Arbeitgeber: Arbeitszeitverkürzung von 40 auf 38,5 Stunden ist nur mit einem Zweijahresabschluss umsetzbar

Die dritte Verhandlungsrunde zum Eisenbahn-Kollektivvertrag endete ohne Ergebnis. Aus Sicht der Arbeitgeber markiert dies einen Rückschritt gegenüber den konstruktiven ersten beiden Runden. Sämtliche Vorschläge der Arbeitgeber wurden zurückgewiesen.

ZWTL.: ARBEITSZEITVERKÜRZUNG HAT ERHEBLICHE KOSTENFOLGEN

Die Gewerkschaft fordert, die Wochenarbeitszeit innerhalb eines Jahres von 40 auf 38,5 Stunden zu verkürzen. Dies würde die Gehaltskosten ohne Zuschläge um 3,89 Prozent erhöhen. Unter Einrechnung bestehender Zuschläge läge die Mehrbelastung bei 4,87 Prozent. Die rollierende Inflation beträgt 3,26 Prozent. „Das ist wirtschaftlich nicht tragbar“, betont Thomas Scheiber, Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite.

ZWTL.: ARBEITGEBER SCHLUGEN ZWEIJAHRESABSCHLUSS VOR

Angesichts dieser Kostenwirkung skizzierten die Arbeitgeber bereits in der zweiten Verhandlungsrunde einen Zweijahresabschluss. „Diesem Vorschlag haben wir uns auch gemeinsam mit dem Sozialpartner angenähert. Eine Arbeitszeitverkürzung in dieser Größenordnung ist nur mit einem KV-Abschluss über zwei Jahre zu stemmen“, so Scheiber.

ZWTL.: VIDA VERLÄSST DEN GEMEINSAMEN WEG

In der dritten Verhandlungsrunde lehnte die Gewerkschaft vida sämtliche Vorschläge der Arbeitgeber für einen tragfähigen Zweijahresabschluss ab und verließ damit den gemeinsam eingeschlagenen Weg. Stattdessen stellte sie immer neue kumulative Forderungen: eine KV-Erhöhung zusätzlich zur Arbeitszeitverkürzung. „Diese Forderungen sind überbordend und blenden die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Unternehmen komplett aus“, stellt Scheiber klar.

Dann die neuerliche Kehrtwende: nun will die vida wieder ausschließlich über eine prozentuelle KV-Erhöhung sprechen und fordert 3,9 Prozent. Dieser Wert liegt wiederum deutlich über der zuvor genannten rollierenden Inflation von 3,26 Prozent.

ZWTL.: RAHMENRECHT GEHÖRT IN DIE GESAMTBEWERTUNG

Die Arbeitgeber betonen, dass jede KV-Erhöhung und Arbeitszeitregelung in ihrer gesamten Kostenwirkung bewertet werden muss – einschließlich der Zuschläge und Änderungen im Rahmenrecht.

„Werden Arbeitszeitverkürzung, Rahmenrechtsänderungen und die Abgeltung der rollierenden Inflation zusätzlich verlangt, würde dies die Branche übermäßig belasten. Das muss auch dem Sozialpartner klar sein, und diese Vorgehensweise ist für uns nicht nachvollziehbar. Wir hoffen, dass wir die Gespräche kommende Woche wieder vernunftbegabt und konstruktiv fortsetzen können“, so Scheiber abschließend. (PWK592/DFS)

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vida-Petritsch: Arbeitgeber wollen die Teuerung nicht abgelten – „Lohnzurückhaltung macht für die Beschäftigten im Geschäft nichts billiger“

Die erste Runde der Kollektivvertragsverhandlungen für die rund 50.000 Lkw-Lenker:innen im österreichischen Güterbeförderungsgewerbe ist heute, Mittwoch, ohne Ergebnis zu Ende gegangen. Die Positionen der Gewerkschaft vida und der Arbeitgebervertreter der Wirtschaftskammer (WKÖ) liegen noch weit auseinander. Die Vorschläge der Arbeitgeberseite würden zudem die Arbeitsbedingungen in der Branche deutlich verschlechtern.

„Konstruktive Verhandlungen sind heute nicht möglich gewesen, da uns die WKÖ umgehend die Abgeltung der durchschnittlichen Teuerung in Höhe von 3,3 Prozent verweigert hat“, erklärt Markus Petritsch, Verhandlungsleiter der Gewerkschaft vida. „Die Arbeitgeber werben gerne mit dem Bild der ‚Friends on the Road‘. Heute war davon allerdings kaum etwas zu bemerken, weil sie den Menschen hinter dem Steuer keine faire Lohnerhöhung zubilligen wollten.“

EINSCHNITTE BEI EINKOMMEN UND FREIZEIT

Konkret wollen die Arbeitgebervertreter die bestehenden Arbeitsbedingungen deutlich verschlechtern. So sollen die Überstundenzuschläge faktisch wegfallen. Zudem soll Zeitausgleich künftig einseitig vom Arbeitgeber angeordnet werden können. Das würde die ohnehin schwer planbare Freizeit der Beschäftigten weiter einschränken.

Kritisch sieht Petritsch auch, dass für die Fahrer:innen zudem die Schadenshaftung für Schäden an den Lkw ausgeweitet werden soll: „Das unternehmerische Risiko gehört nicht auf den Schultern der Beschäftigten abgeladen. Das passt nicht zu einer sozialpartnerschaftlichen Lösung.“

TEUERUNG MUSS ABGEGOLTEN WERDEN

Auch beim Lohn gibt es noch keine Annäherung. Die Wirtschaftskammer ist bisher nicht bereit, die rollierende Inflation von 3,3 Prozent abzugelten. Für die Gewerkschaft vida ist der Ausgleich der Teuerung die Grundlage für jeden Abschluss.

„Die Menschen dürfen am Monatsende nicht weniger Geld in der Tasche haben“, stellt Petritsch klar. „Lohnzurückhaltung macht im Geschäft für die Beschäftigten nichts billiger. Weder die Mieten noch die Treibstoffpreise sinken, wenn die Beschäftigten keinen Teuerungsausgleich bekommen.“

MANGELBERUFSLISTE IST KEINE ANTWORT

Die Gewerkschaft vida sieht einen Zusammenhang zwischen diesen WKÖ-Forderungen und dem Wunsch der Unternehmen, den Beruf des Lkw-Lenkers auf die Mangelberufsliste zu setzen. „Wenn die Bedingungen schlechter werden, wird es noch schwerer, in Österreich Fahrerinnen und Fahrer zu finden“, sagt Anil Zümrüt, Vorsitzender des vida-Fachbereichs Straße. „Der richtige Weg ist, den Beruf attraktiver zu machen. Mit niedrigeren Standards und Arbeitskräften aus dem Ausland löst man den Fahrermangel nicht.“

FAHRER:INNENMANGEL VERLANGT BESSERE BEDINGUNGEN

Die Branche steht vor einer großen Herausforderung. Bereits jetzt fehlen in Österreich rund 8.000 Lkw-Fahrer:innen. Ein Drittel aller aktiven Lenker:innen ist älter als 55 Jahre. Damit gehen der Branche jedes Jahr rund 2.000 Lenker:innen verloren.

„Wer auch in Zukunft genug Fahrerinnen und Fahrer haben will, muss jetzt die Arbeitsbedingungen verbessern“, betont Zümrüt hinsichtlich der nächsten Verhandlungsrunde am 12. November.

Gewerkschaft vida/Öffentlichkeitsarbeit
Hansjörg Miethling
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DER TOURISMUS ZÄHLT ZU DEN WICHTIGSTEN WIRTSCHAFTSZWEIGEN IN TIROL. IM TOURISMUSJAHR 2024/25 LÖSTE DER NÄCHTIGUNGSTOURISMUS LAUT STUDIE DER GESELLSCHAFT FÜR ANGEWANDTE WIRTSCHAFTSFORSCHUNG (GAW) RUND 8,3 MILLIARDEN EURO BRUTTOWERTSCHÖPFUNG AUS. DAMIT VERBUNDEN WAREN ÜBER 67.000 VOLLZEITÄQUIVALENTE UND EINE LOHNSUMME VON RUND 3,9 MILLIARDEN EURO. ERGÄNZEND ZUR GAW-STUDIE BELEUCHTET EINE ZWEITE ERHEBUNG DES MCI TOURISMUS DIE AUFWENDUNGEN UND INVESTITIONEN DER TIROLER TOURISMUSVERBÄNDE (TVBS). NEBEN MARKETINGMASSNAHMEN FLIESSEN ERHEBLICHE MITTEL UNMITTELBAR IN DIE REGIONEN, ETWA FÜR INFRASTRUKTUR, MOBILITÄT UND VERANSTALTUNGEN. FÜR 2026 SIND RUND 280 MILLIONEN EURO AN MITTELN AUS AUFENTHALTSABGABEN UND PFLICHTBEITRÄGEN VORGESEHEN. DAVON ORDNET DIE MCI-ERHEBUNG RUND 191 MILLIONEN EURO (68 %) AUSGABENBEREICHEN MIT LEBENSRAUMBEZOGENER WIRKUNG ZU. ZUM VERGLEICH: 2024 STANDEN DEN TVBS 243 MILLIONEN EURO ZUR VERFÜGUNG, WOVON RUND 160 MILLIONEN EURO (66 %) AUF DIESE BEREICHE ENTFIELEN. DER GRÖSSTE GEPLANTE ZUWACHS GEGENÜBER 2024 ENTFÄLLT AUF DIE FREIZEITINFRASTRUKTUR. MIT DEN ERHEBUNGEN WILL DER VERBAND DER TIROLER TOURISMUSVERBÄNDE (VTT) DEN WIRTSCHAFTLICHEN BEITRAG DES TOURISMUS UND DIE LEISTUNGEN DER TOURISMUSVERBÄNDE ANHAND BELASTBARER DATEN VERORTEN UND TRANSPARENT DARSTELLEN.
„Der Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsmotor und Arbeitgeber für Tirol. Seine Bedeutung geht weit über reine Nächtigungszahlen hinaus und spiegelt sich auch in Wertschöpfung, Beschäftigung, Einkommen sowie in den regionalen Leistungen der TVBs wider“, sagt BENJAMIN KNEISL, Vorstandsvorsitzender des VTT.

FÜR RÜCKFRAGEN

MMag. Ingrid Schneider
Verband der Tiroler Tourismusverbände (VTT)
Telefon: +43 512 214200
E-Mail: ingrid.schneider@vtt.tirol
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Positionen nach 1. Verhandlungsrunde noch weit auseinander – Forderung der Gewerkschaft angesichts der angespannten Situation der Branche nicht darstellbar

Nach der ersten Runde der Kollektivvertragsverhandlungen für die Arbeiter:innen im Güterbeförderungsgewerbe zeigt sich die Arbeitgeberseite verwundert über den harten Kurs der Gewerkschaft vida. Denn diese beharrt auf einer Erhöhung, die der rollierenden Inflation von 3,3 Prozent entspricht und verlangt gleichzeitig weitreichende und kostenintensive Forderungen im Rahmenrecht.

„Es geht nicht um die Lohnerhöhung allein, sondern um die Gesamtbelastung für unsere Betriebe. Einzelne rahmenrechtliche Forderungen würden nach unseren überschlagsmäßigen Berechnungen Kostensteigerungen im deutlich zweistelligen Prozentbereich verursachen. Ein solches Gesamtpaket ist angesichts der wirtschaftlichen Lage der Branche schlicht nicht darstellbar“, betont Markus Fischer, Obmann des Fachverbands Güterbeförderung in der Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ).

Aus Sicht der Arbeitgeber zeigt sich zudem, dass die rollierende Inflation in Zeiten außergewöhnlicher Preisschocks kein geeigneter Automatismus für KV-Abschlüsse sein kann – vor allem auch deshalb, weil die Preissteigerungen durch externe Gegebenheiten verursacht sind. Denn dieser Wert bildet weder die wirtschaftliche Entwicklung der Unternehmen noch Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit oder die Möglichkeiten zur Weitergabe gestiegener Kosten ab.

„Wir verweigern uns keiner fairen Lohnentwicklung. Wir sind bereit, über eine moderate Erhöhung zu verhandeln. Voraussetzung ist aber, dass auch die wirtschaftlichen Gegebenheiten und die tatsächliche Leistungsfähigkeit unserer Betriebe berücksichtigt werden. Faire Löhne brauchen wirtschaftlich gesunde Unternehmen“, so der Fachverbandsobmann. Die Arbeitgeberseite steht daher für konstruktive weitere Gespräche und einen Abschluss bereit, der die Interessen der Beschäftigten und die wirtschaftliche Realität der Unternehmen gleichermaßen berücksichtigt. (PWK591/DFS)

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Mehr Winter erleben und dabei kräftig sparen.

Am 2. NOVEMBER 2026 startete die WINTER KÄRNTEN CARD SAISON 2026/2027. Bis zum 2. APRIL 2027 eröffnet die Karte den Zugang zu 43 ABWECHSLUNGSREICHEN AUSFLUGSZIELEN in ganz Kärnten.

Ob Natur, Kultur, Sport oder Entspannung: Wer mehrere Angebote nutzt, kann mit der Winter Kärnten Card VIEL GELD SPAREN. Einmal bezahlt, sind zahlreiche Leistungen bereits inkludiert – ideal für Familien, aktive Genießer und alle, die Kärnten auch im Winter vielseitig entdecken möchten.

Mit verschiedenen Bergbahnen geht es bequem in luftige Höhen. Winterwanderwege, Skitourenangebote und Langlaufloipen laden dazu ein, die verschneite Landschaft aktiv zu erleben. Danach sorgen Kärntens Erlebnis- und Thermenwelten für wohltuende Erholung.

Auch Kulturbegeisterte kommen auf ihre Kosten: Museen und Ausstellungen bieten spannende Einblicke in Kunst, Geschichte und Literatur. Sportliche Abwechslung versprechen außerdem Eislaufmöglichkeiten, Boulderangebote und weitere Freizeiterlebnisse. Ein besonderer Weitblick über die winterliche Landschaft wartet am Aussichtsturm Pyramidenkogel.

SIEBEN NEUE ANGEBOTE IN DER SAISON 2026/2027

In diesem Winter erweitern gleich SIEBEN NEUE BETRIEBE das vielseitige Angebot:

* BURG TAGGENBRUNN – AUSSTELLUNG „ZEITRÄUME“
* STADTGALERIE KLAGENFURT
* ALPEN-ADRIA-GALERIE KLAGENFURT
* CRAIGHER’S SCHOKOLADENERLEBNISWELT IN FRIESACH
* BOULDERAMA KLAGENFURT
* NACHTSKILAUF BEIM HRASTLIFT IN FEISTRITZ AN DER GAIL
* EISHALLE STEINDORF – PUBLIKUMSLAUF

Die WINTER KÄRNTEN CARD 2026/2027 ist damit der ideale Begleiter für einen abwechslungsreichen Winter voller Erlebnisse – und für alle, die in ihrer Freizeit MEHR ERLEBEN UND WENIGER BEZAHLEN möchten.

IG Kärnten Card Betriebe
Mag. Thomas Heber
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WKÖ-Vizepräsident Hesoun: Effizientere Strukturen, Vorbereitung der Entlastung der Mitgliedsbetriebe und ausgeglichener Voranschlag

Die Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ) stellt mit ihrem Voranschlag 2027, der heute dem Finanzausschuss vorgelegt wurde, die Weichen für eine nachhaltige Neuaufstellung ihrer Finanzen. Der Entwurf steht ganz im Zeichen des von WKÖ-Präsidentin Martha Schultz eingeleiteten Reformprozesses: „Wir wollen eine moderne, effiziente Wirtschaftskammer, die sich auf ihre Kernaufgaben konzentriert und ihre Mitgliedsbetriebe nachhaltig entlastet“, betont WKÖ-Vizepräsident und Finanzreferent Wolfgang Hesoun.

Im Mittelpunkt steht das gemeinsame Ziel der Wirtschaftskammerorganisation, die Mitgliedsbetriebe ab 2030 österreichweit um rund 100 Mio. Euro jährlich zu entlasten. Die WKÖ wird dazu die Kammerumlage 2 in den Jahren 2028 und 2029 schrittweise senken. Dafür werden Strukturen verschlankt, der Personalstand sozial verträglich reduziert und Sachaufwendungen gesenkt.

RÜCKKEHR ZU EINEM AUSGEGLICHENEN VORANSCHLAG 2027

Für das Jahr 2027 sind Kammerumlagen von insgesamt 262,3 Mio. Euro vorgesehen. Davon entfallen 101,4 Mio. Euro auf die Kammerumlage 1 und 160,9 Mio. Euro auf die Kammerumlage 2. Hinzu kommen Waren- und Leistungserlöse von 21,3 Mio. Euro sowie sonstige betriebliche Erträge – vor allem Zuschüsse und Förderbeiträge für kofinanzierte Projekte – von 32,9 Mio. Euro.

Der Personalaufwand beträgt 157,1 Mio. Euro. Während die laufenden Personalaufwendungen infolge des eingeleiteten Personalabbaus sinken, sind gleichzeitig Vorsorgen für den Sozialplan und gesetzliche Abfertigungen berücksichtigt. Der Sachaufwand liegt mit 155,8 Mio. Euro deutlich unter dem Vorjahresniveau. Dazu tragen sowohl die Einsparungen aus dem Reformprozess als auch der Wegfall eines zusätzlichen Förderpakets bei „go-international“ bei.

Der Voranschlag sieht einen positiven Betriebserfolg von 3,5 Mio. Euro und einen Finanzerfolg von 1,7 Mio. Euro vor. Nach Steuern und einer Rücklagenzuweisung zur Finanzierung der notwendigen Investitionen und Sanierungen am WKÖ-Bürogebäude ergibt sich ein ausgeglichenes Bilanzergebnis.

WKÖ UNTERSTÜTZT BETRIEBE MIT GEZIELTEN SERVICES UND INTERNATIONALEN INITIATIVEN

Trotz herausfordernder wirtschaftlicher Rahmenbedingungen und des laufenden Reformprozesses bietet die WKÖ ihren Mitgliedsbetrieben auch 2027 ein breit aufgesetztes Service- und Leistungsportfolio.

Ein Schwerpunkt bleibt die Internationalisierung österreichischer Unternehmen. Die AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA der WKÖ unterstützt die Betriebe mit ihrem weltweiten Netzwerk, internationalen Messebeteiligungen und Wirtschaftsmissionen bei der Erschließung neuer Märkte. Zu den Höhepunkten 2027 zählen die Expo in Belgrad sowie weitere Messeaktivitäten im Ausland.

Gleichzeitig werden Service- und Beratungsangebote durch den verstärkten Einsatz Künstlicher Intelligenz weiterentwickelt, um den Mitgliedsbetrieben Informationen noch rascher und zielgerichteter bereitzustellen. Im Bildungsbereich stehen die EuroSkills in Düsseldorf und die AustrianSkills in Salzburg im Mittelpunkt, bei denen österreichische Nachwuchsfachkräfte ihr Können unter Beweis stellen.

Die interessenpolitische Arbeit der WKÖ ist darauf ausgerichtet, die Wettbewerbsfähigkeit der österreichischen Wirtschaft zu stärken, leistungsfähige Rahmenbedingungen für die Betriebe sicherzustellen und zusätzliche Belastungen zu vermeiden.

SOLIDE FINANZPLANUNG ALS GRUNDLAGE FÜR MITGLIEDERENTLASTUNG

„Der Reformprozess ist entscheidend, um die Wirtschaftskammer langfristig finanziell solide aufzustellen und zugleich die Belastung unserer Mitgliedsbetriebe zu reduzieren. Diesen Weg wollen wir konsequent weitergehen. Mit dem Voranschlag 2027 stellen wir hierfür die Weichen“, so Vizepräsident und Finanzreferent Hesoun abschließend. (PWK590/SR)

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Bundessparte Tourismus begrüßt Initiative für nachhaltigen, wettbewerbsfähigen Tourismus – Europäische und nationale Strategien müssen ineinandergreifen

Die Europäische Kommission präsentierte heute ihre neue Strategie für nachhaltigen Tourismus und betonte dabei den wichtigen Stellenwert der Branche in Europa. Erarbeitet unter der Federführung der Generaldirektion Mobilität und Verkehr (DG MOVE), soll sie einen gemeinsamen europäischen Rahmen für die zukunftsfähige Entwicklung des Tourismus im Bereich Arbeitskräfte, Mobilität und Tourismusakzeptanz schaffen. Die Obfrau der WKÖ-Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft Susanne Kraus-Winkler begrüßt die Initiative und betont: „Europa braucht eine klare Strategie, die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit gleichermaßen in den Mittelpunkt stellt. Entscheidend ist, dass daraus konkrete Verbesserungen für die Tourismusbetriebe und Destinationen entstehen“.

Besonders wichtig sind aus Sicht der WKÖ die geplanten Maßnahmen im Bereich Mobilität und die Weiterentwicklung der Rahmenbedingungen für die Kurzzeitvermietung. „Nachhaltiger Tourismus braucht eine funktionierende Anbindung der Destinationen, attraktive öffentliche Verkehrsangebote und gute Lösungen für die letzte Meile. Gleichzeitig braucht es faire und klare Wettbewerbsbedingungen für alle Anbieter im Beherbergungsbereich. Auch die Kurzzeitvermietung muss daher Teil einer gesamthaften europäischen Tourismuspolitik sein“, so Kraus-Winkler.

Faire Wettbewerbsbedingungen müssen auch im digitalen Raum sichergestellt werden. Die Bundessparte fordert daher, den Kampf gegen Fakebewertungen im Rahmen des Digital Fairness Act (DFA) zu berücksichtigen und wirksame Maßnahmen gegen manipulierte oder gekaufte Bewertungen vorzusehen. „Fakebewertungen können das Vertrauen der Gäste erschüttern und Betriebe massiv schädigen. Wer sich durch Qualität und Leistung am Markt behauptet, darf nicht gegenüber jenen benachteiligt werden, die mit gefälschten Bewertungen arbeiten. Hier braucht es klare Regeln und wirksame Kontrollmechanismen auf europäischer Ebene“, fordert Kraus-Winkler.

Ein weiterer Schwerpunkt ist die bessere Verteilung der Besucherströme, um stark frequentierte Destinationen zu entlasten und touristische Potenziale in weniger besuchten Regionen zu erschließen. „Mit der Vision T haben wir in Österreich bereits einen entsprechenden strategischen Rahmen geschaffen, der sich in der Umsetzung befindet. Besucherlenkung, Tourismusakzeptanz und eine ausgewogene Entwicklung der Regionen sind dabei wesentliche Themen. Wichtig ist, dass europäische und nationale Initiativen hier an einem Strang ziehen“, unterstreicht Kraus-Winkler. Ebenso ist es notwendig, im Rahmen der Geo-Blocking Verordnung eine verbindliche Grundlage für Einheimischentarife zu schaffen, nicht zuletzt zur Stärkung der Tourismusakzeptanz.

Für die Positionierung der österreichischen Tourismuswirtschaft war auch der Austausch mit Frau Kotthaus, Head of Unit Tourism in der DG MOVE der Europäischen Kommission, im Rahmen des Europäischen Forums Alpbach Anfang September 2026 von besonderer Bedeutung. „Der direkte Dialog mit den Verantwortlichen auf europäischer Ebene ist wichtig, um die Anliegen und Erfahrungen unserer Betriebe einzubringen und die Rahmenbedingungen für die Branche aktiv mitzugestalten“, erklärt Kraus-Winkler.

„Mit EU-Kommissar Apostolos Tzitzikostas hat der Tourismus in der EU einen wichtigen Ansprechpartner. Jetzt gilt es, die Strategie umzusetzen und die richtigen Weichen für einen nachhaltigen, wirtschaftlich erfolgreichen und international wettbewerbsfähigen Tourismusstandort Europa zu stellen“, so Kraus-Winkler abschließend. (PWK289/ES)

Weitere Informationen: Commission strengthens Europe’s position as the world’s leading tourism destination – Mobility and Transport

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Die Bestellung von Mag. Antonia Bittermann (34) erfolgte durch Geschäftsführer Simon Kravagna mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Zuvor als Rechtsanwältin tätig, wird die Prokuristin künftig neben ihren bisherigen Zuständigkeiten für Recht & Governance die Ausrichtung des Unternehmens mitgestalten.

„Antonia ist eine Top-Juristin. Gemeinsam werden wir Nutzen und Wirkung der Wiener Zeitung stark ausbauen“, sagt Kravagna.

Bittermann hatte bereits vor dem Amtsantritt Kravagnas mit August 2026 die Wiener Zeitung GmbH interimistisch geführt. Vor ihrem Einstieg in die Wiener Zeitung war die Juristin mit Schwerpunkt öffentlichem Wirtschaftsrecht und Medienrecht unter anderem selbstständige Rechtsanwältin sowie Partnerin und Geschäftsführerin einer Kanzlei in Wien.

„Ich freue mich sehr über das Vertrauen und darauf, gemeinsam mit Simon und unserem Team die Wiener Zeitung weiterzuentwickeln. Die vergangenen Monate haben mir einmal mehr gezeigt, wie viel wir gemeinsam bewegen können.” so Antonia Bittermann.

Die bisherigen Prokuristen haben das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlassen, um sich neuen beruflichen Aufgaben zu widmen. Im Rahmen der organisatorischen Neuaufstellung des Unternehmens werden ihre Funktionen als CIO und CCO nicht nachbesetzt.

Wiener Zeitung GmbH
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Wintermarketing, Internationalisierung und digitale Innovation.

MIT „WOFÜR SCHLÄGT DEIN HERZ?“ WIRBT STEIERMARK TOURISMUS GEMEINSAM MIT DEN ELF ERLEBNISREGIONEN UND TOURISTISCHEN PARTNERN IN ZEHN HERKUNFTSMÄRKTEN FÜR DEN WINTER IM GRÜNEN HERZ. ERSTMALS KOMMEN DABEI AUCH CHATGPT-ADS ZUM EINSATZ. RUND 1,7 MILLIONEN EURO FLIESSEN IN INTERNATIONALE KAMPAGNEN UND AKTIONEN.
Im Mittelpunkt stehen dabei emotionale Geschichten von Einheimischen und die Vielfalt des steirischen Winters – von Skifahren und Langlaufen über Advent und Kulinarik bis zu den Thermen.

Steirische Tourismusmarketing Gmbh
Ute Hödl, MA
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E-Mail: ute.hoedl@steiermark.com

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ST. MARGARETHEN, NOVEMBER 2026. ÖSTERREICHS GRÖSSTER FREIZEITPARK BLEIBT EIN VERLÄSSLICHER BESUCHERMAGNET UND BEDEUTENDER WIRTSCHAFTSFAKTOR IM BURGENLAND. AUCH 2026 WURDE KRÄFTIG INVESTIERT – NICHT NUR IN NEUE ATTRAKTIONEN, SONDERN ERNEUT IN DAS BELIEBTE HALLOWEEN-FESTIVAL. MIT RUND 90.000 BESUCHERN UND ZUSÄTZLICHEN NÄCHTIGUNGEN IN DER REGION TRUG DAS FESTIVAL MASSGEBLICH ZUR ERFOLGREICHEN VERLÄNGERUNG DER TOURISMUSSAISON BEI.

Wenn sich die Tore des Familyparks nach dem Halloween-Finale schließen, endet nicht nur eine weitere Freizeitparksaison. Hinter rund 700.000 Besucher und Besucherinnen stehen tausende Familienerlebnisse, hunderte Arbeitsplätze und wichtige wirtschaftliche Impulse für die Region Neusiedler See. Auch 2026 hat Österreichs größter Freizeitpark seine Bedeutung als touristischer Leitbetrieb unter Beweis gestellt – mit der Eröffnung neuer Attraktionen und einem Saisonfinale, das weit über die Parkgrenzen hinaus Wirkung zeigt.

HALLOWEEN SORGT FÜR EINEN STARKEN SAISONABSCHLUSS

Während viele Ausflugsziele bereits in die Winterpause gehen, herrscht im Familypark noch Hochbetrieb. Das Halloween-Festival „Fiesta de los Muertos“ lockt rund 90.000 Besucherinnen und Besucher nach St. Margarethen. Was einst als kleines Halloween-Event begann, ist heute ein wichtiger Fixpunkt im touristischen Herbstkalender. Die Verlängerung der Saison bis in den November schafft zusätzliche Besuchsanlässe und bringt auch Gästenächtigungen sowie Nachfrage für Gastronomie und Handel in der Region. Dass die Besucher die Halloween-Atmosphäre im Familypark genossen haben, zeigen auch die beeindruckenden Konsumationszahlen:

* 1.300 kg Hokkaidokürbis, die zu Kürbisgulasch und Risotto verkocht wurden
* ca.15.000 Stück Hühnerschnitzel
* 25.000 Portionen Pommes also rund 5,5 Tonnen Pommes
* rund 300 kg Burger-Patties vom Zickentaler Moorochsen
* 5.500 Liter Punsch bzw. Glühwein

Halloween sorgt damit nicht nur im Familypark für einen starken Saisonabschluss, sondern bringt auch den Gastronomiezulieferern eine willkommene Saisonverlängerung und zusätzliche wirtschaftliche Impulse.

NEUE ERLEBNISSE UND AUSZEICHNUNG FÜR FAMILIENSPASS

Mit „Rotonda“ und „Wilder Winzer“ gingen 2026 zwei neue Attraktionen in Betrieb, die von den Parkgästen begeistert angenommen wurden. Besonders die Rotonda bietet ein Fahrerlebnis, das in dieser Form in Österreich einzigartig ist. Rund 4,7 Millionen Euro investierte der Familypark in das neue, von der regionalen Weinbaukultur inspirierte Erlebnisareal.

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