Der eng mit der Entwicklungsorganisation Jugend Eine Welt verbundene Professor Rudolf Millonig ist jüngst im 100. Lebensjahr verstorben.

„Er hinterlässt ein Lebenswerk, das weit über die Grenzen Tirols hinaus strahlt“, würdigt Reinhard Heiserer, Geschäftsführer der österreichischen Entwicklungsorganisation Jugend Eine Welt, den bekannten Tiroler Bildhauer Professor Rudolf Millonig. Nach langer, religiös geprägter künstlerischer Schaffenszeit, ist Rudolf Millonig vergangenen Freitag im hohen Alter von 99 Jahren friedlich im Kreise seiner Familie entschlafen. Heiserer: „Mit seinen Werken hat er auf etwas andere Art über viele Jahre hinweg unsere Arbeit und damit vor allem Bildungsprojekte für benachteiligte Kinder und Jugendliche weltweit unterstützt – dafür sind wir ihm über seinen Tod hinaus in Dankbarkeit verbunden.“

EIN LEBEN FÜR DIE SAKRALKUNST

Für Rudolf Millonig war die Auseinandersetzung mit Religion und Glauben ein zentrales Thema in seinem künstlerischen Schaffen. Der aus einer Künstlerfamilie stammende Millonig (geboren am 23. März 1927 in Hall in Tirol) besuchte die Kunstgewerbeschule in Innsbruck und studierte anschließend zwei Semester an der Akademie der bildenden Künste Wien bei Franz Santifaller. Seit 1950 lebte und arbeitete er als freischaffender Künstler in Innsbruck-Hötting.

Zu seinen Werken zählen vorwiegend sakrale Plastiken wie Statuen, Reliefs, Altäre oder Krippenfiguren. In früheren Zeiten hat Millonig eine Reihe großer Werke erschaffen. Wie den berühmten Silber-Sarcophag des Hl. Priminius in der Innsbrucker Jesuitenkirche (1954), den Franziskusbrunnen in Wattens (um 1955, zusammen mit seinem jüngeren Bruder Helmut Millonig, ebenfalls ein bekannter Bildhauer), den Kreuzweg in der Pfarrkirche Reutte (1970), den 3-m-Corpus in Lechaschau (1977), das Friedhofs-Zentralkreuz in Collenberg (1984), den Hochaltar und Seitenaltäre in der Neuen Höttinger Pfarrkirche (1989-1991), den Sakramentsaltar in Aldrans, den Hochaltar in Maria am Gestade (1992) oder den Hoch- und die Seitenaltäre der Wallfahrtskirche Maria Schmolln im Innviertel (1993). In weit mehr als 40 Kirchen im In- wie Ausland finden sich Werke des Sakralkünstlers.

„Ich wollte immer etwas Schöne machen, keine abstrakten und hässlichen Dinge“, sagte Millonig einmal über sein Schaffen: „Den persönlichen Glauben im Werk zum Ausdruck bringen, in Schönheit und göttlicher Verbindung.“ Noch im hohen Alter, fast bis zuletzt, arbeitete Rudolf Millonig beinahe täglich in seinem Höttinger Atelier an neuen Holzplastiken, geschnitzten Skulpturengruppen der Heilige Familie sowie anderer Heiligen, Krippenfiguren und ganzen Holzreliefs mit Bibelszenen. Auch Bronzeskulpturen gehörten bis zuletzt zu seinen Vorlieben. „Ich kann’s halt nicht lassen“, erklärte der Künstler bei einem der letzten Besuche in seinem Atelier. Ein Ausstellungskatalog seiner noch kaufbaren Werke aus den letzten Jahren ist abrufbar unter: www.jugendeinewelt.at/millonig

ENGAGEMENT FÜR JUGEND EINE WELT

Über Jahre stellte Rudolf Millonig einen Teil des Verkaufserlöses seiner Werke der Entwicklungsorganisation Jugend Eine Welt zur Verfügung. Damit unterstützte er Bildungsprojekte für benachteiligte Kinder und Jugendliche weltweit, wie etwa jene in Bethlehem im Heiligen Land. „Eine ganz wichtige Hilfe für unsere Arbeit“, so Geschäftsführer Reinhard Heiserer. Mit Rudolf Millonig verliert Tirol wohl einen seiner letzten großen Sakralkünstler. Seine Werke bleiben in Kirchen, Kapellen und Sammlungen in vielen Museen erhalten – und sein soziales Engagement wirkt durch die von ihm unterstützten Projekte weiter.

Im Gedenken an den verstorbenen Künstler und langjährigen Förderer plant Jugend Eine Welt zum 100. Geburtstag von Professor Millonig im März 2027 eine letzte Ausstellung mit seinen Werken in Innsbruck zu organisieren.

für Jugend Eine Welt Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Mag. Johannes Wolf
Telefon: +43 06643080139
E-Mail: johannes.wolf@jugendeinewelt.at
Website: https://www.jugendeinewelt.at

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_An den Bäumen verfärben sich die Blätter und die Temperaturen werden milder – der Herbst zieht ins Land. Herbstzeit bedeutet perfektes Wetter für Wanderungen, Fahrrad- oder Mountainbiketouren und köstliches Schlemmen in der Ferienregion Hall-Wattens._

DIE NATUR IM HERBSTKLEID ERLEBEN

Im goldenen Herbst haben Wanderungen einen ganz besonderen Charme. So auch die Wanderung zu einem der Kraftorte in der Region Hall-Wattens, der Walderalm. Egal ob familienfreundliche Wanderung oder aktives Wandern am Berg, verschiedene Touren bieten allen die Möglichkeit die Walderalm zu besuchen. Die Alm liegt auf einem idyllischen Plateau und eröffnet wundervolle Blicke auf unzählige Berge in den Tuxer Alpen bis hin zu den schroffen Felswänden des Karwendel. Hier kann man die herbstliche Natur von ihrer schönsten Seite genießen und neue Kraft tanken.

Zeigt sich der Herbst einmal von seiner rauen Seite, bietet die Region Hall-Wattens zahlreiche Museen zu entdecken. Im Bergbaumuseum wird die Geschichte des Salzabbaus erzählt, in der Münze Hall dreht sich alles um die Entstehung des ersten Talers und die Entwicklung des Dollars. Auch die Swarovski Kristallwelten in Wattens sind immer einen Besuch wert.

HERBSTNATUR ERLEBEN AB 98Ꞓ

Im Herbst ist ab einem Preis von 98Ꞓ für zwei Übernachtungen die Natur-Genießerreise buchbar. Das Paket bietet dem Gast die Möglichkeit, eine geführte Wanderung aus dem Sommerwochenprogramm mitzumachen, oder die Region Hall-Wattens auf eigene Faust auf einem E-Bike zu erkunden.

WER DIE WANDERSCHUHE FÜR EINEN TAG ZUR SEITE LEGEN WILL, FÜR DEN KOMMT HIER EIN VERANSTALTUNGSTIPP:

Vom 02. bis 04. Oktober 2026 wird beim „Haller Freudenfeuer“ das Mittelalter lebendig. Historische Marktstände, Handwerksvorführungen, Musik, Tanz und ein Zeltlager verwandeln die Haller Altstadt in eine bunte mittelalterliche Festwelt. Höhepunkt ist das lodernde Freudenfeuer am Oberen Stadtplatz.

Weitere Infos hier: https://www.hall-wattens.at/de/hall-in-tirol/events/freudenfeuer-hall-in-tirol.html

Hall-Wattens Tourismus
Leonie Lassl
Telefon: +43 5223 45544-32
E-Mail: l.lassl@hall-wattens.at

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Interalp Touristik und Alpinmarketing® revolutionieren Hotel-Websites

_Mit der nahtlosen Integration der Webbox 3.0 in das HOTELFOLIO-System beweisen zwei Unternehmen aus Kufstein und Wattens, was „made in Tirol“ für die digitale Zukunft der Ferienhotellerie leisten kann._

Digitalisierung auf Weltniveau findet nicht nur in Berlin oder Wien statt, sondern genauso im Herzen der Alpen. Die Kooperation zwischen dem Vertriebsspezialisten und Softwareentwickler Interalp Touristik (Kufstein) und der Digital Manufaktur Alpinmarketing® (Wattens) zeigt, wie regionale Synergien die Direktbuchungsraten von Hotels massiv steigern. Im Fokus steht ein nahtloses Buchungserlebnis, das den Gast nicht mehr aus der vertrauten Website-Umgebung reißt.

VERTRAUEN ALS SCHLÜSSEL ZUR DIREKTBUCHUNG

Eine der größten Herausforderungen für eine Hotel-Website besteht darin, das Vertrauen des Gastes zu gewinnen und zu halten.

„Werden Gäste beim Klick auf ‚Buchen‘ plötzlich auf eine externe Seite mit anderem Layout und unbekannter URL weitergeleitet, bricht das mühsam aufgebaute Vertrauen oft in Sekundenbruchteilen zusammen“, erklärt das Expertenteam Sigrid Ruppe-Senn von Interalp Touristik und Christian Fohrmann von Alpinmarketing®.

Solche „Onepage-Booking-Ausbrüche“ sind nicht selten die Ursache für höhere Abbruchquoten im Direkt-Buchungsprozess. Die Lösung aus Tirol setzt genau hier an: Alpinmarketing® hat die Buchungsstrecke Webbox 3.0 von Interalp Touristik so tief in ihrem Hotel-Website-System HOTELFOLIO integriert, dass für den Gast eine nahtlose Erfahrung entsteht. Die Website bleibt der zentrale Anlaufpunkt – vom ersten Klick bis zur Bestätigung – in einem durchgängigen Design und auf der hoteleigenen Domain.

Wir sind mit der technischen Lösung auf unserer Hotel-Webpage rundum sehr zufrieden. Besonders schätzen wir die durchdachten Ansätze zur Direktbuchung, die Praxisnähe und die spürbare Qualität in der gesamten Umsetzung. Die Arbeit von Interalp Touristik und Alpinmarketing erleichtert unseren Alltag deutlich und bringt echten Mehrwert, was unsere Vertriebsqualität und unseren Webauftritt angeht. – Simon Wilhelm, Hotel Holzleiten Natur Hideaway in Obsteig

WENN DIE WEBSITE MIT DER BUCHUNG PERFEKT INTERAGIERT

Die Zusammenarbeit begann mit der Suche nach einer Technologie, die mehr ist als eine bloße Maske. Die Webbox 3.0 bietet eine hochmoderne Software-Architektur, die es Alpinmarketing® ermöglichte, einen intelligenten Hotel-Chatbot der nächsten Generation zu entwickeln. Im Gegensatz zu herkömmlichen Systemen kann dieser Chatbot konkrete Anfragen wie _„Ist vom 12. bis 15. Juni noch ein Doppelzimmer frei?“_ in Echtzeit beantworten. Er zieht die validen Daten direkt aus der Buchungsstrecke und leitet den Gast bei Verfügbarkeit sofort an die richtige Stelle im Buchungsprozess weiter. Der Gast erhält sofortige Gewissheit und das Hotel direkt danach eine kommissionsfreie Buchung – ganz ohne Aufwand und Zutun in der Rezeption.

KI-READY: DIE WEBSITE ALS DATENLIEFERANT

Ein weiterer entscheidender Vorteil der Kooperation: Im Zeitalter von KI-gestützten Reiseplanern (wie ChatGPT oder Google Gemini) ist eine Website nur dann erfolgreich, wenn sie ihre Daten maschinenlesbar bereitstellt. Durch die enge Verzahnung von Interalp-Daten und HOTELFOLIO Website-Struktur wird das Hotel für KI-Assistenten „sichtbar“. Wer hier technologisch auf das falsche Pferd setzt, riskiert, in den Empfehlungen der Zukunft schlichtweg nicht mehr vorzukommen.

„MADE IN AUSTRIA“ ALS QUALITÄTSVERSPRECHEN

Die Allianz zwischen Interalp Touristik und Alpinmarketing® unterstreicht die Innovationskraft des Standorts Tirol. Hier entstehen Lösungen, die exakt auf die Bedürfnisse der mittelständischen, inhabergeführten Ferienhotellerie zugeschnitten sind. Für Hoteliers bedeutet das: Führende Technologie, kurze Wege und ein Partner, der die Sprache der Branche spricht.

ÜBER DIE PARTNER:

* INTERALP TOURISTIK (KUFSTEIN): Spezialist für Vertriebsstrategien und innovative Vertriebssoftware (Webbox 3) im Tourismus.
* ALPINMARKETING® (WATTENS): Agentur für Hotel-Websites und KI-Strategien, Entwickler des HOTELFOLIO-Systems.

Interalp Touristik GmbH
Mag. Sigrid Ruppe-Senn
Telefon: 0537222490
E-Mail: sr@interalp-touristik.com
Website: https://www.interalp-touristik.com

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Staus auf den Transitrouten Richtung Süden

Wie von den ÖAMTC-Mobilitätsinformationen prognostiziert, hat der Reiseverkehr Richtung Süden am Karfreitag voll eingesetzt. Schon in der Früh wurden in Vorarlberg und Tirol Staus verzeichnet. Auf der Rheintal Autobahn (A14) wurde vor dem Pfändertunnel in Fahrtrichtung Bregenz die Blockabfertigung aktiviert. Die Kolonnen reichten bis Sigmarszell in Deutschland zurück. Stau wurde auch von der Inntal Autobahn (A12) ab Wattens bis auf die Brenner Autobahn (A13) zur Luegbrücke gemeldet. Auch auf der Fernpass Straße (B179) war Richtung Süden viel Geduld gefragt.

In Kärnten kam es auf der Tauern Autobahn (A10) vor der Baustelle zwischen Villach-Ossiacher See und Knoten Villach zu Zeitverlusten, vor dem Oswaldibergtunnel musste der Verkehr blockweise abgefertigt werden. Auch vor dem Karawankentunnel (A11) kam es bei der Ausreise zu Wartezeiten.

Dichten Verkehr gab es auch in der Steiermark: Auf der Pyhrn Autobahn (A9) wurden vor dem Baustellenbereich zwischen dem Knoten Peggau-Deutschfeistritz und Gratkorn-Süd Verzögerungen gemeldet.

Der ÖAMTC erwartet noch eine Zunahme des Verkehrsaufkommens, mit einer Entspannung der Verkehrslage wird erst ab den Nachmittagsstunden gerechnet.

SERVICE: Aktuelle Verkehrsinformationen, Wochenendprognose und Staukalender unter: www.oeamtc.at/verkehr oder im verkehrsmittelübergreifenden ÖAMTC Routenplaner www.oeamtc.at/routenplaner sowie in der APP des Clubs: www.oeamtc.at/apps

(Fortsetzung mögl.)

ÖAMTC-Mobilitätsinformationen

ÖAMTC
Telefon: 01 71199 21795
E-Mail: mi-presse@oeamtc.at

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WAS WILL ARCHITEKTUR? MIT DIESER FRAGE ERÖFFNET DAS ARCHITEKTURZENTRUM WIEN SEIN PROGRAMM 2026. DIE AUSSTELLUNG „GLOBAL – NEUTRAL“ ZEIGT ARCHITEKTUR ALS TEIL EINER GEMEINSAMEN, WENN AUCH KONFLIKTHAFTEN WELT, DIE SICH NACH 1945 NEU ORDNETE. ENTLANG DER REICHHALTIGEN BESTÄNDE DER AZ W SAMMLUNG SPANNT SIE EINEN BOGEN VON BAGDAD UND TEHERAN ÜBER NEU-DELHI UND KATHMANDU BIS NACH SÃO TOMÉ. EINE ZWEITE GROSSE AUSSTELLUNG „TEMPORÄR. STRUKTUREN DER NOTWENDIGKEIT“ BELEUCHTET JENE OFT ÜBERSEHENEN, ABER UNVERZICHTBAREN BAUTEN, DIE UNSERE STÄDTE TÄGLICH AM LAUFEN HALTEN.

Die Ausstellung GLOBAL – NEUTRAL folgt ab April 2026 den Spuren österreichischer Architekt*innen, die in den Jahren 1955 bis 1989 in afrikanischen und asiatischen Ländern tätig waren. Geprägt vom Selbstverständnis eines „neutralen Staates ohne koloniale Vergangenheit“ rücken sie die vermeintliche Randlage Österreichs ins Zentrum globaler Verflechtungen. Pläne, Fotografien und Modelle aus der Az W Sammlung zeigen realisierte und geplante Projekte von rund 25 österreichischen Architekt*innen, u. a. Hans Hollein, Eva Mang-Frimmel und Karl Mang, Roland Rainer und Anton Schweighofer. Mit „Global – Neutral“ setzt das Az W seine Arbeit fort, Architekturgeschichte in ihrer gesellschaftlichen Dimension sichtbar zu machen.

TEMPORÄR. STRUKTUREN DER NOTWENDIGKEIT holt ab Herbst 2026 alltägliche Zweckbauten, die sich meistens unter der Wahrnehmungsgrenze befinden, auf die Bühne. Eine rasch wechselnde Schicht aus Behelfs- und Zwischenbauten ist die Voraussetzung für Bauen, Instandhaltung, Orientierung und Schutz. Die Ausstellung fragt, was wir von diesen flexiblen und ressourcenschonenden Strukturen lernen können. Temporäres Bauen wird hier als Labor für eine Architektur gelesen, die auf gesellschaftliche und ökologische Veränderungen unmittelbar reagiert.

Auch außerhalb Wiens ist das Az W präsent: Zwei erfolgreiche Ausstellungen touren 2026 durch Österreich. ÜBER TOURISMUS geht bereits ins zweite Wanderjahr und macht ab März im Haus der Architektur in München sichtbar, wie sehr unsere Urlaubsträume die gebaute Umwelt prägen. SUBURBIA. GEBAUTE TRÄUME – ZUKUNFT EINFAMILIENHAUS widmet sich der anhaltenden Popularität des Einfamilienhauses trotz Klimakrise, Flächenverbrauch und steigender Baukosten – zu sehen im Offenen Haus Oberwart (Burgenland) und im Museum Wattens (Tirol).

Die Schausammlung HOT QUESTIONS – COLD STORAGE zur österreichischen Architektur des 20. und 21. Jahrhunderts bleibt mit ihren sieben „heißen Fragen“ zu Wohnen, Kapital, Werkzeugen, Identität, Umwelt, Infrastruktur und Teilhabe ein Publikumsliebling. Bei der Langen Nacht der Forschung Ende April tritt sie als „Jukebox der Fragen“ in Erscheinung.

Wie immer begleitet ein reichhaltiges Veranstaltungs- und Vermittlungsprogramm das Ausstellungsgeschehen: Diskussionen, Symposien und Hands-On-Workshops für alle Altersklassen und alle Sinne, dazu maßgeschneiderte Exkursionen für internationale Gruppen, Angebote für Schulen sowie inklusive Formate. Der ARCHITEKTUR.FILM.SOMMER – mittlerweile eines der erfolgreichsten Sommer-Filmfestivals Wiens – widmet sich dem Thema „Demokratie bauen“.
AZ W SAMMLUNG GEHT ONLINE!

Architekturzentrum Wien
Mag.a Ines Purtauf
Telefon: 01 522 31 15-25
E-Mail: purtauf@azw.at

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Swarovski Crystal Business verzeichnet seit der Einführung der LUX_ignite-_Strategie eine robuste Geschäftsentwicklung auf globaler Ebene und zeigt sich damit in einem volatilen Marktumfeld äußerst widerstandsfähig.

NOTWENDIGE ENTSCHEIDUNGEN ZUR SICHERUNG EINER NACHHALTIGEN ZUKUNFT VON WATTENS

Dennoch führen die Konjunkturabschwächung in der Luxusbranche, die sich auf das in Wattens beheimatete B2B-Geschäft auswirkt, sowie externe Herausforderungen wie beispielsweise Rohstoffpreise, Lohnkosten, Wechselkursschwankungen und Zölle zu einer erheblichen Unterauslastung in Wattens, das historisch durch hohe Produktions-Volumina geprägt ist. Um eine nachhaltige Zukunft für den Standort Wattens zu sichern, muss das Unternehmen daher seine Organisation anpassen und plant Anfang 2026 einen Abbau von rund 400 Stellen, von dem sowohl Büro- als auch Produktionsmitarbeitende betroffen sind.

WATTENS IST UND BLEIBT DAS GLOBALE ZENTRUM FÜR DAS B2B-GESCHÄFT

Trotz dieser großen wirtschaftlichen Herausforderungen bleibt Wattens ein strategischer Standort und die Wiege von Swarovski. Das Unternehmen ist entschlossen, die Rolle von Wattens als Zentrum für Handwerkskunst, Technologie und Innovation zu bewahren. Die Investitionen für das B2B-Geschäft werden fortgesetzt, wobei der Schwerpunkt auf Modernisierung, Innovation und neuen Geschäftsmöglichkeiten liegt, um die langfristige Bedeutung von Wattens zu erhalten.

_„Auch wenn dies eine sehr schmerzhafte Entscheidung ist, sind diese Maßnahmen unerlässlich, um unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und unseren Standort zu schützen_“, sagte Jérôme Dandrieux, General Manager in Wattens und Chief HR Officer von Swarovski. „_Wir setzen uns voll und ganz für die Sicherung der Zukunft von Wattens und die Unterstützung unserer Mitarbeitenden ein. Diese Transformation werden wir mit Menschlichkeit, Respekt und Transparenz angehen, ganz im Einklang mit unseren Werten und sozialen Rahmenbedingungen._“ Swarovski wird während des gesamten Prozesses weiterhin proaktiv mit Mitarbeitenden, Partnern und lokalen Interessengruppen zusammenarbeiten.

ÜBER SWAROVSKI

Meister des Lichts seit 1895

Swarovski kreiert kristall-basierte Produkte einzigartiger Qualität und Handwerkskunst, die Freude bringen und die Individualität feiern sollen. Das 1895 in Österreich gegründete Unternehmen entwirft, produziert und verkauft die weltweit edelsten Kristalle, Schmucksteine, Swarovski Created Diamonds und Zirkonia, sowie Schmuck, Accessoires und Wohn-Accessoires. Swarovski Crystal Business hat mit 2.300 Swarovski Stores in mehr als 150 Ländern und ausgewählten Partnern eine globale Reichweite und beschäftigt mehr als 18.600 Mitarbeiter*innen. Zusammen mit den Schwesterunternehmen Swarovski Optik (optische Geräte) und Tyrolit (Schleifmittel) bildet Swarovski Crystal Business die Swarovski-Gruppe. Ein verantwortlicher Umgang mit Menschen und dem Planeten ist Teil der Swarovski-Geschichte. Heute ist dieses Erbe in Nachhaltigkeitsmaßnahmen verwurzelt, die über die gesamte Lieferkette hinweg reichen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf zirkulärer Innovation, Diversität, Inklusion und Selbstentfaltung sowie in der philanthropischen Arbeit der Swarovski Foundation, die Wohltätigkeitsorganisationen unterstützt, welche positiven Einfluss auf die Umwelt und die Gesellschaft nehmen.

Doris Ganahl

corporate.communications@swarovski.com

zbcom GmbH

Karl-Heinz Zanon

Telefon: +43 676 620 00 92

E-Mail: zanon@zbcom.at

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AK Präsident Erwin Zangerl: „Pläne der Konzernführung gefährden gesamten Standort ohne Rücksicht auf Land und Leute!“

_Bereits im März schlug Swarovski-Zentralbetriebsratsobfrau Selina Eder in der Tiroler Arbeiterzeitung Alarm und erntete dafür heftige Kritik: Der Standort Wattens spiele bei der Konzernführung von Swarovski keine große Rolle mehr, so Eders Aussagen damals. Nun zeigt sich auf dramatische Weise, dass das Urteil des Zentralbetriebsrats den Tatsachen entsprach: Von den derzeit noch in Wattens tätigen rund 2.200 Beschäftigten sollen Anfang 2026 mindestens 400 weitere abgebaut werden. Die Zahl könnte sich noch auf 500 erhöhen, sollte der überwiegende Teil der restlichen Belegschaft nicht auf eine von der Konzernführung angestrebte Arbeitszeitreduktion eingehen._

„Das ist die Bankrotterklärung für die Strategie der Konzernführung und für den Standort Wattens“, kritisiert AK Präsident Erwin Zangerl die Pläne scharf. „Es zeigt sich, dass die von der Konzernführung abgelegten Bekenntnisse zum Standort, wie befürchtet, bloß Lippenbekenntnisse gewesen sind, die Zukunft von Swarovski in Wattens ist ungewiss“, so Zangerl. Dabei haben Bund und Land über Jahrzehnte mit viel Steuergeld Swarovski immer wieder unterstützt und aus zahlreichen Krisen geholfen. Auch die Corona-Förderungen oder die aktuellen Förderungen aus dem Klima- und Energiefonds des Bundes gehen in die Millionen: „Trotzdem wird seit Jahren versucht, den Standort auszuhungern, sogar der Verkauf von Firmengelände steht im Raum. Ich fordere die Konzernführung deshalb auf, klar zu sagen, was die Pläne für Wattens sind, denn eine zukunftsfähige Strategie ist nicht zu erkennen. Bisher hat man mit einer Salamitaktik gearbeitet und den Standort scheibchenweise filetiert, jetzt wird der übrig gebliebene Teil im Schnellverfahren durch den Fleischwolf gedreht und zwar mit einer Planlosigkeit, die nur einen Schluss zulässt: Wattens wird als Standort nicht mehr benötigt. Das ist Landesverrat und wir werden uns hier ganz klar auf die Seite von Land und Leuten stellen“, sagt Zangerl deutlich.

Für Tirols AK Präsidenten, der seit Jahren für den Standort Wattens eintritt und die undurchsichtigen Pläne der Konzernführung mehrmals kritisiert hat, ist das, was sich derzeit beim Kristallkonzern abspielt, nur traurige Bestätigung zahlreicher Warnungen. „Die Beschäftigten sind nur mehr Teil eines Organigramms, die Schicksale, die dahinterstehen, spielen in den Plänen der Konzernführung ganz offensichtlich keine Rolle.“ Gleichzeitig warnt Zangerl vor den Plänen einer Arbeitszeitreduktion für alle Mitarbeiter:innen. Denn eine Verkürzung der Arbeitszeit wirkt sich nicht nur auf den Lohn, sondern auch auf viele andere Bereiche aus. Zudem gibt es keine Garantie, dass Mitarbeiter:innen, die ihre Arbeitszeit kürzen, nicht doch mit Ende 2026 gekündigt werden.

Vorerst sind jedenfalls 400 Personen betroffen. Dann soll es zur Arbeitszeitreduktion kommen. Der Druck, der dabei auf die Mitarbeiter:innen ausgeübt wird, ist enorm: Wenn der überwiegende Teil der Beschäftigten seine Arbeitszeit nicht reduziert (was mit erheblichen Einbußen verbunden ist), sollen weitere Mitarbeiter:innen entlassen werden, die Rede ist von mindestens 100.

„Sämtliches unternehmerisches Risiko wird auf die Beschäftigten abgewälzt, die mit der Ankündigung einer Arbeitszeitreduktion in die Ecke gedrängt werden“, kritisiert Zangerl, der auch vor den Folgen warnt: „Es gibt seitens der Konzernführung keine Garantie oder Zusage, dass auch nur ein Arbeitsplatz eines einzelnen Mitarbeiters durch die Reduktion der Arbeitszeit sicher ist. Ebenso sinkt bei drohender Arbeitslosigkeit die Bemessungsgrundlage des Arbeitslosengeldes, auch das Pensionskonto wird mit der niedrigeren Basis befüllt – die Pension wird niedriger ausfallen, als erwartet“, so Zangerl.

GEZIELTER PERSONALABBAU

Die Geschichte des Personalabbaus bei Swarovski zieht sich mittlerweile über 17 Jahre. Mitarbeiter werden teils in Wellen gekündigt, Stellen werden nicht mehr nachbesetzt. Diese Abgänge haben horrende Auswirkungen auf die restliche Belegschaft, denn das Arbeitsausmaß und die Belastungen werden nicht an den verringerten Mitarbeiterstand angepasst. Allein von Jänner 2023 bis Oktober 2025 sank die Zahl der Mitarbeiter:innen bei Swarovski um rund 600 Personen, seit 2007 wurden nicht weniger als 5.000 Arbeitsplätze abgebaut.

Dabei wird gezielt und bewusst Personal abgebaut, die Auslagerung von Arbeit etwa nach Polen oder in Nicht-EU-Länder wie Serbien oder die Schweiz bzw. an Produktionsstandorte in Asien wie Thailand, Indien oder Vietnam hat die Situation in Wattens zusätzlich verschärft.

Nun soll neben den personellen Einsparungen auch der Großteil der Nachtschichten wegfallen (Ausnahme Glashütte), was wiederum zu finanziellen Einbußen bei den Beschäftigten führt, gestrichen wird auch der hauseigene Werksverkehr, der die Beschäftigten von und zur Arbeitsstätte befördert.

SWAROVSKI: EINE GESCHICHTE DER KRISEN

Die erste große Krise bei Swarovski kommt bereits in den 1970er Jahren. Die Nachfrage nach Schmucksteinen und Lustern bricht in Folge des Ölpreisschocks weltweit zusammen, über 40 Prozent der damals 2.700 Mitarbeiter:innen werden abgebaut, nur mit Unterstützung von Land und Bund gelingt es, noch schlimmere Auswirkungen zu verhindern. Diese Unterstützungen sowie die damalige Innovationskraft von Mitarbeiter:innen führen das Unternehmen wieder nach oben. Mitte der 1980er erleidet man jedoch teuren Schiffbruch mit der Übernahme der US-Schmuckhandelskette Zale, die 1992 mit Verbindlichkeiten von 1,1 Milliarden Euro in Konkurs geht. Anfang der 2000er Jahre kommt es zum Managementwechsel, die Konkurrenz aus „Billiglohnländern“, so die damalige Begründung, führt 2008 zur Entlassung von 700 Mitarbeiter:innen, weitere 1.100 folgen. Das 2010 in China eröffnete Werk schließt bereits 2015, ein neuer Produktionsstandort wird in Serbien eröffnet. Von den Spätfolgen des Managementwechsels 2002 erholt sich Wattens nicht, insgesamt gingen seit 2007 5.000 Arbeitsplätze in Wattens verloren, weitere werden folgen.

AK Tirol
Armin Muigg
Telefon: 0800 22 55 22 1280
E-Mail: armin.muigg@ak-tirol.com

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Führender Holzfensterhersteller und Interessenvertretung der Architekturschaffenden schließen Kooperation mit Fokus auf Nachhaltigkeit und regionale Wertschöpfung im Fensterbau

Die Partnerschaft von KAPO Fenster und Türen GmbH, Österreichs führender Holzfensterhersteller und Spezialist für architektonische Sonderlösungen aus Holz, und IG Architektur, unabhängige und überregionale Interessenvertretung für Architekturschaffende in Österreich, vereint herausragende Fertigungskompetenz mit architektonischer Kreativität, um gemeinsam die Standards für nachhaltiges und qualitativ hochwertiges Bauen in Österreich voranzutreiben.

Das zentrale Anliegen der Kooperation ist die Förderung des direkten Dialogs und des fachlichen Austauschs zwischen Hersteller und Planenden. Architektinnen und Architekten erhalten durch die Partnerschaft einen vertieften Einblick in die Produktinnovationen und die nachhaltigen Fertigungsprozesse von KAPO. Im Gegenzug profitiert das steirische Traditionsunternehmen vom direkten Feedback aus der Planungspraxis, um seine Produkte noch präziser auf die ästhetischen und technischen Anforderungen moderner Architektur auszurichten.

GEMEINSAME WERTE ALS FUNDAMENT DER PARTNERSCHAFT

Sowohl KAPO als auch die IG Architektur bekennen sich zu höchsten Qualitätsansprüchen, dem Einsatz von nachhaltigen Materialien und der Stärkung der regionalen Wertschöpfung. KAPO setzt seit rund 100 Jahren konsequent auf den Rohstoff Holz und verbindet traditionelles Handwerk mit modernster Technologie. Die IG Architektur engagiert sich für faire Wettbewerbsbedingungen und eine Baukultur, die sowohl ökologisch als auch sozial und ästhetisch höchsten Ansprüchen gerecht wird.

STEFAN POLZHOFER, Geschäftsführer der KAPO Fenster und Türen GmbH, zur Kooperation:

_„Architektinnen und Architekten sind für uns die wichtigsten Partner bei der Realisierung anspruchsvoller Bauprojekte. Ihre Visionen und unser handwerkliches Know-how ergänzen sich perfekt. Durch die Kooperation mit der IG Architektur wollen wir diesen Austausch auf eine neue Ebene heben und gemeinsam die Ökologisierung der Baukultur in Österreich mitgestalten. Wir sind überzeugt, dass der nachwachsende Rohstoff Holz dabei eine Schlüsselrolle hat. Daher investieren wir aktuell in unseren neuen Produktionsstandort im Ökopark Hartberg und eröffnen noch in diesem Jahr die leistungsstärkste Holzfensterproduktion in Österreich. Die modernen Maschinen und Anlagen in Verbindung mit unserer Erfahrung mit dem Rohstoff Holz sind die Voraussetzungen um architektonische Sonderlösungen auch in Zukunft effizient umsetzen zu können.“_

MICHAELA GEBOLTSBERGER, Geschäftsführerin der IG Architektur, ergänzt:

_„Die Zusammenarbeit mit einem Traditionsunternehmen wie KAPO, das für höchste Qualität und ökologische Verantwortung steht, stellt für unsere Mitglieder einen großen Mehrwert dar. Sie ermöglicht einen direkten Draht zu einem Hersteller, der die Sprache der Architektur versteht und bereit ist, innovative Wege zu gehen. Diese Partnerschaft stärkt die Position der Architekturschaffenden als zentrale Akteure für eine qualitätsvolle Baukultur und unterstreicht die Bedeutung hochwertiger Bauteile mit hoher regionaler Wertschöpfung für das Gelingen eines Projekts.“_

Geplant sind im Rahmen der Partnerschaft unter anderem gemeinsame Fachveranstaltungen, Workshops und ein regelmäßiger Wissenstransfer zu Themen wie Materialökologie, Energieeffizienz und innovative Detaillösungen im Fensterbau. Der technische Vertrieb von KAPO steht den Architektinnen und Architekten der IG Architektur an den Standorten von KAPO in Wien, Graz, Ried/Innkreis, Wattens, Bad Gleichenberg und am neuen Produktionsstandort im Ökopark Hartberg als Ansprechpartner und zur Planungsunterstützung zur Verfügung.

ÜBER IG ARCHITEKTUR: Die IG Architektur ist eine österreichweite Interessensgemeinschaft von Architekturschaffenden. Sie ist Impulsplattform für die Auseinandersetzung mit Fragen der Architektur und Architekturpolitik. Die IG Architektur hat über 350 Mitglieder, von denen sich viele an den Aktivitäten des Vereins beteiligen.

ÜBER KAPO FENSTER UND TÜREN GMBH: Die im Jahr 1927 gegründete KAPO Fenster und Türen GmbH ist ein traditionsreiches österreichisches Unternehmen, das sich auf die Produktion hochwertiger Fenster und Türen und architektonischer Sonderlösungen aus Holz und Holz-Alu spezialisiert hat. Nachhaltigkeit und ökologische Verantwortung sind tief in der Unternehmensphilosophie verankert. KAPO ist der erste EMAS-zertifizierte Fensterhersteller Europas und der erste Fensterhersteller Österreichs, der die Fertigung auf biozidfreien Holzschutz umstellt.

KAPO Fenster und Türen GmbH
Mag. Stefan Polzhofer
Telefon: +43 664 3007838
E-Mail: stefan.polzhofer@kapo.at
Website: https://www.kapo.at

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Lkw-Unfall im Baustellenbereich bei Innsbruck Ost

Wien (OTS) – Dienstagfrüh, gegen 6:20 Uhr, kam es laut ÖAMTC zu einem Lkw-Unfall auf der Inntal Autobahn (A12) vor der Anschlussstelle Innsbruck Ost in Fahrtrichtung Innsbruck. Der Unfall ereignete sich im Baustellenbereich, für die Dauer der Aufräumarbeiten musste ein Fahrstreifen gesperrt werden. Näheres zum Unfallhergang war nicht bekannt. Im Frühverkehr bildete sich ein etwa 13 Kilometer langer Stau, rückreichend bis Wattens. Ab 7:15 Uhr verzeichneten die ÖAMTC-Mobilitätsinformationen bereits einen Zeitverlust von über einer Stunde. Auch in Fahrtrichtung Kufstein kam es auf der Inntal Autobahn (A12) sowie auf der Ausweichstrecke der Tiroler Straße (B171) zu Verzögerungen. Beim Grenzübergang Kufstein wurde zudem die Blockabfertigung für LKW aktiviert.

SERVICE: alle Informationen zur Situation auf den Straßen finden Sie in Echtzeit im verkehrsmittelübergreifenden ÖAMTC-Routenplaner im Web unter www.oeamtc.at/routenplaner , ÖAMTC-APP ( www.oeamtc.at/apps ) oder als Übersicht unter www.oeamtc.at/verkehrsservice

(Schluss)

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Prüfung strategischer Optionen nach bis zu 12-monatiger Entflechtungsphase von RMS (Road Marking Systems) und ITS (Intelligent Transport Systems); beide Divisionen hochprofitabel

Der Vorstand des in Wattens ansässigen Verkehrstechnologiekonzerns SWARCO AG wird in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat einen Prozess einleiten, der die beiden Unternehmensteile des Weltmarktführers SWARCO AG für künftiges Wachstum vorbereiten soll. Hintergrund für diesen Prozess waren Gespräche auf Aktionärsebene, nach denen die beiden Unternehmensteile der SWARCO AG – RMS und ITS – entflochten und innerhalb einer Holding-Struktur eigenständiger werden sollen_. _Dieser Entflechtungsprozess kann bis zu 12 Monate dauern und die rechtliche Trennung wird im Jahr 2026 vollzogen werden. Durch die Trennung entstehen zwei unabhängige Marktführer, die mit klarer Geschäftsausrichtung und unternehmerischer Freiheit agieren und ihre eigenen Wachstumsstrategien verfolgen können.

Als Teil dieser Neuausrichtung prüfen die SWARCO AG und die Gesellschafter mögliche strategische Optionen, inklusive eines Verkaufs der ITS-Division, der auch zu Veränderungen auf Gesellschafter-Ebene führen kann. Im Falle eines Verkaufs der ITS bleibt die RMS in Familienbesitz und würde letztendlich von Elisabeth und Manfred Swarovski kontrolliert werden.

Der Vorstand wird die dafür notwendigen Entscheidungen und Prozesse nun einleiten und diese Entscheidungen in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat und den Aktionärsvertretern umsetzen. Vorstandsvorsitzender Michael Schuch erklärt dazu: „Aus Sicht der SWARCO AG passiert diese Entscheidung aus einer Position der Stärke heraus – beide Unternehmensteile sind nicht nur kerngesund, sondern auch hochprofitabel und am Weltmarkt etabliert. Diese Weichenstellung wird die Voraussetzungen dafür schaffen, dass die beiden Divisionen der SWARCO AG – RMS und ITS – ihre Erfolgsgeschichten weiterschreiben können.“

Für Kunden und Lieferanten ändert sich durch die Umstrukturierung nichts. Nach Abschluss der gesellschaftsrechtlichen und strukturellen Entflechtung – voraussichtlich nach 12 Monaten – wird die Umsetzung der gewählten strategischen Option in Angriff genommen. Der Vorstand wird regelmäßig über das weitere Procedere berichten.

„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – das Herz unseres Unternehmens – wurden über diesen Schritt bereits informiert“, ergänzt CEO Schuch.

ÜBER SWARCO

SWARCOs Leitgedanke ist es, die Lebensqualität zu verbessern, indem das Reisen sicherer, schneller, bequemer und umweltschonender gestaltet wird.

Mit mehr als fünf Jahrzehnten Branchenerfahrung produziert und liefert der österreichische Verkehrstechnologiekonzern eine breite Palette von Produkten, Systemen, Dienstleistungen und schlüsselfertigen Lösungen für Straßenmarkierung, urbanes und interurbanes Verkehrsmanagement, Parken und öffentlichen Verkehr. Kooperative Systeme, Infrastruktur-zu-Fahrzeug-Kommunikation, E-Mobilität und integrierte Softwarelösungen für die lebenswerte Stadt ergänzen das zukunftsorientierte Portfolio der Gruppe.

Über 5500 Verkehrsexperten setzen sich ein, um gemeinsam mit allen Beteiligten der Verkehrsbranche den Übergang vom konventionellen Verkehrsmanagement zu Mehrwertdiensten für die Reisenden im digitalen Zeitalter zu gestalten.

SWARCOs Produkte, Systeme und Lösungen tragen in über 80 Ländern zu mehr Verkehrssicherheit und intelligentem Verkehrsmanagement bei und erwirtschaften ein Umsatzvolumen von über 1,25 Milliarden Euro. Zwei Drittel davon entfallen auf den Geschäftsbereich Intelligent Transport Systems (ITS).

www.swarco.com

SWARCO AG
Richard Neumann, M.A.
Konzernsprecher
Telefon: +43 664 625 66 06
E-Mail: richard.neumann@swarco.com
Website: https://www.swarco.com

SMJ Partners Consulting GmbH
MMag. Andreas Schneider
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E-Mail: schneider@smj.at

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