immer einfach und sehr lehrreich“, betont die 46-Jährige aus St. Barbara-Wartberg, die mit ihrem Mann eine Murbodner-Mutterkuhhaltung betreibt – mit dem Zusatz-Standbein “Urlaub am Bauernhof“, das sie zu ihrer Domäne gemacht hat. Dort sieht sie immer wieder, wie wichtig es ist, das Bild der Landwirtschaft und vor allem der Bäuerinnen in der Öffentlichkeit zurechtzurücken. Das ist der dreifachen Mutter auch in ihren Funktionen als Bezirksbäuerin und Obfrau von “Urlaub am Bauernhof“ ein Herzensanliegen. Denn: „Die Arbeit in der Landwirtschaft wird nach wie vor noch oft sehr romantisch dargestellt. Auch die Bäuerinnen sind keine Frauen, die vorwiegend kochen und backen und im Dirndl heuen – wir sind Managerinnen der Höfe und des Alltags. Packen am Betrieb an, sitzen vor dem Computer, organisieren. Und all das vor dem Hintergrund bester Ausbildungen.“

Zwtl.: Eva Schulz (37), Nestelbach/Graz: Eigenständigkeit leben – das schätze ich sehr

Eva Schulz ist Vollerwerbsbäuerin – wenngleich sie in diese Rolle erst hineingewachsen ist. Heute betreibt sie mit ihrem Mann einen Mutterkuhbetrieb mit Direktvermarktung. “Wir teilen uns die Aufgaben gut auf, sodass jeder seine Stärken leben kann. Meine Metiers sind die Veredelung, die Vermarktung und unser Gastrobereich“, nennt die 37-jährige Nestelbacherin ihre Standbeine am Hof – und damit auch ihre Stärken. Und sie betont: “Ich liebe es, Dinge zu organisieren und zu managen, da habe ich auch die nötige Ruhe dafür. Und die bringt viel Kraft zutage, denn man glaubt oft selber nicht, was man eigentlich alles schaffen kann.“ Daher ermutigt sie auch andere gerne: “Traut euch d’rüber, macht es!“ Dass sie sich selbst verwirklichen und ihre Eigenständigkeit leben kann, schätzt Eva Schulz am Bäuerinnenleben besonders. Und meint: “Bäuerinnen waren immer schon tolle Frauen und Managerinnen, sie waren nur nicht so sichtbar wie heute.“

Kammerdirektor WERNER BRUGNER: “Die Landwirtschaftskammer unterstützt die vielfältige Arbeit der Bäuerinnenorganisation – von Lebensmittelbildung und Konsumenteninformation über Schulaktionstage bis hin zu fachlicher und persönlicher Weiterbildung sowie einer höheren Lebensqualität am Bauernhof. Ich freue mich, dass die Bäuerinnen im Rahmen der Woche der Land- und Forstwirtschaft ein Zeichen setzen.“ _(Schluss)_

Landwirtschaftskammer Steiermark
Mag. Rosemarie Wilhelm
Telefon: 0316/8050-1280
E-Mail: rosemarie.wilhelm@lk-stmk.at
Website: https://stmk.lko.at/

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ÖVP-Lehrlingssprecher drängt auf Umsetzung des Regierungsprogramms

“Laut einer von der Schülerunion im März präsentierten bundesweiten Umfrage an Österreichs Schulen geben zwei von drei Schülerinnen und Schülern an, sich nicht gut genug auf ihre Zukunft vorbereitet zu fühlen.” ÖVP-Lehrlingssprecher Klaus Mair weist daher auf eine Ausweitung der Bildungs- und Berufsorientierung wie im Regierungsprogramm vorgesehen hin: “Rechtzeitig vor Abschluss der Sekundarstufe 1 und 2 soll in allen Schultypen eine obligatorische Lehr,- Berufs- und Studienorientierung mit einheitlichen Qualitäts­standards eingeführt werden, die Fähigkeiten und Talente hervorhebt und auf die Vielfalt an Bildungsmöglichkeiten hinweist.”

“Junge, selbstbestimmte Menschen sollen am Ende ihrer Schullaufbahn ihre Stärken und Begabungen kennen”, unterstreicht Mair. „Das ist wichtig für die richtige Berufswahl. Auch wenn es jetzt bereits die Bildungs- und Berufsorientierung als Teil des österreichischen Schulsystems gibt, zeigt sich, dass hier offenbar noch Handlungsbedarf besteht.“

“Wir wollen einen echten Orientierungsprozess, der Stärken sichtbar macht und junge Menschen in den passenden Bildungsweg begleitet. Die Lehre muss dabei als gleichwertiger und attraktiver Karriereweg sichtbar werden – das ist entscheidend für Österreichs wirtschaftliche Zukunft“, verweist Mair auf den demografischen Wandel und den Fachkräftemangel. “Die geburtenstarken Jahrgänge gehen in Pension. Der Anteil der über 65-Jährigen an der Gesamtbevölkerung wird von rund 20 Prozent bis 2080 auf knapp 30 Prozent ansteigen. Es ist daher wichtig, schon jetzt Maßnahmen zu setzen.”

“Die Sicherung qualifizierter Fachkräfte ist ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandorts Österreich. Eine zukunftsorientierte, moderne und attraktive Lehrausbildung ist deshalb nicht nur bildungs-, sondern ebenso wirtschafts- und sozialpolitisch von großer Bedeutung. Mit der Industriestrategie und dem Fokus auf Schlüsseltechnologien setzen Wirtschaftsminister Wolfgang Hattmannsdorfer und die Volkspartei weiterhin auf eine verlässliche und starke Partnerschaft in diesem Bereich”, schloss Mair. (Schluss)

Pressestelle des ÖVP-Parlamentsklubs
Telefon: +43 1 401 10-4439 bzw. +43 1 401 10-4432
Website: http://www.oevpklub.at

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Strasser, Totschnig und Weisl gratulieren dem künftigen Führungsteam und danken Johannes Schmuckenschlager für seinen Einsatz

Der Österreichische Bauernbund gratuliert Lorenz Mayr zur Designierung als künftiger Präsident der Landwirtschaftskammer Niederösterreich und Irene Neumann-Hartberger zur Designierung als neue Vizepräsidentin. Die Übergabe an der Spitze der Landwirtschaftskammer soll bei der nächsten Vollversammlung am 4. Dezember erfolgen. Der bisherige LK-Präsident Johannes Schmuckenschlager wird sich künftig verstärkt seinen Aufgaben im Nationalrat und auf europäischer Ebene widmen.

“Lorenz Mayr ist seit vielen Jahren eine starke Stimme für die niederösterreichischen Bauernfamilien. Er verbindet fachliche Kompetenz mit Bodenständigkeit und kennt die politischen Entscheidungswege in Niederösterreich, im Bund und auf europäischer Ebene. Seine einstimmige Designierung ist ein starkes Zeichen der Geschlossenheit. Ich gratuliere ihm herzlich und bin überzeugt, dass er die Landwirtschaftskammer Niederösterreich gemeinsam mit Irene Neumann-Hartberger und Andrea Wagner erfolgreich weiterführen wird“, betont Bauernbund-Präsident Abg.z.NR DI GEORG STRASSER.

Landwirtschaftsminister Mag. NORBERT TOTSCHNIG, MSc, erklärt: “Ich gratuliere Lorenz Mayr als designiertem Präsidenten der Landwirtschaftskammer Niederösterreich und Irene Neumann-Hartberger als designierter Vizepräsidentin sehr herzlich. Mit ihnen übernehmen zwei erfahrene Persönlichkeiten Verantwortung, die unsere Landwirtschaft aus eigener Praxis kennen. Sie wissen genau, welchen Herausforderungen unsere Betriebe tagtäglich am Feld und im Stall begegnen. Ich bin überzeugt, dass sie sich mit großem Engagement und fachlicher Kompetenz für die Anliegen unserer Bäuerinnen und Bauern einsetzen werden, und freue mich auf die weitere vertrauensvolle Zusammenarbeit zum Wohl unserer heimischen Land- und Forstwirtschaft.“

Zwtl.: Starkes Team für Niederösterreichs Landwirtschaft

Der 44-jährige Lorenz Mayr bewirtschaftet mit seiner Familie einen Ackerbaubetrieb im Weinviertel und ist seit 2020 Vizepräsident der Landwirtschaftskammer Niederösterreich. Irene Neumann-Hartberger führt mit ihrer Familie einen landwirtschaftlichen Betrieb an der Hohen Wand. Als Bundesbäuerin und Nationalratsabgeordnete bringt sie umfassende Erfahrung in der bäuerlichen Interessenvertretung mit.

“Lorenz Mayr und Irene Neumann-Hartberger stehen für Bodenständigkeit, fachliche Stärke und eine Politik, die nahe an den Betrieben ist. Sie wissen, welche Herausforderungen die Bäuerinnen und Bauern beschäftigen, und arbeiten konsequent an praxistauglichen Lösungen. Gemeinsam mit Vizepräsidentin Andrea Wagner bilden sie ein starkes Team, das Stabilität sichert und die Landwirtschaftskammer Niederösterreich mit klarer Linie weiterführen wird“, erklärt Bauernbund-Direktorin Mag. CORINNA WEISL.

Zwtl.: Dank an Johannes Schmuckenschlager

Johannes Schmuckenschlager steht seit 2018 an der Spitze der Landwirtschaftskammer Niederösterreich. Strasser und Weisl danken ihm für seinen langjährigen Einsatz für die bäuerlichen Familienbetriebe.

“Johannes Schmuckenschlager hat die Landwirtschaftskammer mit großem Engagement, Weitblick und klarer Haltung geführt. Er hat die Interessen der niederösterreichischen Bäuerinnen und Bauern kraftvoll vertreten und wesentlich dazu beigetragen, den Bauernbund als starke und verlässliche Kraft zu festigen. Wir danken ihm für seine erfolgreiche Arbeit und freuen uns, dass er seine Erfahrung künftig verstärkt auf nationaler und europäischer Ebene einbringen wird“, so Strasser und Weisl abschließend. _(Schluss)_

Bauernbund Österreich
Martin Grob, MA
Telefon: +43 664 8850 9559
E-Mail: m.grob@bauernbund.at
Website: https://www.bauernbund.at

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515 Vier- und Fünf-Sterne-Hotels im DACH-Raum untersucht — Ketten werden dreimal häufiger empfohlen als privat geführte Häuser

Wenn Gäste ChatGPT, Gemini oder Perplexity nach einer Unterkunft fragen, kommen österreichische Hotels seltener vor als deutsche oder Schweizer. Das ist das Ergebnis einer Untersuchung der niederösterreichischen Agentur maxonline, die 515 Vier- und Fünf-Sterne-Hotels in Deutschland, Österreich und der Schweiz analysiert hat.

Im Ländervergleich liegt Österreich mit durchschnittlich 9,6 von 100 möglichen Punkten hinter Deutschland (11,2) und der Schweiz (14,3). Untersucht wurden 172 österreichische Häuser.

KENNEN IST NICHT EMPFEHLEN

Gemessen wurde nicht, ob ein KI-System ein Hotel kennt — das ist bei namentlicher Nachfrage fast immer der Fall. Gemessen wurde, ob es ein Haus empfiehlt, wenn ein Gast ohne Markennamen nach einer Unterkunft für eine Region oder einen Anlass fragt. Alle Anfragen mit Markenbezug wurden aus der Auswertung entfernt.

„Genau in dieser Situation entstehen neue Gäste“, sagt Harald Fischl, Geschäftsführer von maxonline. “Der Gast kennt das Haus ja noch nicht. Er fragt nach einem Wanderurlaub mit Hund oder einem Wellnesswochenende — und bekommt drei bis fünf Namen genannt. Wer da nicht dabei ist, wird nicht schlechter bewertet. Er kommt gar nicht erst vor.”

STERNE UND LAGE HELFEN KAUM

Die Sternekategorie ändert wenig: Fünf-Sterne-Häuser erreichen 12,9 Punkte, Vier-Sterne-Häuser 10,7. Beide liegen deutlich unter der Schwelle, ab der KI-Systeme verlässlich empfehlen.

Auch bekannte Destinationen schützen nicht. Innerhalb Österreichs liegt Graz mit 15,5 Punkten vorn, die Wachau kommt auf 7,1, Kärnten auf 4,4. Lech am Arlberg erreicht 8,5.

Branchenweit liegen 93 Prozent aller untersuchten Häuser unter 20 Punkten. 28 Betriebe erreichen den Wert null — darunter Fünf-Sterne-Häuser in international bekannten Regionen.

ZUR METHODIK

Datengrundlage ist die AI-Visibility-Datenbank von Semrush mit über 289 Millionen realen Nutzeranfragen an KI-Systeme, erhoben über ChatGPT, Gemini, Perplexity und Google AI Overviews. Die Sichtbarkeitswerte sind modellbasiert und als richtungsweisend zu verstehen, nicht als exakte Messung einzelner Betriebe. Diese Einschränkung ist in der Studie offengelegt.

Die vollständige Studie mit allen Auswertungen und Grafiken ist frei zugänglich unter: https://max-online.at/studien/geo-hotellerie-2026/

Die Studie nennt kein Hotel namentlich. Untersucht wurde ein Branchenmuster, nicht die Leistung einzelner Häuser. Von den 515 analysierten Domains entfallen 472 auf privat geführte Einzelhäuser und 43 auf Ketten- und Mehrhausbetriebe.

maxonline Marketing hfw GmbH
Harald Fischl
Telefon: 067761156737
E-Mail: harald.fischl@max-online.at
Website: https://max-online.at

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WKÖ-Fachverbände Bergbau–Stahl und Nichteisenmetallindustrie zu EU-Industriepolitik: „Aus politischen Ankündigungen müssen verlässliche Rahmenbedingungen werden“

Die von der Europäischen Kommission vorgestellte Reform des Emissionshandelssystems (ETS) für die Zeit nach 2030 sowie der neue Electrification Action Plan, eine strategische Initiative, um die Industrie und das Energiesystem Europas unabhängiger von fossilen Brennstoffen zu machen, die Energiepreise zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, sind aus Sicht der Fachverbände Bergbau-Stahl und Nichteisenmetallindustrie in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ) ein wichtiger Schritt in Richtung einer stärkeren Industriepolitik. Positiv bewerten beide Interessenvertretungen, dass Emissionszertifikate auch nach 2040 verfügbar bleiben sollen, dass mehr Einnahmen aus dem ETS für die Dekarbonisierung der Industrie vorgesehen sind und dass zusätzliche Förderungen für klimafreundliche Technologien angekündigt wurden. „Der Kurs stimmt, die neue Richtung auch, aber es besteht Nachbesserungsbedarf. Aus politischen Ankündigungen müssen verlässliche Rahmenbedingungen werden, die industrielle Produktion in Europa ermöglichen und nicht weiter belasten”, so Andreas Henckel-Donnersmarck, Obmann des WKÖ-Fachverbandes Bergbau–Stahl.

_TRANSFORMATION BRAUCHT VERLÄSSLICHE RAHMENBEDINGUNGEN_

„Die Europäische Kommission erkennt an, dass die industrielle Transformation nicht allein durch höhere CO₂-Kosten gelingt. Sie braucht vor allem Zeit, Investitionen, wettbewerbsfähige Energiepreise und die notwendige Infrastruktur – kurz gesagt: verlässliche Rahmenbedingungen“, erinnert Fachverbandsobmann Henckel-Donnersmarck.

Kritisch sehen beide Fachverbände das geplante Auslaufen der kostenlosen Zuteilung von Emissionszertifikaten sowie bestehende Lücken beim CO₂-Grenzausgleichssystem CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism). Aus ihrer Sicht sind Exporte, zahlreiche weiterverarbeitete Produkte und indirekte CO₂-Kosten über den Strompreis weiterhin nicht ausreichend abgesichert.

„Solange CBAM keinen wirksamen Schutz vor der Verlagerung von Investitionen oder der Produktion in Länder mit niedrigeren oder keinen CO₂-Kosten – also Carbon Leakage – bietet, darf die kostenlose Zuteilung nicht automatisch reduziert werden“, unterstreicht Roman Stiftner, Geschäftsführer der Fachverbände Bergbau-Stahl und Nichteisenmetallindustrie. Er betont: „Gerade die Metallindustrie ist auf ausreichend verfügbaren und international wettbewerbsfähigen Strom angewiesen.“

_„EUROPA KANN KLIMAZIELE NUR MIT EINER LEISTUNGSFÄHIGEN GRUNDSTOFFINDUSTRIE ERREICHEN“_

Die Pläne zur Etablierung einer Industrial Decarbonisation Bank werden begrüßt. Mit diesem Finanzierungsinstrument sollen gezielt Industriezweige dabei unterstützt werden, ihre CO₂-Emissionen zu senken.Eine geographische Ausgewogenheit bei der Verteilung der Mittel sollte dabei nicht außer Acht gelassen werden. Ebenso wird die stärkere Verwendung von Einnahmen aus dem Emissionshandel für industrielle Transformationsprojekte begrüßt.

Die Förderungen müssen jedoch rasch verfügbar sein, technologieneutral ausgestaltet werden und auf dauerhaft höhere Betriebskosten neuer Produktionsverfahren ausgerichtet sein.

Auch der Electrification Action Plan kann nur erfolgreich sein, wenn Stromnetze, Netzanschlüsse und gesicherte Erzeugungskapazitäten rechtzeitig ausgebaut werden. Zusätzliche Elektrifizierungsziele ohne wettbewerbsfähige Strompreise würden hingegen das Risiko weiterer Produktionsverlagerungen erhöhen.

Die Fachverbände Bergbau- Stahl und Nichteisenmetallindustrie in der WKÖ fordern für die kommenden Verhandlungen im Europäischen Parlament und im Rat daher insbesondere:

* eine an der tatsächlichen Wirksamkeit von CBAM orientierte kostenlose Zuteilung
* eine tragfähige Exportlösung für CBAM-Waren
* die Fortführung der Kompensation indirekter CO₂-Kosten über 2030 hinaus
* international wettbewerbsfähige Industriestrompreise
* einen möglichst vollständigen Rückfluss industriell aus dem Emissionshandelssystem ETS generierter Einnahmen in die betroffenen Sektoren
* raschere Genehmigungen sowie
* den beschleunigten Ausbau von Netzen und Energieinfrastruktur

„Denn Europa kann seine Klimaziele nur mit einer leistungsfähigen Grundstoffindustrie erreichen“, zeigt sich Fachverbandsobmann Andreas Henkel-Donnersmarck überzeugt. (PWK353/JHR)

Wirtschaftskammer Österreich

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Primark entwickelt seine globale Geschäftsstrategie weiter und führt mit „Iconic Value“ eine strategische Initiative ein, die das Sortiment stärker auf besonders nachgefragte Produkte, eine klare Preispositionierung und ein vereinfachtes Einkaufserlebnis ausrichtet. Der internationale Modehändler will damit seine Wettbewerbsfähigkeit im preisorientierten Modemarkt weiter stärken und sein Kernversprechen konsequenter umsetzen: aktuelle Mode zu erschwinglichen Preisen in guter Qualität anzubieten.

Im Mittelpunkt der Neuausrichtung steht eine gezieltere Steuerung des Sortiments. Primark reduziert weniger stark nachgefragte Produktvarianten und konzentriert sich stärker auf Artikel mit hoher Kundennachfrage. Gleichzeitig werden wichtige Produktbereiche durch eine klarere Beschilderung und die stärkere Hervorhebung des „Iconic Value“-Logos sichtbarer gemacht. Dadurch sollen Verkaufsflächen effizienter genutzt, die Warenpräsentation optimiert und Kundinnen und Kunden schneller zu relevanten Produkten geführt werden.

„Mit unserer neuen Strategie fokussieren wir uns noch stärker auf das, was unsere Kundinnen und Kunden besonders an Primark schätzen: attraktive Preise, aktuelle Mode und eine verlässliche Qualität“, sagt Karolina Klingenberg, Sprecherin für Primark Deutschland und Österreich. „Indem wir unser Sortiment vereinfachen und unsere stärksten Produkte sichtbarer machen, schaffen wir eine bessere Orientierung in unseren Stores und ein noch effizienteres Einkaufserlebnis.“

Die Anpassungen sind Teil einer langfristigen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells. Durch die stärkere Konzentration auf Bestseller und eine optimierte Flächennutzung schafft Primark mehr Übersichtlichkeit im Store und unterstützt eine schnellere Entscheidungsfindung beim Einkauf. Gleichzeitig werden besonders relevante Produkte und Preisvorteile für Kundinnen und Kunden klarer hervorgehoben.

Neben der Sortimentsoptimierung bleibt die Produktqualität ein zentraler Bestandteil des Geschäftsmodells. Primark investiert kontinuierlich in die Weiterentwicklung von Qualität, Passform und Design über das gesamte Sortiment hinweg, um Kundinnen und Kunden ein noch stärkeres Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten.

Grundlage dafür ist das unternehmenseigene „Durability Framework“, das Qualitäts- und Haltbarkeitskriterien definiert und gemeinsam mit externen Partnern wie dem Waste and Resources Action Programme (WRAP) anhand branchenbezogener Standards weiterentwickelt wurde. Bereits heute erfüllt ein wachsender Anteil der Produkte die Anforderungen, ihre Qualität für mindestens 45 Wäschen aufrechtzuerhalten.

Verbraucherinnen und Verbraucher achten zunehmend auf ein ausgewogenes Verhältnis von Preis, Qualität und Produktrelevanz. Durch ein klareres Sortiment, eine stärkere Fokussierung auf Bestseller und gezielte Investitionen in Produktqualität will Primark seine Position im Markt für erschwingliche Mode weiter ausbauen.

Karolina Klingenberg
Leiterin Unternehmenskommunikation Deutschland & Österreich
E-Mail: presse@primark.de

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Der Andrang auf neue Netzanschlüsse ist groß: Photovoltaik, Wärmepumpen und E-Mobilität wachsen schneller, als sich viele Stromnetze ausbauen lassen. Das neue Elektrizitätswirtschaftsgesetz (ElWG) schafft dafür ein Instrument, das Verteilernetzbetreibern mehr Spielraum gibt – und sie zugleich stärker in die Pflicht nimmt: den flexiblen Netzzugang.

Das ElWG ist seit 1. Jänner 2026 in Kraft und löst das ElWOG 2010 ab. Viele Detailregeln werden erst nach und nach über Verordnungen wirksam. Die Richtung steht aber fest: Netzanschlüsse sollen schneller und flexibler werden.

WAS DER FLEXIBLE NETZZUGANG BEDEUTET

Bisher galt oft: Wo das Netz an seine Grenzen kommt, muss ein Anschluss warten – manchmal jahrelang, bis der nötige Ausbau abgeschlossen ist. Der flexible Netzzugang dreht diese Logik um. Er erlaubt es, Erzeugungsanlagen auch dann anzuschließen, wenn das Netz noch nicht vollständig ausgebaut ist.

Der Kern der Idee: Die Einspeiseleistung kann in Engpasssituationen vorübergehend begrenzt werden, während der Netzbetreiber den Ausbau parallel vorantreibt. So kommen mehr Anlagen früher ans Netz, ohne die Netzstabilität zu gefährden. Die Begrenzung kann dabei statisch oder dynamisch erfolgen – dynamisch mit dem Ziel, die vorhandene Netzkapazität möglichst vollständig auszunutzen.

DIE NEUE PFLICHT: VOLLER NETZZUGANG IN 24, 18 ODER 12 MONATEN

Für Verteilernetzbetreiber ist der flexible Netzzugang kein Dauerzustand, sondern eine Übergangslösung mit klarer Frist. Der volle, unbeschränkte Netzzugang muss je nach Netzebene hergestellt werden:

* innerhalb von 24 Monaten in der Hochspannung,
* innerhalb von 18 Monaten auf der Umspannebene Hochspannung–Mittelspannung sowie in der Mittelspannung,
* innerhalb von 12 Monaten auf der Umspannebene Mittelspannung–Niederspannung sowie in der Niederspannung.

Nur wenn Verzögerungen nicht vom Netzbetreiber zu verantworten sind, ist ein längerer Zeitraum möglich. Hinzu kommt eine Transparenzpflicht: Verfügbare Kapazitäten und Ausbaupläne gehören künftig auf eine gemeinsame Internetplattform, damit alle Beteiligten wissen, woran sie sind.

WAS DAS FÜR VERTEILERNETZBETREIBER PRAKTISCH HEISST

Der flexible Netzzugang macht den Anschluss nicht nur schneller, sondern auch anspruchsvoller. Denn wer Anlagen unter Vorbehalt anschließt und zugleich verbindliche Ausbaufristen einhalten muss, braucht vor allem eines: einen belastbaren Überblick über das eigene Netz.

Konkret bedeutet das:

freie Netzkapazitäten verlässlich bewerten, statt auf grobe Schätzungen zu setzen, Anschlussprüfungen standardisieren und beschleunigen, klare Regeln für Leistungsbegrenzungen definieren, gegenüber Kundinnen und Kunden transparent kommunizieren, und Netzplanung und Netzbetrieb eng verzahnen, damit Fristen nachweisbar eingehalten werden.

Manuelle Prozesse und über Jahre gewachsene Insellösungen stoßen dabei schnell an ihre Grenzen. Die Zahl der Anfragen steigt, die Fristen laufen – und jede Entscheidung muss nachvollziehbar dokumentiert sein.

WIE SICH DAS BEWÄLTIGEN LÄSST

Genau hier setzen digitale Netzmodelle an. Auf Basis eines digitalen Zwillings des Verteilnetzes lassen sich freie Kapazitäten automatisiert bewerten, Anschlussanfragen schnell und einheitlich prüfen und Engpässe frühzeitig erkennen. So wird der flexible Netzzugang von einer regulatorischen Pflicht zu einem beherrschbaren Standardprozess.
Die Intelligent Grid Platform (IGP) von envelio bildet dafür Netzplanung und Netzbetrieb auf einem gemeinsamen digitalen Netzmodell ab. Mit dem Netzanschlussnavigator können Verteilernetzbetreiber freie Kapazitäten prüfen und bewerten – die Grundlage, um Anschlüsse verlässlich zu vergeben und Fristen im Blick zu behalten. Mehr als 90 Netzbetreiber in Deutschland und Europa – darunter Kunden in Tschechien, Finnland, Polen und der Schweiz – setzen die Plattform bereits im produktiven Betrieb ein.

Anna Müller
Telefon: 017660067002

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Gute Arbeitgeber müssen im Betrieb überzeugen; Tipp an angehende Lehrlinge: noch vor der Bewerbung über die Ausbildung informieren.

Immer mehr Lehrstellen werden auch über Social Media vermittelt. Das soll Jugendlichen den Einstieg in die Arbeitswelt erleichtern – aber klar ist auch: Gute Reichweiten allein machen noch keinen guten Arbeitgeber aus.

„Wer junge Menschen gewinnen will, muss im Betrieb mit fairen Bedingungen, guter Betreuung und echter Perspektive überzeugen“, sagt Matthias Hauer, Bundessekretär der Österreichischen Gewerkschaftsjugend (ÖGJ).

Hauer empfiehlt angehenden Lehrlingen, sich schon vor der Bewerbung über ihre Rechte zu informieren: „Auf kollektivvertrag.at können Jugendliche nachsehen, welcher Kollektivvertrag für ihren Lehrberuf gilt, welche Lehrlingseinkommen vorgesehen sind und welche Bedingungen ihre Branche bietet. Wer seine Rechte kennt, startet selbstbewusster in die Lehre. Die Gewerkschaftsjugend unterstützt Lehrlinge bei allen Fragen rund um die Lehre.“

Social Media kann Türen öffnen – offenhalten müssen sie die Betriebe. „Gute Ausbildung entsteht nicht durch Likes, sondern durch Verantwortung, Respekt und faire Arbeitsbedingungen“, so Hauer.

DIE ÖGJ FORDERT:

* Faire Bezahlung und hochwertige Ausbildung statt billiger Arbeitskräfte.
* Verlässliche Betreuung und genügend Zeit zum Lernen in jedem Lehrbetrieb.
* Faire Chancen, Respekt und Perspektiven für alle Lehrlinge.

Über uns:

ÖGB Kommunikation
Mag. Peter Leinfellner
Telefon: +436503636399
E-Mail: peter.leinfellner@oegb.at

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Die Tourismusgruppe senkt ihre Scope-2-Emissionen, steigert den Anteil erneuerbarer Energien und definiert die nächsten Schritte ihrer Klimastrategie.

Die Falkensteiner Michaeler Tourism Group (FMTG) hat ihren zweiten freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Er umfasst das Geschäftsjahr 2025. Obwohl das Unternehmen nach den geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen nicht mehr in den verpflichtenden Anwendungsbereich der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fällt, wurde der Bericht erneut freiwillig in Anlehnung an die europäischen Berichtsstandards ESRS erstellt. Damit setzt die FMTG ihren Weg einer transparenten und nachvollziehbaren Nachhaltigkeitsberichterstattung fort.

Der Bericht dokumentiert Fortschritte in den Bereichen Klimaschutz, Energie, Zertifizierungen und Personalentwicklung. Zugleich zeigt er auf, in welchen Bereichen weiterer Handlungsbedarf besteht. Nachhaltigkeit wird dabei als langfristiger strategischer Entwicklungsprozess verstanden, der ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte miteinander verbindet.

Nachhaltigkeit ist für uns kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Veränderungsprozess. Auch ohne gesetzliche Verpflichtung schaffen wir bewusst Transparenz über unsere Entwicklung“, so Otmar Michaeler, CEO der Falkensteiner Michaeler Tourism Group. „Wir verstehen den Bericht als Arbeitsinstrument, das Fortschritte sichtbar macht, aber auch offene Handlungsfelder klar benennt.“

Erich Falkensteiner, Aufsichtsratsvorsitzender der Falkensteiner Michaeler Tourism Group, ergänzt: „Als Familienunternehmen denken wir nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Unser Unternehmen ist über Jahrzehnte gewachsen, immer mit dem Anspruch, langfristig und verantwortungsvoll zu handeln. Dieser Blick nach vorne prägt uns bis heute und ist die Grundlage dafür, wie wir unser Unternehmen weiterentwickeln.“

DEUTLICHE FORTSCHRITTE BEI ENERGIE UND EMISSIONEN

Die größten Fortschritte liegen im Bereich Energieversorgung und Klimaschutz. Die marktbasierten Scope-2-Emissionen sanken gegenüber 2024 um 27 Prozent, von 11.331 auf 8.288 Tonnen CO₂-Äquivalent. Ausschlaggebend waren Veränderungen im Portfolio sowie der konsequente Einsatz erneuerbarer Energie an den österreichischen Standorten, wo mittlerweile rund 90 Prozent des Stroms, der Wärme und der Kälte aus erneuerbaren Quellen stammen.

Auch der Anteil erneuerbarer Energie am gesamten Energieverbrauch der Gruppe stieg innerhalb eines Jahres von 49,5 auf 54,6 Prozent. Zwei zusätzliche Photovoltaikanlagen erhöhten die Eigenstromproduktion 2025 um rund 32 Prozent auf insgesamt 458 Megawattstunden.

Die gesamten Scope-1-, -2- und -3-Emissionen der Unternehmensgruppe stiegen hingegen um 39 Prozent. Hauptursache waren umfangreiche Bautätigkeiten bei den Entwicklungsprojekten in Salò am Gardasee (Brescia, ITA) und Licata (Sizilien, ITA). Betrachtet man ausschließlich die Hotel- und Campingbetriebe, verbesserte sich die CO₂-Intensität je Übernachtung dagegen um 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

ALLE ÖSTERREICHISCHEN HOTELS ZERTIFIZIERT

Auch bei den Nachhaltigkeitszertifizierungen wurde 2025 ein wichtiger Schritt erreicht. Das gesamte österreichische Hotelportfolio der FMTG trägt mittlerweile sowohl das Österreichische Umweltzeichen als auch das EU-Ecolabel. Allein im Jahr 2025 wurden acht Betriebe neu oder erneut zertifiziert. Künftig soll die externe Zertifizierung schrittweise auf weitere Hotels und Campingbetriebe der Gruppe ausgeweitet werden.

INVESTITIONEN IN MITARBEITERENTWICKLUNG

Auch im Bereich Human Resources setzte die Unternehmensgruppe ihre Programme 2025 konsequent fort. Der Ausbau von People Development, Leadership Trainings und gruppenweiten On-the-Job-Coachings stärkte die interne Weiterentwicklung. Die Zahl der Youngstars (Falkensteiner Lehrlinge) stieg von 22 im Jahr 2021 auf 41 im Jahr 2025 – ein Zuwachs von rund 86 Prozent innerhalb von vier Jahren beziehungsweise 17 Prozent gegenüber 2024.

Diesen Weg bestätigten auch mehrere externe Auszeichnungen: 2025 erreichte die FMTG unter anderem den ersten Platz beim HR Inside Award, den zweiten Platz beim Constantinus Award und gewann zudem sieben Medaillen bei den Junior Skills, dem österreichischen Wettbewerb für Lehrlinge in Tourismusberufen.

NÄCHSTE SCHRITTE: KLIMAÜBERGANGSPLAN UND KONTINUIERLICHE DEKARBONISIERUNG

Für die kommenden Jahre definiert die FMTG mehrere Entwicklungsschwerpunkte. Dazu zählen die weitere Verbesserung der Datenqualität im Zuge des wachsenden Hotel- und Campingportfolios, die gruppenweite Vereinheitlichung der Nachhaltigkeitsstandards sowie die Ausweitung externer Zertifizierungen.

Im Zentrum steht für 2026 die Erarbeitung eines Klimaübergangsplans. Auf Basis des Jahres 2025 sollen erstmals konkrete Reduktionsziele für die Jahre 2030, 2040 und 2050 definiert werden. Gleichzeitig will die Unternehmensgruppe den Anteil erneuerbarer Energie auf Gruppenebene bis 2030 auf 70 Prozent steigern. Bis 2035 soll die Wärmeversorgung zudem vollständig ohne fossile Energieträger auskommen.

NACHHALTIGKEIT ALS EIGENES BERATUNGSFELD

Mit der Mitte 2024 gegründeten Abteilung Nachhaltigkeit & ESG begleitet Michaeler & Partner Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger ESG-Strategien. Im ersten Jahr ihres Bestehens lag der Schwerpunkt auf dem Aufbau und der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der Falkensteiner Michaeler Tourism Group. Dazu zählten unter anderem die Entwicklung der ESG-Strategie, das CO₂-Management, die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die Etablierung gruppenweiter Prozesse und Standards. Nach der erfolgreichen Implementierung innerhalb der FMTG begleitet die Abteilung mittlerweile auch fünf externe Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer ESG-Strategien.

„Unser Ziel ist es, Nachhaltigkeit wirtschaftlich sinnvoll umzusetzen. ESG muss sich im operativen Betrieb, in Investitionsentscheidungen und letztlich auch im Gästeerlebnis widerspiegeln“, erklärt Oliver Pessoa Huber, Managing Director Nachhaltigkeit & ESG bei Michaeler & Partner. „Deshalb verbinden wir regulatorische Anforderungen mit praktikablen Lösungen für Unternehmen.“
Das Leistungsspektrum umfasst ESG-Strategieentwicklung und -implementierung, Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und dem freiwilligen Standard für KMU (VSME), die Erstellung von Corporate Carbon Footprints und Klimaübergangsplänen, ESG-Ratings sowie die Begleitung von banken- und investorenseitigen Due-Diligence-Prozessen.

FMTG – Falkensteiner Michaeler Tourism Group AG
Alexandra Geyer
Director PR & Public Affairs
Telefon: +43 69917187073
E-Mail: Alexandra.Geyer@falkensteiner.com

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